ទំនួលខុសត្រូវសាជីវកម្មនៅក្នុង NL: ការទទួលខុសត្រូវផ្ទាល់ខ្លួនរបស់នាយក

នៅប្រទេសហូឡង់ រចនាសម្ព័ន្ធផ្លូវច្បាប់របស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីការពារនាយករបស់ខ្លួនពីការជាប់ពាក់ព័ន្ធផ្ទាល់ខ្លួនសម្រាប់បំណុលអាជីវកម្ម។ ជារឿយៗនេះត្រូវបានគេហៅថា "វាំងននសាជីវកម្ម" ។ ប៉ុន្តែការការពារនេះមិនការពារគ្រាប់កាំភ្លើងទេ។ នាយកអាចរកឃើញខ្លួនឯងទទួលខុសត្រូវផ្ទាល់ក្នុងករណី ការគ្រប់គ្រងមិនត្រឹមត្រូវ ឬប្រសិនបើពួកគេដឹក ការស្តីបន្ទោសផ្ទាល់ខ្លួនធ្ងន់ធ្ងរជាពិសេសនៅពេលដែលការសម្រេចចិត្តរបស់ពួកគេបញ្ចប់ធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ដល់ក្រុមហ៊ុន ឬម្ចាស់បំណុលរបស់ខ្លួន។

នេះជាធម្មតាកើតឡើងនៅពេលដែលនាយកធ្វើសកម្មភាពដោយមិនប្រុងប្រយ័ត្ន ដោយដឹងខ្លួននូវហានិភ័យដ៏ធំ មិនសមហេតុផល ឬគ្រាន់តែបរាជ័យក្នុងការបំពេញភារកិច្ចរដ្ឋបាលជាមូលដ្ឋាន។

ការយល់ដឹងនៅពេលដែលខែលសាជីវកម្មបែកបាក់

គិតពីក្រុមហ៊ុនទទួលខុសត្រូវមានកម្រិត (ដូចជាក្រុមហ៊ុន BV របស់ហូឡង់) ជាកប៉ាល់ និងនាយកជាប្រធានក្រុម។ កប៉ាល់ខ្លួនឯងត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីរក្សាប្រធានក្រុមឱ្យមានសុវត្ថិភាពពីសមុទ្រហិរញ្ញវត្ថុដ៏ច្របូកច្របល់។ "ខែលសាជីវកម្ម" នេះគឺជាជញ្ជាំងផ្លូវច្បាប់រវាងហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុន និងគណនីធនាគារផ្ទាល់ខ្លួនរបស់នាយក។ នៅក្រោមលក្ខខណ្ឌធម្មតា ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនជំពាក់បំណុលគេ ឬត្រូវប្តឹងនោះ មានតែទ្រព្យសម្បត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុនប៉ុណ្ណោះដែលមានហានិភ័យ។

ទោះយ៉ាងណាហូឡង់ ច្បាប់ វាច្បាស់ណាស់ថាខែលនេះមិនគួរការពារប្រធានក្រុមដែលមានចេតនាកាច់កប៉ាល់ចូលទៅក្នុងផ្ទាំងទឹកកកនោះទេ។ ចំណុចទាំងមូលនៃការទទួលខុសត្រូវរបស់នាយកគឺដើម្បីធានានូវការទទួលខុសត្រូវ។ ប្រសិនបើអាកប្បកិរិយារបស់នាយកមានការធ្វេសប្រហែស ឬខុសគ្រប់គ្រាន់ តុលាការអាច "ទម្លុះស្បៃមុខក្រុមហ៊ុន" ដោយធ្វើឱ្យនាយកនោះទទួលខុសត្រូវផ្ទាល់ចំពោះការខូចខាត។

ទំនួលខុសត្រូវទាំងពីររបស់នាយក

ដើម្បីពិតជាទទួលបានក្បាលរបស់អ្នកជុំវិញការទទួលខុសត្រូវសាជីវកម្មនៅក្នុងប្រទេសហូឡង់ អ្នកត្រូវយល់ពីប្រភេទចម្បងពីរ។ ទំនាក់ទំនងនីមួយៗមានទំនាក់ទំនងខុសៗគ្នា ហើយត្រូវបានបង្កឡើងដោយស្ថានភាពផ្សេងៗគ្នា៖

• ទំនួលខុសត្រូវផ្ទៃក្នុង៖ នេះ​ជា​ភារកិច្ច​របស់​នាយក​ ដល់ក្រុមហ៊ុនខ្លួនឯង. វាកើតឡើងនៅពេលដែលការគ្រប់គ្រងមិនល្អរបស់នាយកម្នាក់បណ្តាលឱ្យខូចខាតផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុដល់ស្ថាប័នដែលពួកគេចង់ដឹកនាំ។
• ទំនួលខុសត្រូវខាងក្រៅ៖ នេះពាក់ព័ន្ធនឹងកាតព្វកិច្ចរបស់នាយក ដល់ភាគីទីបី- គិតដល់ម្ចាស់បំណុល អ្នកផ្គត់ផ្គង់ ឬអាជ្ញាធរពន្ធដារ។ ទំនួលខុសត្រូវប្រភេទនេះច្រើនតែផ្អែកលើការធ្វើទារុណកម្ម (ទង្វើខុសឆ្គង) ហើយកើតឡើងនៅពេលដែលសកម្មភាពរបស់នាយកផ្ទាល់ប៉ះពាល់ដល់មនុស្ស ឬអង្គភាពនៅខាងក្រៅក្រុមហ៊ុន។

ការធ្វើឱ្យមានភាពខុសគ្នានេះគឺមានសារៈសំខាន់ណាស់ ពីព្រោះការធ្វើតេស្តផ្លូវច្បាប់ ហើយអ្នកណាអាចនាំយកការទាមទារបានគឺខុសគ្នាទាំងស្រុង។ ជាមួយនឹងទំនួលខុសត្រូវផ្ទៃក្នុង ជាធម្មតាក្រុមហ៊ុន (ជាញឹកញាប់តាមរយៈអ្នកធានាការក្ស័យធន) ដែលប្តឹង។ សម្រាប់ការទទួលខុសត្រូវខាងក្រៅ វាអាចជាម្ចាស់បំណុលដែលមិនទាន់បង់ប្រាក់ ចាត់វិធានការផ្លូវច្បាប់ដោយផ្ទាល់ប្រឆាំងនឹងនាយក។

ចំណុចសំខាន់មួយសម្រាប់នាយកគ្រប់រូបគឺថា រចនាសម្ព័ន្ធទំនួលខុសត្រូវមានកំណត់ គឺជាឯកសិទ្ធិ មិនមែនជាសិទ្ធិទេ។ វាមានលក្ខខណ្ឌលើការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយការទទួលខុសត្រូវ និងឧស្សាហ៍ព្យាយាម។ នៅពេលដែលសកម្មភាពរបស់នាយកត្រូវបានចាត់ទុកថាជាការស្តីបន្ទោសយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរ ឯកសិទ្ធិនោះអាចត្រូវបានដកហូត។

ដើម្បីផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវរូបភាពកាន់តែច្បាស់ នេះគឺជាការសង្ខេបខ្លីៗនៃគន្លឹះទូទៅបំផុតសម្រាប់ការទទួលខុសត្រូវផ្ទាល់ខ្លួន។

សេណារីយ៉ូសំខាន់ៗដែលបង្កឱ្យមានការទទួលខុសត្រូវរបស់នាយក

ប្រភេទនៃការទទួលខុសត្រូវ	គន្លឹះបឋម	សេណារីយ៉ូឧទាហរណ៍
ទំនួលខុសត្រូវផ្ទៃក្នុង	ការគ្រប់គ្រងមិនត្រឹមត្រូវ (សិល្បៈ។ 2:9 DCC)	នាយកម្នាក់ធ្វើការវិនិយោគដោយស្មានទុកជាមុនជាមួយនឹងមូលនិធិរបស់ក្រុមហ៊ុនដោយគ្មានការស្រាវជ្រាវត្រឹមត្រូវ ដែលនាំឱ្យមានការខាតបង់យ៉ាងមហន្តរាយ។
ទំនួលខុសត្រូវខាងក្រៅ (ទារុណកម្ម)	ម្ចាស់បំណុលបំភាន់ (សិល្បៈ។ 6:162 DCC)	នាយកបន្តធ្វើការបញ្ជាទិញធំជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ ដោយដឹងថាក្រុមហ៊ុនក្ស័យធន ហើយមិនមានលទ្ធភាពពិតប្រាកដក្នុងការបង់ប្រាក់ឱ្យពួកគេ។
បំណុលក្ស័យធន	ការគ្រប់គ្រងមិនត្រឹមត្រូវ ភស្តុតាង	នាយកបរាជ័យក្នុងការរក្សាកំណត់ត្រាហិរញ្ញវត្ថុត្រឹមត្រូវអស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ ដែលធ្វើឱ្យវាមិនអាចកំណត់ពីមូលហេតុនៃការក្ស័យធនរបស់ក្រុមហ៊ុន។
ទំនួលខុសត្រូវពន្ធ	ការខកខានក្នុងការរាយការណ៍អសមត្ថភាពក្នុងការបង់ប្រាក់	នាយកម្នាក់ធ្វេសប្រហែសក្នុងការជូនដំណឹងដល់អាជ្ញាធរពន្ធដារទាន់ពេលវេលាថាក្រុមហ៊ុនមិនអាចបង់ពន្ធលើតម្លៃបន្ថែមឬពន្ធលើប្រាក់បៀវត្សរ៍បានទេ។

