មគ្គុទ្ទេសក៍របស់អ្នកចំពោះការចាកចេញពីប្រទេសហូឡង់ឈឺ

ការរុករកការឈប់សម្រាកឈឺនៅប្រទេសហូឡង់អាចមានអារម្មណ៍ធុញថប់បន្តិច ប៉ុន្តែនៅក្នុងបេះដូងរបស់វា វាជាប្រព័ន្ធមួយដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីការពារទាំងអ្នក និងនិយោជករបស់អ្នក។ ចូរគិតពីវាតិចថាជាសំណុំនៃច្បាប់តឹងរឹង និងច្រើនទៀតជាគោលការណ៍ធានារ៉ាប់រងចាំបាច់ ដែលការពារការងារ និងប្រាក់ចំណូលរបស់អ្នក នៅពេលដែលអ្នកត្រូវការវាច្រើនបំផុត។ វិធីសាស្រ្តនេះផ្តល់នូវសុវត្ថិភាពមិនគួរឱ្យជឿ រួមទាំងរហូតដល់ ពីរឆ្នាំនៃការបន្តប្រាក់ខែ និងផែនទីបង្ហាញផ្លូវច្បាស់លាស់សម្រាប់ការនាំអ្នកទៅធ្វើការវិញ។

ការយល់ដឹងអំពីគោលការណ៍ស្នូល

វិធីរបស់ហូឡង់ក្នុងការដោះស្រាយការឈប់សម្រាកឈឺគឺផ្អែកលើគំនិតសំខាន់ៗចំនួនពីរ៖ ទំនួលខុសត្រូវរួម និងសន្តិសុខរយៈពេលវែង។ វាជាពិភពលោកដែលនៅឆ្ងាយពីប្រព័ន្ធដែលគ្រាន់តែផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវថ្ងៃឈឺមួយចំនួនក្នុងមួយឆ្នាំ។ ផ្ទុយទៅវិញ ស ការចាកចេញពីប្រទេសហូឡង់ឈឺ គំរូបង្កើតសំណាញ់សុវត្ថិភាពពិតប្រាកដសម្រាប់ជំងឺដែលកាន់តែយូរ ដូច្នេះអ្នកអាចផ្តោតលើការប្រសើរឡើងដោយគ្មានការព្រួយបារម្ភផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុភ្លាមៗ។

សម្រាប់នរណាម្នាក់ដែលមានកិច្ចសន្យាអចិន្ត្រៃយ៍ ការការពារគឺខ្លាំងជាពិសេស។ អ្នកអាចឈប់សម្រាកឈឺរហូតដល់ពីរឆ្នាំ ហើយក្នុងអំឡុងពេលនោះ និយោជករបស់អ្នកត្រូវបង់ប្រាក់យ៉ាងតិច 70% នៃប្រាក់ឈ្នួលរបស់អ្នក។ នេះ​ជា​អប្បបរមា​ផ្នែក​ច្បាប់ ប៉ុន្តែ​គួរ​ឱ្យ​កត់​សម្គាល់​ថា ក្រុមហ៊ុន​ជា​ច្រើន​ផ្តល់​លក្ខខណ្ឌ​ល្អ​ជាង​នេះ​ជា​ផ្នែក​នៃ​កិច្ចសន្យា​ការងារ​របស់​ពួកគេ។ វាតែងតែជាគំនិតល្អក្នុងការស្វែងរកព័ត៌មានលម្អិតអំពីលក្ខខណ្ឌទាំងនេះ ដើម្បីមើលពីរបៀបដែលពួកវាអនុវត្តចំពោះស្ថានភាពជាក់លាក់របស់អ្នក។

រយៈពេលការពារពីរឆ្នាំ

ផ្នែកសំខាន់បំផុតមួយនៃប្រព័ន្ធគឺរយៈពេលពីរឆ្នាំ (ឬ ៤- សប្តាហ៍) រយៈពេលនៃការការពារ។ ក្នុងរយៈពេលពីរឆ្នាំនេះ និយោជករបស់អ្នកត្រូវបានរារាំងតាមផ្លូវច្បាប់ពីការបណ្តេញអ្នកចេញ ដោយសារតែជំងឺរបស់អ្នក។ នេះផ្តល់នូវសន្តិភាពផ្លូវចិត្តដ៏ធំ និងសុវត្ថិភាពការងារ នៅពេលដែលអ្នកមានអារម្មណ៍ថាងាយរងគ្រោះបំផុត។