ទាំងនេះមិនមែនជាកំហុសអាជីវកម្មតូចតាចដែលយើងកំពុងនិយាយនោះទេ ប៉ុន្តែជាការបរាជ័យដ៏សំខាន់នៃការវិនិច្ឆ័យ ឬកាតព្វកិច្ច។ មគ្គុទ្ទេសក៍នេះនឹងនាំអ្នកឆ្លងកាត់សេណារីយ៉ូជាក់លាក់ដែលអាចបំបែករបាំងការពារក្រុមហ៊ុនដោយផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវផែនទីច្បាស់លាស់សម្រាប់ការរុករកការទទួលខុសត្រូវរបស់អ្នកនិងការពារអនាគតហិរញ្ញវត្ថុផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។

កាតព្វកិច្ចរបស់អ្នកចំពោះក្រុមហ៊ុន៖ ការទទួលខុសត្រូវផ្ទៃក្នុង

ជាបេះដូងរបស់ខ្លួន ការងាររបស់នាយកគឺដើម្បីដឹកនាំក្រុមហ៊ុនឆ្ពោះទៅរកការរីកចម្រើនប្រកបដោយនិរន្តរភាព ខណៈពេលដែលការពារសុខភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់ខ្លួន។ សាមញ្ញគ្រប់គ្រាន់ហើយមែនទេ? ប៉ុន្តែនៅក្រោមច្បាប់របស់ប្រទេសហូឡង់ ការទទួលខុសត្រូវនេះមានធ្មេញពិតប្រាកដ។

ទំនួលខុសត្រូវផ្ទៃក្នុងចូលជាធរមាននៅពេលដែលនាយកបំពានលើភារកិច្ចរបស់ពួកគេតាមអ្វីដែលច្បាប់ហៅថា "ស្តីបន្ទោសធ្ងន់ធ្ងរ" (ernstig verwijt) ដូចមានចែងក្នុងមាត្រា 2:9 នៃក្រមរដ្ឋប្បវេណីហូឡង់ (DCC)។ វាជាគោលគំនិតដែលតុលាការបកស្រាយជាក់ស្តែង ដោយមើលទៅហួសពីនិយមន័យនៃសៀវភៅសិក្សា ដើម្បីមើលពីផលប៉ះពាល់ក្នុងពិភពពិតនៃការសម្រេចចិត្តរបស់នាយកនៅលើបន្ទាត់ខាងក្រោមរបស់ក្រុមហ៊ុន។

បទប្បញ្ញត្តិច្បាប់សំខាន់សម្រាប់ការទទួលខុសត្រូវផ្ទៃក្នុង

ដូច្នេះ តើ​កាតព្វកិច្ច​នេះ​ពាក់ព័ន្ធ​នឹង​អ្វី? យោងតាមមាត្រា 2:9 DCC នាយកត្រូវបានរំពឹងថានឹងបំពេញភារកិច្ចរបស់ពួកគេដោយយកចិត្តទុកដាក់ពី ក វិជ្ជាជីវៈដែលមានជំនាញសមហេតុផល. ប្រសិនបើពួកគេខ្វះស្តង់ដារនេះ វាអាចត្រូវបានចាត់ទុកថាជា "ការគ្រប់គ្រងមិនត្រឹមត្រូវ" (onbehoorlijk bestuur) ដែលធ្វើឱ្យពួកគេទទួលខុសត្រូវផ្ទាល់ចំពោះវិសាលភាពពេញលេញនៃការខូចខាតជាលទ្ធផលរបស់ក្រុមហ៊ុន។

របារមិនត្រូវបានកំណត់ខ្ពស់ពេកទេ។ កំហុសឆ្គងជាទម្លាប់ ឬកំហុសពាណិជ្ជកម្មដោយស្មោះត្រង់នឹងមិនបង្កឱ្យមានការទទួលខុសត្រូវផ្ទាល់ខ្លួនឡើយ។ តុលាការកំពុងស្វែងរកគំរូច្បាស់លាស់នៃការធ្វេសប្រហែស ឬការធ្វេសប្រហែស។

ជាឧទាហរណ៍ ការបើកភ្លើងខៀវឱ្យមានការបណ្តាក់ទុនដែលមានហានិភ័យខ្ពស់ដោយមិនមានដំណើរការ ការឧស្សាហ៍ព្យាយាមត្រឹមត្រូវ។ គឺជាគន្លឹះបុរាណសម្រាប់ការទាមទារផ្ទាល់ខ្លួន ប្រសិនបើការវិនិយោគមានភាពជូរចត់។ សេណារីយ៉ូទូទៅមួយទៀតគឺនៅពេលដែលនាយកម្នាក់មិនអើពើនឹងការព្រមានពីនាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុអំពីវិបត្តិសាច់ប្រាក់ដែលកំពុងលេចចេញ ដែលនាំទៅដល់ការក្ស័យធនភ្លាមៗ និងខូចខាត។

វាគឺជាប្រភេទនៃកំហុសជាក់ស្តែងទាំងនេះ មិនមែនជាកំហុសទ្រឹស្ដីទេ ដែលជំរុញឱ្យសកម្មភាពរបស់នាយកម្នាក់ចូលទៅក្នុងប្រភេទ "ការស្តីបន្ទោសយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរ"។

គន្លឹះសំខាន់ៗសម្រាប់ការទទួលខុសត្រូវផ្ទៃក្នុងរបស់នាយក

តើ "ការស្តីបន្ទោសយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរ" មើលទៅដូចអ្វីនៅក្នុងការអនុវត្ត? នេះគឺជាស្ថានភាពមួយចំនួនដែលគួរបិទសំឡេងរោទិ៍៖

• ការអនុម័តលើការវិនិយោគដែលរំពឹងទុកដោយមិនមានការត្រួតពិនិត្យឱ្យបានត្រឹមត្រូវនូវការព្យាករណ៍ហិរញ្ញវត្ថុ និងការសន្មត់សំខាន់ៗ។
• ការមិនយកចិត្តទុកដាក់លើការដាស់តឿនផ្ទៃក្នុងម្តងហើយម្តងទៀតអំពីលំហូរសាច់ប្រាក់កាន់តែយ៉ាប់យ៉ឺន ឬបញ្ហាការអនុលោមតាមច្បាប់ដែលមិនបានដោះស្រាយ។
• ការខកខានក្នុងការថែរក្សាសៀវភៅត្រឹមត្រូវអស់រយៈពេលជាច្រើនខែ (ឬសូម្បីតែឆ្នាំ) ធ្វើឱ្យវាមិនអាចតាមដានកាតព្វកិច្ចហិរញ្ញវត្ថុបានទេ។
• ការប្រញាប់ប្រញាល់ចុះកិច្ចសន្យាធំ ៗ ដោយគ្មានការត្រួតពិនិត្យផ្លូវច្បាប់ មានតែដើម្បីដឹងនៅពេលក្រោយថា សំណងសំខាន់ៗ ឬឃ្លាចាកចេញត្រូវបានបាត់។

ឧទាហរណ៍ទាំងនេះគឺជាការរំលឹកយ៉ាងមុតមាំថា សូម្បីតែនាយកដែលមានបទពិសោធន៍បំផុតក៏ត្រូវរក្សាការប្រុងប្រយ័ត្ន និងសកម្ម។

ទំនួលខុសត្រូវផ្ទៃក្នុងមានន័យយ៉ាងណាក្នុងការអនុវត្ត

គិត​ថា​នាយក​ជា​អ្នក​បើក​យន្តហោះ។ ការងាររបស់ពួកគេគឺរុករកការផ្លាស់ប្តូរលក្ខខណ្ឌទីផ្សារនិងភាពចលាចល។ ប្រសិនបើអ្នកបើកបរដោយចេតនាមិនអើពើនឹងការព្រមានអំពីព្យុះនៅលើរ៉ាដា នោះពួកគេនឹងធ្វើឱ្យយន្តហោះទាំងមូលប្រឈមនឹងហានិភ័យ។ ដូចគ្នានេះដែរ ប្រសិនបើនាយកម្នាក់មិនអើពើនឹងទង់ក្រហមច្បាស់លាស់នៅក្នុងហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុន នោះពួកគេប្រថុយនឹងបំផ្លាញអាជីវកម្មទាំងមូល។

នៅពេលមានរឿងខុសប្រក្រតី តុលាការហូឡង់នឹងសួរយ៉ាងសំខាន់៖ តើនាយកបានប្រព្រឹត្តដោយយកចិត្តទុកដាក់ ដែលអ្នកជំនាញប្រកបដោយការប្រុងប្រយ័ត្ននឹងមានក្នុងកាលៈទេសៈដូចគ្នាដែរឬទេ?

ប្រសិនបើចម្លើយគឺទេនោះ ស វាំងននសាជីវកម្ម—របាំងផ្លូវច្បាប់ដែលបំបែកក្រុមហ៊ុនចេញពីម្ចាស់ និងនាយក-អាចត្រូវបានទម្លុះ។ នេះបង្ហាញពីទ្រព្យសម្បត្តិផ្ទាល់ខ្លួនរបស់នាយកដើម្បីគ្របដណ្តប់ការខាតបង់របស់ក្រុមហ៊ុន។

ឧទាហរណ៍នៃការស្តីបន្ទោសធ្ងន់ធ្ងរ

នេះ​ជា​របៀប​ដែល​ការ​គ្រប់​គ្រង​ខុស​ប្រចាំ​ថ្ងៃ​អាច​កើន​ឡើង​ទៅ​ជា​បំណុល​ផ្ទាល់​ខ្លួន​ដ៏​សំខាន់៖

សាច់រឿង	ទិដ្ឋភាពនៃការគ្រប់គ្រងមិនត្រឹមត្រូវ	ផលប៉ះពាល់ផ្ទាល់ខ្លួន
ការទិញដែលមិនបានផ្ទៀងផ្ទាត់នៃការចាប់ផ្តើម	កង្វះការត្រួតពិនិត្យយុទ្ធសាស្ត្រ	នាយកត្រូវទទួលខុសត្រូវ € 1.2 ម នៅក្នុងការខាតបង់
សម្លឹងមើលការកើនឡើងនៃការទូទាត់ពាណិជ្ជកម្ម	មិនអើពើការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ	ការរួមចំណែកផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ €350,000 បានទាមទារ
បាត់​កាល​បរិច្ឆេទ​សវនកម្ម​ប្រចាំ​ត្រីមាស	ការបរាជ័យនៃកាតព្វកិច្ចរដ្ឋបាល	សន្មតថាមានការគ្រប់គ្រងខុសក្នុងការក្ស័យធន

តារាងនេះនាំមកផ្ទះវិញថាតើការហៅវិនិច្ឆ័យមិនល្អអាចក្លាយទៅជាមហន្តរាយហិរញ្ញវត្ថុផ្ទាល់ខ្លួនបានលឿនប៉ុណ្ណា។

រូបភាពករណីពិភពលោកពិត

នៅក្នុងករណីគួរឱ្យកត់សម្គាល់មួយ តុលាការហូឡង់បានឃុំខ្លួននាយក BV ឱ្យទទួលខុសត្រូវផ្ទាល់ បន្ទាប់ពីគាត់បានអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមហ៊ុនបណ្តាក់ទុនរួមគ្នាដ៏ស្មុគស្មាញមួយ ដោយមិនបានត្រួតពិនិត្យសមត្ថភាពរបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ឱ្យបានត្រឹមត្រូវ។ នៅពេលដែលការបណ្តាក់ទុនដួលរលំដោយជៀសមិនរួច វាបានចាកចេញពីក្រុមហ៊ុនជាមួយនឹង ក € 2.5 ម បំណុល - បំណុលដែលនាយកត្រូវគ្របដណ្តប់ពីហោប៉ៅផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់។

ចៅក្រមមានភាពច្បាស់លាស់៖ ការមិនអើពើសវនកម្មមូលដ្ឋានរបស់ដៃគូមិនមែនជាហានិភ័យពាណិជ្ជកម្មសមហេតុផលនោះទេ។ វាជាការធ្វេសប្រហែសយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរ។

អ្នកជំនាញផ្នែកច្បាប់សាជីវកម្មកត់សំគាល់ថា "ការមិនឆ្លើយតបទៅនឹងការព្រមានផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុច្បាស់លាស់ អញ្ជើញការទទួលខុសត្រូវផ្ទាល់ខ្លួន" ។ Law & More.

ការអនុវត្តល្អបំផុតដើម្បីការពារទីតាំងរបស់អ្នក។

ដូច្នេះតើអ្នកអាចការពារខ្លួនអ្នកដោយរបៀបណា? វាមកដើម្បីបញ្ចូលអភិបាលកិច្ចល្អទៅក្នុងប្រតិបត្តិការប្រចាំថ្ងៃរបស់អ្នក។

1. រក្សា​នាទី​ក្រុមប្រឹក្សា​ដ៏​ទូលំទូលាយ៖ តែងតែចងក្រងឯកសារការពិភាក្សាហានិភ័យ មតិមិនយល់ស្រប និងរបៀបដែលបញ្ហាសំខាន់ៗត្រូវបានកើនឡើង។ នេះបង្កើតផ្លូវក្រដាសច្បាស់លាស់។
2. បង្កើតលំហូរការងារការអនុម័តដ៏រឹងមាំ៖ កំណត់ការចុះហត្ថលេខាលើច្បាប់ និងហិរញ្ញវត្ថុលើប្រតិបត្តិការសម្ភារៈទាំងអស់លើសពីកម្រិតជាក់លាក់មួយ។ គ្មានករណីលើកលែងទេ។
3. អនុវត្តការវាយតម្លៃហានិភ័យឯករាជ្យ៖ នាំអ្នកជំនាញភាគីទីបីមកផ្ទៀងផ្ទាត់ការព្យាករណ៍ហិរញ្ញវត្ថុ និងភាពតានតឹង-សាកល្បងការសន្មត់សំខាន់ៗរបស់អ្នក។ ភ្នែក​មួយ​គូ​ថ្មី​អាច​មើល​ឃើញ​អ្វី​ដែល​អ្នក​បាន​ខកខាន។
4. ត្រួតពិនិត្យផ្ទាំងគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុជាបន្តបន្ទាប់៖ ប្រើរង្វាស់ពេលវេលាជាក់ស្តែងសម្រាប់លំហូរសាច់ប្រាក់ សមាមាត្រសាច់ប្រាក់ងាយស្រួល និងការអនុលោមតាមកិច្ចព្រមព្រៀង។ កុំរង់ចាំរបាយការណ៍ប្រចាំត្រីមាសដើម្បីស្វែងរកបញ្ហា។
5. រក្សាការគ្រប់គ្រងទាន់សម័យ៖ កត់ត្រាគណនីប្រចាំឆ្នាំ និងរក្សាការកត់ត្រារបស់អ្នកឱ្យនៅដដែល។ ការយឺតយ៉ាវអាចនាំឱ្យមានការសន្មត់នៃការគ្រប់គ្រងមិនត្រឹមត្រូវប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនបរាជ័យ។
6. ពិនិត្យឡើងវិញនូវគោលនយោបាយទំនាស់ផលប្រយោជន៍៖ ជាទៀងទាត់ត្រូវប្រាកដថាសកម្មភាពរបស់អ្នកត្រូវគ្នានឹងផលប្រយោជន៍ល្អបំផុតរបស់ក្រុមហ៊ុន។ សម្រាប់ការជ្រមុជទឹកកាន់តែជ្រៅ សូមពិនិត្យមើលរបស់យើង។ អត្ថបទស្តីពីទំនាស់ផលប្រយោជន៍របស់នាយក.

តាមរយៈការត្បាញទម្លាប់ទាំងនេះទៅក្នុងក្រណាត់របស់ក្រុមហ៊ុនអ្នក អ្នកអាចកាត់បន្ថយហានិភ័យផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកបានយ៉ាងច្រើន និងបង្កើតអាជីវកម្មដែលធន់ជាងមុន។ ការតម្រឹមអភិបាលកិច្ចរបស់អ្នកយ៉ាងសកម្មជាមួយនឹងតម្រូវការច្បាប់របស់ប្រទេសហូឡង់ គឺជាមធ្យោបាយដ៏ល្អបំផុតដើម្បីរក្សារបាំងការពារក្រុមហ៊ុននោះឱ្យនៅនឹងកន្លែងយ៉ាងរឹងមាំ។

ប្រឈមមុខនឹងម្ចាស់បំណុល និងភាគីទីបី៖ ការទទួលខុសត្រូវខាងក្រៅ

ខណៈពេលដែលការទទួលខុសត្រូវផ្ទៃក្នុងគឺអំពីភារកិច្ចរបស់អ្នក។ ទៅក្រុមហ៊ុនការទទួលខុសត្រូវខាងក្រៅត្រឡប់ស្គ្រីប។ នេះនិយាយអំពីការសន្យា និងកាតព្វកិច្ចដែលក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកធ្វើចំពោះពិភពលោកខាងក្រៅ - ម្ចាស់បំណុល អ្នកផ្គត់ផ្គង់ និងសូម្បីតែអាជ្ញាធរពន្ធដារ។ នៅពេលដែលសកម្មភាពរបស់នាយកដោយផ្ទាល់ប៉ះពាល់ដល់ភាគីទីបីទាំងនេះ វាអាចនាំឱ្យមានបញ្ហាហិរញ្ញវត្ថុផ្ទាល់ខ្លួនធ្ងន់ធ្ងរនៅក្រោមច្បាប់ទារុណកម្មរបស់ប្រទេសហូឡង់ (មាត្រា 6:162 នៃក្រមរដ្ឋប្បវេណីហូឡង់)។

ប្រភេទនៃការទទួលខុសត្រូវនេះចាប់ផ្តើមនៅពេលដែលការប្រព្រឹត្តរបស់នាយកត្រូវបានគេមើលឃើញថាជាទង្វើខុសឆ្គងប្រឆាំងនឹងភាគីខាងក្រៅ។ តុលាការ​នឹង​សួរ​សំណួរ​សំខាន់​មួយ៖ តើ​នាយក​អាច​ត្រូវ​ឃុំខ្លួន​ឬ​អត់? ផ្ទាល់ខ្លួន និងត្រូវស្តីបន្ទោសយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរ ចំពោះការខកខានរបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងការសងបំណុលរបស់ខ្លួន? នេះមិនមែនជាការដាក់ទណ្ឌកម្មនាយកចំពោះការបណ្តាក់ទុនអាជីវកម្មដែលបរាជ័យនោះទេ។ វាគឺអំពីការធ្វើឱ្យពួកគេទទួលខុសត្រូវ នៅពេលដែលសកម្មភាពរបស់ពួកគេធ្វើឱ្យមានការយល់ច្រឡំ ឬធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ដល់អ្នកដទៃ។

ស្តង់ដារ Beklamel៖ ករណីសម្គាល់

មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការទទួលខុសត្រូវខាងក្រៅនៅក្នុងប្រទេសហូឡង់គឺ "ស្តង់ដារ Beklamel" ។ គោលការណ៍ច្បាប់នេះកើតចេញពីសំណុំរឿងរបស់តុលាការកំពូល ហើយផ្តល់នូវការសាកល្បងយ៉ាងច្បាស់លាស់អំពីពេលដែលនាយកទទួលខុសត្រូវផ្ទាល់ចំពោះកិច្ចសន្យាដែលក្រុមហ៊ុនមិនអាចគោរពបាន។

ស្ដង់ដារគឺសាមញ្ញណាស់៖ នាយកអាចទទួលខុសត្រូវផ្ទាល់ ប្រសិនបើពួកគេប្រព្រឹត្តក្រុមហ៊ុនទៅនឹងកិច្ចព្រមព្រៀងមួយ នៅពេលដែលពួកគេដឹង ឬគួរតែគិតទុកជាមុនថាក្រុមហ៊ុននឹងមិនអាចទូទាត់សង ហើយមិនអាចផ្តល់សំណងណាមួយសម្រាប់ការខូចខាតដែលបង្កឡើង។

ក្នុងន័យសាមញ្ញ អ្នកមិនអាចធ្វើការសន្យាក្នុងនាមក្រុមហ៊ុនដែលអ្នកដឹងថាទទេនោះទេ។ ការធ្វើដូច្នេះមិនមែនគ្រាន់តែជាអាជីវកម្មអាក្រក់នោះទេ។ វា​ជា​ទង្វើ​ខុស​ឆ្គង​ចំពោះ​ម្ចាស់​បំណុល​ដែល​ជឿ​ទុក​ចិត្ត​លើ​ការ​សន្យា​នោះ។

គិតពីនាយកម្នាក់ដែលចុះហត្ថលេខាលើការបញ្ជាទិញដ៏ធំសម្រាប់វត្ថុធាតុដើម ខណៈពេលដែលដឹងថាគណនីធនាគាររបស់ក្រុមហ៊ុនជិតស្ងួតហើយមិនមានការទូទាត់សំខាន់ណាមួយចូលមក។ នៅពេលដែលអ្នកផ្គត់ផ្គង់ចែកចាយទំនិញ ហើយវិក្កយបត្រមិនត្រូវបានបង់ នាយកនោះអាចរកឃើញខ្លួនឯងផ្ទាល់នៅលើទំពក់សម្រាប់បំណុលទាំងមូល អរគុណចំពោះស្តង់ដារ Beklamel ។

គន្លឹះជាក់លាក់សម្រាប់ការទទួលខុសត្រូវខាងក្រៅ

លើសពីស្តង់ដារ Beklamel សកម្មភាពជាក់លាក់មួយចំនួនផ្សេងទៀតអាចដាក់អ្នកដឹកនាំក្នុងទឹកក្តៅជាមួយភាគីទីបី។ ស្ថានភាពទាំងនេះជាធម្មតាពាក់ព័ន្ធនឹងការខ្វះតម្លាភាព ឬការខកខានក្នុងការអនុវត្តតាមកាតព្វកិច្ចច្បាប់ច្បាស់លាស់។

គន្លឹះសំខាន់ៗដែលត្រូវប្រយ័ត្នរួមមាន:

• ការទូទាត់ជ្រើសរើស៖ នៅពេលដែលការក្ស័យធនគឺជិតដល់ជ្រុងមួយ ការជ្រើសរើសបង់ប្រាក់ឱ្យម្ចាស់បំណុលដែលមានលក្ខណៈរួសរាយរាក់ទាក់ ខណៈពេលដែលការមិនអើពើនឹងអ្នកដទៃដោយចេតនាអាចត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជាការអនុគ្រោះដោយអយុត្តិធម៌ដល់ភាគីម្ខាងទៀត។
• ការផ្តល់ហិរញ្ញវត្ថុដែលបំភាន់៖ ការប្រគល់របាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុមិនត្រឹមត្រូវ ឬមានភាពច្របូកច្របល់ខ្លាំងពេកទៅឱ្យធនាគារដើម្បីធានាប្រាក់កម្ចី ឬទៅឱ្យអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដើម្បីទទួលបានបន្ទាត់ឥណទាន គឺជាគន្លឹះបុរាណ។
• ការខកខានក្នុងការរាយការណ៍អសមត្ថភាពក្នុងការបង់ពន្ធ៖ នេះគឺជាអន្ទាក់ដ៏សាមញ្ញ និងគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើល នាយកមានកាតព្វកិច្ចផ្លូវច្បាប់ក្នុងការរាយការណ៍ភ្លាមៗអំពីអសមត្ថភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងការបង់ពន្ធ និងការរួមចំណែកសន្តិសុខសង្គមដល់អាជ្ញាធរ។

ចំណុចចុងក្រោយនេះពិតជាគ្រោះថ្នាក់ណាស់។ ប្រសិនបើនាយកខកខានកាលបរិច្ឆេទនៃការជូនដំណឹងនេះ ច្បាប់សន្មត់ដោយស្វ័យប្រវត្តិថាការមិនបង់ប្រាក់គឺជាកំហុសរបស់ពួកគេ ដែលជាលទ្ធផលនៃការគ្រប់គ្រងមិនត្រឹមត្រូវ។ នេះធ្វើឱ្យពួកគេ។ ទទួលខុសត្រូវផ្ទាល់ខ្លួនចំពោះបំណុលពន្ធដែលនៅសេសសល់ទាំងមូល.

ឧទាហរណ៍ជាក់ស្តែងនៃការទទួលខុសត្រូវខាងក្រៅ

សូមក្រឡេកមើលនាយកក្រុមហ៊ុនសំណង់តូចមួយ។ អាជីវកម្មកំពុងជួបបញ្ហាជាមួយលំហូរសាច់ប្រាក់ ប៉ុន្តែត្រូវការសម្ភារៈដើម្បីបញ្ចប់គម្រោងចុងក្រោយមួយ។ នាយកបញ្ជា €50,000 តម្លៃនៃការផ្គត់ផ្គង់លើឥណទាន ដោយផ្តល់ឱ្យអ្នកផ្គត់ផ្គង់នូវការធានាថាវិក័យប័ត្រនឹងត្រូវបានបង់ក្នុងរយៈពេល 30 ថ្ងៃ។

បញ្ហា? នាយកដឹងថាអតិថិជនដ៏ធំបំផុតរបស់ក្រុមហ៊ុនទើបតែបានខកខានលើការទូទាត់ដ៏សំខាន់ ដែលធ្វើឱ្យវាស្ទើរតែមិនអាចបង់ថ្លៃដល់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ថ្មីបានទេ។ ក្រុមហ៊ុនត្រូវក្ស័យធនដោយជៀសមិនរួច។ នៅក្នុងសេណារីយ៉ូនេះ អ្នកផ្គត់ផ្គង់អាចប្តឹងនាយកផ្ទាល់ ដោយលើកហេតុផលថាពួកគេបានប្រព្រឹត្តិទារុណកម្មដោយការចុះកិច្ចសន្យាដែលពួកគេដឹងថាក្រុមហ៊ុនមិនអាចផ្តល់កិត្តិយសបាន។

នេះពិតជាបង្ហាញពីរបៀបដែលការត្រួតពិនិត្យហិរញ្ញវត្ថុប្រកបដោយទំនួលខុសត្រូវមានសារៈសំខាន់ ជាពិសេសនៅពេលដែលអ្នកកំពុងទាក់ទងជាមួយដៃគូខាងក្រៅ។ ប្រាក់ភ្នាល់គឺខ្ពស់មិនគួរឱ្យជឿ។ សម្រាប់បរិបទ វិស័យហិរញ្ញវត្ថុហូឡង់មានបំណុលដ៏ធំសម្បើម។ គិតត្រឹមខែធ្នូ ឆ្នាំ 2023 បំណុលក្នុងវិស័យហិរញ្ញវត្ថុសរុបមានការកើនឡើងគួរឲ្យភ្ញាក់ផ្អើល 1077.70% នៃ GDP របស់ប្រទេសហូឡង់។ អ្នកអាចស្វែងយល់បន្ថែមអំពីមាត្រដ្ឋាន បំណុលផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុរបស់ប្រទេសហូឡង់លើសេដ្ឋកិច្ចពាណិជ្ជកម្ម. ខណៈពេលដែលតួលេខនោះមានលក្ខណៈជាក់លាក់ក្នុងវិស័យ វាគូសបញ្ជាក់ពីទំនួលខុសត្រូវផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុដ៏ធំធេងនៅពេលលេង។ នាយកគ្រប់វិស័យត្រូវតែធ្វើសកម្មភាពដោយភាពឧស្សាហ៍ព្យាយាមក្នុងកម្រិតដូចគ្នា ពីព្រោះការសម្រេចចិត្តរបស់ពួកគេមិនត្រឹមតែបង្កើតហានិភ័យសម្រាប់អាជីវកម្មប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងបង្កើតហានិភ័យផ្ទាល់ខ្លួនផងដែរ។

ការរុករកការទទួលខុសត្រូវនៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនក្ស័យធន

នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនមួយនៅប្រទេសហូឡង់ក្ស័យធន អ្វីគ្រប់យ៉ាងនឹងផ្លាស់ប្តូរសម្រាប់នាយករបស់ខ្លួន។ ការប្រកាសក្ស័យធនមិនមែនជាចុងបញ្ចប់នៃរឿងនោះទេ។ វា​ជា​ការ​ចាប់​ផ្តើ​ម​នៃ​រយៈ​ពេល​យ៉ាង​ខ្លាំង​នៃ​ការ​ត្រួត​ពិនិត្យ​ដែល​ដឹក​នាំ​ដោយ​អ្នក​ធានា​ក្ស័យ​ធន​ដែល​បាន​តែងតាំង​ដោយ​តុលាការ​។ ការងារចម្បងរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងនេះគឺដើម្បីរកឱ្យឃើញនូវអ្វីដែលបណ្តាលឱ្យក្ស័យធន និងលក់ទ្រព្យសម្បត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុនដើម្បីសងម្ចាស់បំណុលវិញ។

រាល់ការសម្រេចចិត្តដែលនាយកធ្វើឈានទៅដល់ការក្ស័យធននឹងត្រូវដាក់នៅក្រោមមីក្រូទស្សន៍។ អ្នកទទួលបន្ទុកនឹងស្វែងរកកំណត់ហេតុ កិច្ចសន្យា និងកំណត់ត្រាហិរញ្ញវត្ថុ ដោយស្វែងរកសញ្ញាណាមួយនៃ "ការគ្រប់គ្រងមិនត្រឹមត្រូវជាភស្តុតាង" (Kennelijk onbehoorlijk bestuur) វាជាការធ្វើតេស្តភាពតានតឹងចុងក្រោយនៃប្រវត្តិអភិបាលកិច្ច និងការសម្រេចចិត្តទាំងមូលរបស់នាយក។

ការបញ្ច្រាសនៃបន្ទុកភស្តុតាង

ជាធម្មតា ប្រសិនបើនរណាម្នាក់ចង់ឱ្យនាយកទទួលខុសត្រូវ ពួកគេត្រូវតែបញ្ជាក់ថា នាយកមានកំហុស។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ច្បាប់ក្ស័យធនរបស់ប្រទេសហូឡង់ មានបទប្បញ្ញត្តិដ៏មានឥទ្ធិពលដែលអាចត្រឡប់ថាមវន្តទាំងមូលនេះនៅលើក្បាលរបស់វា។ ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនមួយបានបរាជ័យក្នុងការបំពេញកាតព្វកិច្ចរដ្ឋបាលជាមូលដ្ឋានរបស់ខ្លួន បន្ទុកនៃភស្តុតាងនឹងផ្លាស់ប្តូរដោយផ្ទាល់ទៅលើនាយក។

ការបញ្ច្រាសយ៉ាងខ្លាំងនេះត្រូវបានបង្កឡើងដោយការបរាជ័យជាក់លាក់ពីរ៖

• បរាជ័យក្នុងការរក្សាគណនីត្រឹមត្រូវ៖ ប្រសិនបើការកត់ត្រារបស់ក្រុមហ៊ុនមានភាពរញ៉េរញ៉ៃ - មិនពេញលេញ មិនត្រឹមត្រូវ ឬគ្រាន់តែមិនបានគូររូបភាពហិរញ្ញវត្ថុច្បាស់លាស់ - ច្បាប់សន្មតថាមានការគ្រប់គ្រងមិនត្រឹមត្រូវ។
• ការខកខានក្នុងការដាក់គណនីប្រចាំឆ្នាំទាន់ពេលវេលា៖ ការខកខានកាលបរិច្ឆេទកំណត់ផ្លូវច្បាប់សម្រាប់ការបញ្ជូនរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុប្រចាំឆ្នាំរបស់ក្រុមហ៊ុនទៅសភាពាណិជ្ជកម្ម (KvK) ក៏បង្កឱ្យមានការសន្មត់នេះ។

នៅពេលដែលបន្ទុកនៃភ័ស្តុតាងត្រូវបានត្រលប់មកវិញ អ្នកគ្រប់គ្រងលែងត្រូវការបង្ហាញថាអ្នកគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនខុសទៀតហើយ។ ផ្ទុយទៅវិញ វាក្លាយជាទំនួលខុសត្រូវរបស់អ្នកក្នុងការបង្ហាញថាការគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកគឺ មិនមាន មូលហេតុសំខាន់នៃការក្ស័យធន។ នេះ​ជា​អំណះអំណាង​ដ៏​ពិបាក​មិន​គួរ​ឱ្យ​ជឿ​ដើម្បី​ឈ្នះ និង​ធ្វើ​ឱ្យ​ការ​ការពារ​ដ៏​ជោគជ័យ​ជា​សមរភូមិ​ឡើង​ភ្នំ​ពិតប្រាកដ។

ការផ្លាស់ប្តូរផ្លូវច្បាប់នេះបង្ហាញពីរបៀបដែលការគ្រប់គ្រងដោយឧស្សាហ៍ព្យាយាមយ៉ាងសំខាន់។ ការត្រួតពិនិត្យសាមញ្ញមួយនៅក្នុងការងារឯកសារអាចមានផលវិបាកផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុផ្ទាល់ខ្លួនដ៏អាក្រក់នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនមួយស្ថិតនៅក្រោម។

ស្លាយរបស់ក្រុមហ៊ុនសម្មតិកម្មចូលទៅក្នុងការក្ស័យធន

សូមស្រមៃគិតអំពីការចាប់ផ្តើមបច្ចេកវិទ្យា "Innovate BV" ដែលបានតស៊ូជាមួយលំហូរសាច់ប្រាក់របស់ខ្លួនអស់ជាច្រើនខែ។ នាយកដែលផ្តោតទាំងស្រុងលើការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផលបានអនុញ្ញាតឱ្យការចុះបញ្ជី។ វិក្កយបត្រត្រូវបានបង់ដោយចៃដន្យ ហើយគណនីប្រចាំឆ្នាំកាលពីឆ្នាំមុនត្រូវបានដាក់យឺតជាងបីខែ។

នៅទីបំផុត Innovate BV ត្រូវបានប្រកាសថាក្ស័យធន។ អ្នកទទួលបន្ទុកដែលត្រូវបានតែងតាំងក្នុងសំណុំរឿងនេះ លាតត្រដាងយ៉ាងរហ័សនូវភាពវឹកវរផ្នែករដ្ឋបាល។

1. ការសន្មត់នៃការគ្រប់គ្រងខុស៖ ដោយសារតែគណនីប្រចាំឆ្នាំត្រូវបានដាក់យឺត អ្នកគ្រប់គ្រងអាចហៅបាន។ មាត្រា 2:248 នៃក្រមរដ្ឋប្បវេណីហូឡង់. ឥឡូវនេះ "ការគ្រប់គ្រងមិនត្រឹមត្រូវជាភស្តុតាង" ត្រូវបានសន្មតដោយស្វ័យប្រវត្តិ។
2. ការពិនិត្យលើប្រតិបត្តិការ៖ បន្ទាប់មកអ្នកទទួលបន្ទុកពិនិត្យមើលការបង់ប្រាក់ទាំងអស់ដែលបានធ្វើឡើងក្នុងរយៈពេលប្រាំមួយខែមុនពេលក្ស័យធន។ ពួកគេបានរកឃើញថាការបង់ប្រាក់ដ៏ធំមួយត្រូវបានធ្វើឡើងទៅកាន់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ដែលជាកម្មសិទ្ធិរបស់សាច់ញាតិរបស់នាយកម្នាក់ ខណៈដែលអ្នកផ្គត់ផ្គង់សំខាន់ៗផ្សេងទៀតមិនត្រូវបានអើពើ។ នេះ​មើល​ទៅ​ដូច​ជា​ចំណូល​ចិត្ត​ក្លែង​បន្លំ (ប៉ូលីយ៉ាណា).
3. ការទាមទារការទទួលខុសត្រូវផ្ទាល់ខ្លួន៖ អ្នកទទួលបន្ទុកកាន់កាប់នាយកទទួលខុសត្រូវផ្ទាល់ចំពោះឱនភាពដែលនៅសល់ទាំងមូលរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលមកដល់ €750,000. ឥឡូវនេះ នាយកកំពុងស្ថិតក្នុងស្ថានភាពស្ទើរតែមិនអាចទៅរួច ដែលត្រូវតែបង្ហាញថា សកម្មភាពរបស់ពួកគេ និងការគ្រប់គ្រងរញ៉េរញ៉ៃ មិនមែនជាហេតុផលពិតប្រាកដដែលក្រុមហ៊ុនបរាជ័យនោះទេ។

សេណារីយ៉ូនេះបង្ហាញថាតើបញ្ហាសាជីវកម្មលឿនប៉ុណ្ណានៅក្នុងប្រទេសហូឡង់អាចក្លាយទៅជាសុបិន្តអាក្រក់ផ្ទាល់ខ្លួនសម្រាប់នាយក។ ប្រសិនបើអ្នកចង់ស្វែងយល់ឱ្យកាន់តែស៊ីជម្រៅទៅក្នុងក្របខ័ណ្ឌច្បាប់ដែលគ្រប់គ្រងស្ថានភាពទាំងនេះ អ្នកអាចស្វែងរកព័ត៌មានបន្ថែមនៅក្នុងការណែនាំរបស់យើងនៅលើ ច្បាប់ស្តីពីការក្ស័យទុននិងនីតិវិធីរបស់វា.

ទីបំផុត ការរក្សាកំណត់ត្រាដ៏ល្អឥតខ្ចោះ មិនមែនគ្រាន់តែជាការអនុវត្តអាជីវកម្មដ៏ល្អប៉ុណ្ណោះទេ។ វាជាខ្សែការពារដ៏សំខាន់បំផុតរបស់នាយកប្រឆាំងនឹងការទទួលខុសត្រូវផ្ទាល់ខ្លួន នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនប្រឈមនឹងការក្ស័យធន។

នៅពេលដែលការសម្រេចចិត្តមិនល្អក្លាយជាបទល្មើសព្រហ្មទណ្ឌ

ខណៈពេលដែលទំនួលខុសត្រូវរដ្ឋប្បវេណីជាធម្មតាធ្លាក់ចុះដល់ការខូចខាតផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ ស្ថានភាពខ្លះគឺធ្ងន់ធ្ងរជាង។ នេះគឺជាកន្លែងដែលសកម្មភាពរបស់នាយកឆ្លងកាត់ខ្សែបន្ទាត់ពីជម្លោះពាណិជ្ជកម្មទៅជារឿងព្រហ្មទណ្ឌ ដោយដាក់សេរីភាពផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេនៅលើបន្ទាត់។

នៅក្រោមច្បាប់របស់ប្រទេសហូឡង់ វាច្បាស់ណាស់៖ ក្រុមហ៊ុនជានីតិបុគ្គលអាចប្រព្រឹត្តបទឧក្រិដ្ឋ។ ហើយនៅពេលដែលវាកើតឡើង បុគ្គលដែលដឹកនាំកប៉ាល់អាចត្រូវទទួលខុសត្រូវព្រហ្មទណ្ឌចំពោះអំពើទាំងនោះ។ យើងមិននិយាយអំពីការគ្រប់គ្រងខុសធម្មតានៅទីនេះទេ។ នេះនិយាយអំពីការប្រព្រឹត្តខុសដោយចេតនា ឬការធ្វេសប្រហែសធ្ងន់ធ្ងរដែលនាំទៅដល់ឧក្រិដ្ឋកម្មដូចជាការក្លែងបន្លំ ការស៊ីសំណូក ការបំពុលបរិស្ថាន ឬការរំលោភបំពានសុវត្ថិភាពធ្ងន់ធ្ងរ។

ផ្លូវពីបន្ទប់ប្រជុំទៅបន្ទប់សវនាការ

សម្រាប់ព្រះរាជអាជ្ញាក្នុងការចោទប្រកាន់ពីបទឧក្រិដ្ឋប្រឆាំងនឹងនាយក ពួកគេត្រូវបញ្ជាក់ឱ្យបានច្រើនជាជាងលទ្ធផលអាជីវកម្មមិនល្អ។ របារផ្លូវច្បាប់ត្រូវបានកំណត់ខ្ពស់ជាងច្រើន។ ជាធម្មតា ពួកគេត្រូវតែបង្ហាញថា នាយកមានតួនាទីផ្ទាល់ និងដឹងនៅក្នុងបទល្មើស។

វាអាចត្រូវបានបង្កើតឡើងតាមវិធីសំខាន់ៗមួយចំនួន៖

• គណៈកម្មាការផ្ទាល់៖ នាយកផ្ទាល់បានចូលរួមយ៉ាងសកម្មក្នុងអំពើឧក្រិដ្ឋកម្ម។
• ផ្តល់ការបញ្ជាទិញ៖ នាយក​បាន​ណែនាំ​ឲ្យ​អ្នក​ដទៃ​អនុវត្ត​សកម្មភាព​ខុស​ច្បាប់​យ៉ាង​ច្បាស់លាស់។
• ការទទួលយកហានិភ័យដោយដឹង៖ នាយកបានដឹងអំពីហានិភ័យដ៏សំខាន់ដែលមិនអាចទទួលយកបានដែលឧក្រិដ្ឋកម្មមួយនឹងត្រូវបានប្រព្រឹត្ត ប៉ុន្តែមិនបានធ្វើអ្វីសោះដើម្បីបញ្ឈប់វា។

ចំណុចចុងក្រោយនេះមានសារៈសំខាន់មិនគួរឱ្យជឿ។ នាយកម្នាក់មិនអាចគ្រាន់តែបិទភ្នែកចំពោះសកម្មភាពខុសច្បាប់ដែលកើតឡើងនៅលើនាឡិការបស់ពួកគេ ហើយរំពឹងថានឹងគេចចេញពីវានោះទេ។

ការងារ​របស់​នាយក​ទៅ​ឆ្ងាយ​ហួស​ពី​ការ​អនុវត្ត​ផ្នែក​ហិរញ្ញវត្ថុ។ នៅពេលដែលសកម្មភាពសាជីវកម្មបង្កអន្តរាយដល់សង្គមតាមរយៈការប្រព្រឹត្តឧក្រិដ្ឋកម្ម ច្បាប់របស់ប្រទេសហូឡង់ត្រូវបានរៀបចំឡើងដើម្បីឲ្យបុគ្គលដែលទទួលបន្ទុកទទួលខុសត្រូវផ្ទាល់ខ្លួន។ ការពិន័យអាចធ្ងន់ធ្ងរ រួមទាំងការជាប់ពន្ធនាគារផងដែរ។

ឧក្រិដ្ឋកម្មកអាវសទូទៅដែលពាក់ព័ន្ធនឹងនាយក

ខណៈពេលដែលឧក្រិដ្ឋកម្មសាជីវកម្មអាចមានទម្រង់ជាច្រើន បទល្មើសមួយចំនួនកើតឡើងម្តងហើយម្តងទៀត នៅពេលនិយាយអំពីការទទួលខុសត្រូវព្រហ្មទណ្ឌផ្ទាល់ខ្លួនចំពោះនាយក។ ទាំងនេះមិនមែនជាការអនុលោមភាពតិចតួចទេ។ ពួកគេគឺជាការរំលោភបំពានយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរនៃច្បាប់ដែលអាចបំផ្លាញកេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់ក្រុមហ៊ុន និងអាជីពរបស់នាយក។

បទល្មើសជាច្រើនប្រភេទគឺជារឿងធម្មតាជាពិសេស។ មាត្រា 51 នៃក្រមព្រហ្មទណ្ឌរបស់ប្រទេសហូឡង់ កំណត់ថា នីតិបុគ្គលអាចទទួលខុសត្រូវចំពោះឧក្រិដ្ឋកម្មជាច្រើន ចាប់ពីការក្លែងបន្លំ និងការកេងបន្លំ រហូតដល់ការស៊ីសំណូក និងការលាងលុយ។ ជា​លទ្ធផល ទាំង​ក្រុមហ៊ុន និង​នាយក​ក្រុមហ៊ុន​អាច​រក​ឃើញ​ខ្លួន​ពួកគេ​ប្រឈម​នឹង​ការ​ចោទ​ប្រកាន់​ព្រហ្មទណ្ឌ​ធ្ងន់ធ្ងរ។ អ្នកអាចស្វែងរកការយល់ដឹងបន្ថែមលើប្រធានបទនេះនៅក្នុងទិដ្ឋភាពទូទៅដ៏ល្អនៃ ទំនួលខុសត្រូវសាជីវកម្មសម្រាប់ឧក្រិដ្ឋកម្មកអាវសនៅក្នុងប្រទេសហូឡង់ពី Global Compliance News.

នេះគឺជាឧទាហរណ៍ជាក់ស្តែងមួយចំនួននៃការប្រព្រឹត្ដដែលអាចបង្កឱ្យមានដំណើរការព្រហ្មទណ្ឌ៖

• ការក្លែងបន្លំក្ស័យធន៖ ដោយចេតនាលាក់ទ្រព្យសម្បត្តិពីអ្នកធានាក្ស័យធន ឬបង្កើតបំណុលក្លែងក្លាយ ដើម្បីដកប្រាក់ចេញពីម្ចាស់បំណុលស្របច្បាប់។
• បទល្មើសបរិស្ថាន៖ ដោយ​ដឹង​ថា ការ​អនុញ្ញាត​ឱ្យ​មានការ​បោះចោល​កាកសំណល់​គ្រោះថ្នាក់​ដោយ​ខុសច្បាប់ ដើម្បី​កាត់​បន្ថយ​ការ​ចំណាយ ដែល​នាំឱ្យ​មានការ​ខូចខាត​បរិស្ថាន​យ៉ាង​ខ្លាំង ។
• ការស៊ីសំណូក និងអំពើពុករលួយ៖ ការផ្តល់ជូន ឬទទួលយកការបង់ប្រាក់ខុសច្បាប់ ដើម្បីឈ្នះកិច្ចសន្យា ឬទទួលបានការអនុគ្រោះពីមន្ត្រីសាធារណៈ។
• ការក្លែងបន្លំពន្ធ៖ ការក្លែងបន្លំការបង់ពន្ធដោយចេតនា ឬបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធសាជីវកម្មក្លែងបន្លំ ដើម្បីគេចពីពន្ធសាជីវកម្មក្នុងទ្រង់ទ្រាយធំ។

នៅ​ក្នុង​សេណារីយ៉ូ​ទាំង​អស់​នេះ សកម្មភាព​របស់​នាយក​ដំណើរការ​ល្អ​ហួស​ពី​ការ​វិនិច្ឆ័យ​មិន​ល្អ។ ពួកគេបង្ហាញពីចេតនាច្បាស់លាស់ក្នុងការបំពានច្បាប់ដើម្បីផលប្រយោជន៍សាជីវកម្ម ឬផ្ទាល់ខ្លួន។ នៅពេលដែលវាកើតឡើង ប្រឡោះសាជីវកម្មផ្តល់ការការពារសូន្យ ដោយបង្ហាញថាការទទួលខុសត្រូវសាជីវកម្មនៅក្នុងប្រទេសហូឡង់មានផលវិបាកពិតប្រាកដ និងផ្ទាល់ខ្លួនខ្លាំងណាស់សម្រាប់នាយក។

យុទ្ធសាស្ត្រអនុវត្តដើម្បីកាត់បន្ថយហានិភ័យផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។

ការដឹងពីហានិភ័យនៃការទទួលខុសត្រូវរបស់នាយកគឺជារឿងមួយ; ការគ្រប់គ្រងពួកវាយ៉ាងសកម្មគឺមួយទៀត។ វិធីសាស្រ្តសកម្មដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅលើអភិបាលកិច្ចរឹងមាំគឺជាការការពារដ៏រឹងមាំបំផុតរបស់អ្នកប្រឆាំងនឹងការទាមទារផ្ទាល់ខ្លួន។ នេះមិនមែននិយាយអំពីកាយសម្ព័ន្ធផ្លូវច្បាប់ដ៏ស្មុគស្មាញនោះទេ ប៉ុន្តែអំពីការបង្កប់នូវទម្លាប់ការពារច្បាស់លាស់ទៅក្នុងប្រតិបត្តិការប្រចាំថ្ងៃរបស់អ្នក។

មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការការពារដ៏រឹងមាំណាមួយចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងឯកសារយ៉ាងល្អិតល្អន់។ នាទីក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់អ្នកត្រូវការច្រើនជាងការសង្ខេបខ្លីៗនៃការសម្រេចចិត្ត។ ពួកគេត្រូវតែជាកំណត់ត្រាលម្អិតនៃ ហេតុអ្វី នៅពីក្រោយពួកគេ។ តែងតែកត់ត្រាការវាយតម្លៃហានិភ័យ មតិមិនពេញចិត្ត និងទិន្នន័យជាក់លាក់ដែលអ្នកពឹងផ្អែកលើសម្រាប់សកម្មភាពសំខាន់ៗ។ ផ្លូវក្រដាសនោះអាចជាខ្សែជីវិតរបស់អ្នក ប្រសិនបើការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកត្រូវបានចោទសួរនៅតាមផ្លូវនោះ។

ដូចអ្វីដែលសំខាន់គឺការបង្កើតការបែងចែកទំនួលខុសត្រូវច្បាស់លាស់ និងជាផ្លូវការក្នុងចំណោមសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។ នៅពេលដែលភារកិច្ចរបស់នាយកនីមួយៗត្រូវបានកំណត់ឱ្យបានល្អ វាបញ្ឈប់កិច្ចការសំខាន់ៗមិនឱ្យធ្លាក់ចូលទៅក្នុងការបង្ក្រាប និងធ្វើឱ្យមានការទទួលខុសត្រូវច្បាស់លាស់។

ការកសាងក្របខ័ណ្ឌការពាររបស់អ្នក។

ក្របខណ្ឌអភិបាលកិច្ចដ៏រឹងមាំស្ថិតនៅលើសសរស្តម្ភសំខាន់ៗមួយចំនួន។ ការអនុវត្តទាំងនេះមិនត្រឹមតែការពារអ្នកពីការទទួលខុសត្រូវប៉ុណ្ណោះទេ។ ពួកគេរួមចំណែកដល់ក្រុមហ៊ុនដែលមានសុខភាពល្អ និងរឹងមាំជាងមុន។

• ស្វែងរកអ្នកប្រឹក្សាខាងក្រៅឱ្យបានឆាប់៖ កុំស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការនាំយកអ្នកជំនាញផ្នែកច្បាប់ ឬហិរញ្ញវត្ថុ នៅពេលប្រឈមមុខនឹងការសម្រេចចិត្តដ៏ស្មុគស្មាញ ជាពិសេសអ្នកដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការច្របាច់បញ្ចូលគ្នា ការវិនិយោគធំ ឬភាពក្ស័យធនដែលអាចកើតមាន។ ការចងក្រងឯកសារដែលអ្នកបានស្វែងរក និងធ្វើតាមការណែនាំពីអ្នកជំនាញ គឺជាការបង្ហាញដ៏មានឥទ្ធិពលនៃការថែទាំត្រឹមត្រូវ។
• រក្សាកំណត់ត្រាហិរញ្ញវត្ថុដែលមិនអាចកាត់ថ្លៃបាន៖ ដូចដែលយើងបានឃើញ ការខកខានក្នុងការរក្សាសៀវភៅត្រឹមត្រូវ ឬដាក់គណនីប្រចាំឆ្នាំទាន់ពេលវេលា អាចបង្កើតការសន្មត់នៃការគ្រប់គ្រងមិនត្រឹមត្រូវក្នុងការក្ស័យធន។ ត្រូវប្រាកដថាការគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកគ្មានកំហុស និងទាន់សម័យជានិច្ច។
• ទទួលព័ត៌មានអំពីហានិភ័យដែលកំពុងកើតមាន៖ ពិភពនៃការទទួលខុសត្រូវសាជីវកម្មតែងតែផ្លាស់ប្តូរ។ ក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ បរិស្ថាន សង្គម និងអភិបាលកិច្ច (ESG) កត្តាបានក្លាយជាការផ្តោតសំខាន់។ និន្នាការនៃបណ្តឹងប្រឆាំងនឹងក្រុមហ៊ុនជុំវិញកាតព្វកិច្ចអាកាសធាតុបង្ហាញពីព្រំដែនថ្មីដែលនាយកអាចទទួលខុសត្រូវផ្ទាល់ចំពោះការមិនបំពេញតាមស្តង់ដារបរិស្ថាន។ សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែមអំពីបញ្ហានេះ អ្នកអាចស្វែងយល់អំពីការយល់ដឹងអំពី អភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មហូឡង់ និងនិរន្តរភាពពី Chambers.

ការការពារដ៏ល្អបំផុតរបស់នាយកគឺជាកំណត់ត្រាតាមដានជាប់លាប់នៃការធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្តដែលមានព័ត៌មាន ឧស្សាហ៍ព្យាយាម និងឯកសារត្រឹមត្រូវ។ អភិបាលកិច្ចសកម្មមិនមែនជាបន្ទុកទេ។ វាជាខែលរបស់អ្នកប្រឆាំងនឹងការទទួលខុសត្រូវផ្ទាល់ខ្លួន។

តួនាទីនៃការធានារ៉ាប់រង D&O

នាយក និងមន្ត្រី (ឃ & អូ) ការធានារ៉ាប់រងគឺជាផ្នែកដែលមិនអាចចរចារបាននៃយុទ្ធសាស្រ្តគ្រប់គ្រងហានិភ័យណាមួយ។ គោលនយោបាយឯកទេសនេះត្រូវបានរៀបចំឡើងដើម្បីរ៉ាប់រងការខាតបង់ផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុផ្ទាល់ខ្លួនរបស់នាយក និងមន្ត្រីដែលកើតចេញពីការទាមទារផ្លូវច្បាប់ប្រឆាំងនឹងពួកគេចំពោះទង្វើខុសឆ្គងក្នុងសមត្ថភាពគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេ។

ជាធម្មតាវាគ្របដណ្តប់លើការចំណាយលើការការពារផ្លូវច្បាប់ ការទូទាត់ និងការវិនិច្ឆ័យ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ វាជារឿងសំខាន់ក្នុងការយល់ដឹងអំពីដែនកំណត់របស់វា។ គោលនយោបាយ D&O នឹង មិនមាន គ្របដណ្តប់ករណីនៃការក្លែងបន្លំដោយចេតនា អំពើឧក្រិដ្ឋកម្ម ឬប្រាក់ចំណេញផ្ទាល់ខ្លួនខុសច្បាប់។ គោលការណ៍គឺនៅទីនោះដើម្បីការពារអ្នកពីកំហុសក្នុងការវិនិច្ឆ័យ និងការធ្វេសប្រហែស មិនមែនការធ្វើខុសដោយចេតនានោះទេ។ សម្រាប់ការមើលលម្អិតបន្ថែមទៀតអំពីអ្វីដែលគោលការណ៍ទាំងនេះពាក់ព័ន្ធ អ្នកអាចអានការណែនាំរបស់យើងអំពី ការធានារ៉ាប់រងទំនួលខុសត្រូវ នៅប្រទេសហូឡង់.

តាមរយៈការរួមបញ្ចូលអភិបាលកិច្ចល្អិតល្អន់ជាមួយនឹងការធានារ៉ាប់រងគ្រប់គ្រាន់ អ្នកបង្កើតការការពារពហុស្រទាប់ដ៏មានឥទ្ធិពល ដែលការពារទាំងទ្រព្យសម្បត្តិផ្ទាល់ខ្លួន និងកេរ្តិ៍ឈ្មោះវិជ្ជាជីវៈរបស់អ្នក។

សំណួរសួរជាញឹកញាប់​

នៅពេលដែលអ្នកកំពុងស្វែងរកភាពស្មុគស្មាញនៃច្បាប់សាជីវកម្មរបស់ប្រទេសហូឡង់ វាជារឿងធម្មតាសម្រាប់សំណួរជាក់លាក់ដែលនឹងលេចឡើង ជាពិសេសជុំវិញការទទួលខុសត្រូវរបស់នាយក។ នេះគឺជាចម្លើយច្បាស់លាស់ និងត្រង់ៗមួយចំនួនចំពោះសំណួរដែលយើងឮញឹកញាប់បំផុត។

តើនាយកដែលមិនមែនជាប្រតិបត្តិអាចទទួលខុសត្រូវបានទេ?

បាទពិតជា។ វាជាការយល់ខុសជាទូទៅដែលតួនាទីត្រួតពិនិត្យរបស់ពួកគេធ្វើឱ្យពួកគេមានភាពច្បាស់លាស់។ នៅប្រទេសហូឡង់ នាយកដែលមិនមែនជានាយកប្រតិបត្តិមានកាតព្វកិច្ចត្រួតពិនិត្យយ៉ាងសកម្មក្រុមប្រឹក្សាគ្រប់គ្រង ហើយឈានជើងចូលប្រសិនបើពួកគេមើលឃើញថាមានរឿងខុសធ្ងន់ធ្ងរ។

ប្រសិនបើពួកគេដឹងពីការគ្រប់គ្រងមិនត្រឹមត្រូវដោយក្រុមប្រតិបត្តិ ហើយមិនចាត់វិធានការប្រកបដោយអត្ថន័យ ពួកគេអាចត្រូវបានគេរកឃើញថាមានកំហុស "ការស្តីបន្ទោសយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរ"។ នេះអាចធ្វើឱ្យពួកគេទទួលខុសត្រូវផ្ទាល់ចំពោះការខូចខាតជាលទ្ធផល ដែលជាសេណារីយ៉ូដែលតែងតែលេចចេញជារូបរាងក្នុងអំឡុងពេលក្ស័យធន នៅពេលដែលការបរាជ័យរបស់ពួកគេក្នុងការគ្រប់គ្រងបានជួយលិចក្រុមហ៊ុន។

តើការលាលែងពីតំណែងការពារខ្ញុំពីបំណុលអតីតកាលទេ?

ទេ ការលាលែងពីតំណែង មិនបានសម្អាតផ្ទាំងថ្មឱ្យស្អាតនោះទេ។ ទំនួលខុសត្រូវរបស់នាយកគឺត្រូវបានចងភ្ជាប់ជាមូលដ្ឋានទៅនឹងសកម្មភាព និងការសម្រេចចិត្តដែលបានធ្វើឡើង ក្នុងអំឡុងពេលរបស់ពួកគេនៅលើក្តារ.

អ្នកគ្រប់គ្រងការក្ស័យធន ឬម្ចាស់បំណុលនៅតែអាចមកបន្ទាប់ពីអតីតនាយកសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងមិនត្រឹមត្រូវដែលបានកើតឡើងនៅលើនាឡិការបស់ពួកគេ។ ប្រសិនបើការសម្រេចចិត្តពីមុនរបស់អ្នកបានដើរតួក្នុងការក្ស័យធនរបស់ក្រុមហ៊ុន ឬបណ្តាលឱ្យមានគ្រោះថ្នាក់ អ្នកនៅតែទទួលខុសត្រូវយូរបន្ទាប់ពីអ្នកបានប្រគល់ការលាលែងរបស់អ្នក។

នេះបង្ហាញពីគោលការណ៍ស្នូលមួយនៅក្នុងច្បាប់របស់ប្រទេសហូឡង់៖ ទំនួលខុសត្រូវត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ទៅនឹងការប្រព្រឹត្តរបស់អ្នកក្នុងនាមជានាយក មិនមែនការងារបច្ចុប្បន្នរបស់អ្នកទេ។ ទំនួលខុសត្រូវរបស់អ្នកចំពោះសកម្មភាពកន្លងមក មិនគ្រាន់តែបាត់នៅពេលអ្នកដើរចេញពីទ្វារនោះទេ។

តើអ្វីជានាយក De Facto នៅក្នុងច្បាប់របស់ប្រទេសហូឡង់?

នាយក 'តាមការពិត' គឺជាមនុស្សម្នាក់ដែលមិនដែលត្រូវបានតែងតាំងជាផ្លូវការនៅក្នុងក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ប៉ុន្តែសម្រាប់ចេតនា និងគោលបំណងទាំងអស់ បានធ្វើដូចមួយ។ គិតអំពីបុគ្គលម្នាក់ដែលកំណត់គោលការណ៍ក្រុមហ៊ុនជាប់លាប់ ធ្វើការសម្រេចចិត្តលើការគ្រប់គ្រងសំខាន់ៗ និងជាមូលដ្ឋានហៅថាការបាញ់ប្រហារពីខាងក្រោយឆាក។

នៅក្រោមច្បាប់របស់ប្រទេសហូឡង់ ជាពិសេសនៅក្នុងករណីក្ស័យធនដែលគ្រប់គ្រងដោយ មាត្រា 2:248 នៃក្រមរដ្ឋប្បវេណីបុគ្គលទាំងនេះអាចទទួលខុសត្រូវផ្ទាល់ ដូចជាពួកគេជានាយកផ្លូវការ។ តុលាការមិនចាប់អារម្មណ៍លើចំណងជើងផ្លូវការរបស់ពួកគេទេ។ វាមើលទៅលើអំណាច និងឥទ្ធិពលជាក់ស្តែងដែលពួកគេបានកាន់។