ប៉ុន្តែវាមិនមែនគ្រាន់តែរក្សាការងាររបស់អ្នកនៅលើក្រដាសប៉ុណ្ណោះទេ។ វានិយាយអំពីការបង្កើតបរិយាកាសគាំទ្រ និងស្ថិរភាពសម្រាប់ការងើបឡើងវិញ។ ការការពារនេះអនុញ្ញាតឱ្យទាំងអ្នក និងនិយោជករបស់អ្នកធ្វើការលើផែនការសមាហរណកម្មរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញដោយគ្មានការគំរាមកំហែងថេរនៃការបញ្ចប់ព្យួរនៅលើក្បាលរបស់អ្នក។

ទំនួលខុសត្រូវចែករំលែកសម្រាប់ការរួមបញ្ចូលឡើងវិញ

គោលការណ៍ជាមូលដ្ឋានមួយទៀតគឺថា ការឱ្យអ្នកត្រឡប់ទៅធ្វើការវិញគឺជាការខិតខំប្រឹងប្រែងជាក្រុម។ វាមិនមែនគ្រាន់តែនៅលើអ្នកក្នុងការងើបឡើងវិញនោះទេ ហើយវាមិនមែនគ្រាន់តែទៅលើនិយោជករបស់អ្នកក្នុងការអង្គុយរង់ចាំនោះទេ។ ភាគីទាំងពីរមានតួនាទីកំណត់ដោយច្បាប់ ហើយត្រូវតែធ្វើការរួមគ្នាយ៉ាងសកម្មលើផែនការត្រឡប់ទៅការងារ ដែលត្រូវបានគេហៅថាជា 'ផែនការសកម្មភាព' (ផែនការ វ៉ាន់ អានប៉ាក).

វិធីសាស្រ្តសហការនេះមិនមានន័យថាជាការដាក់ទណ្ឌកម្មទេ។ វាត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីគាំទ្រ។ ចំណុចទាំងមូលគឺត្រូវស្វែងរកមធ្យោបាយប្រកបដោយនិរន្តរភាពសម្រាប់អ្នកដើម្បីត្រឡប់ទៅធ្វើការវិញ ថាតើវាស្ថិតនៅក្នុងតួនាទីចាស់របស់អ្នក ការផ្លាស់ប្តូរមួយ ឬសូម្បីតែមុខតំណែងថ្មីនៅក្រុមហ៊ុនផ្សេង ប្រសិនបើនោះជាអ្វីដែលវាត្រូវការ។

ដើម្បី​ឲ្យ​កាន់​តែ​ច្បាស់​នោះ សូម​បំបែក​អ្នក​ណា​ជា​អ្នក​ទទួល​ខុស​ត្រូវ​លើ​អ្វី។ តារាងខាងក្រោមផ្តល់នូវទិដ្ឋភាពទូទៅរហ័សនៃភារកិច្ចចម្បងសម្រាប់ទាំងនិយោជិត និងនិយោជក។

អ្នកជំងឺហូឡង់ចាកចេញពីតួនាទីមួយភ្លែត

ទិដ្ឋភាពសំខាន់	ទំនួលខុសត្រូវរបស់និយោជិក	ទំនួលខុសត្រូវរបស់និយោជក
ការរាយការណ៍	ជូនដំណឹងដល់និយោជកអំពីជំងឺភ្លាមៗ តាមនីតិវិធីរបស់ក្រុមហ៊ុន។	កត់ត្រាអវត្តមាន ហើយរាយការណ៍ទៅវេជ្ជបណ្ឌិតរបស់ក្រុមហ៊ុន (bedrijfsarts).
ការបង្រួបបង្រួម	សហការយ៉ាងសកម្មជាមួយវេជ្ជបណ្ឌិតរបស់ក្រុមហ៊ុន និងផែនការធ្វើសមាហរណកម្មឡើងវិញ។	ពង្រាងផែនការសកម្មភាព និងសម្រួលដល់ដំណើរការត្រឡប់ទៅធ្វើការវិញ។
ហិរញ្ញវត្ថុ	-	បន្តការបង់ប្រាក់យ៉ាងហោចណាស់ 70% នៃប្រាក់ខែរបស់និយោជិតរហូតដល់ 104 សប្តាហ៍.
ឯកសារ	រក្សាទំនាក់ទំនង និងផ្តល់ព័ត៌មានថ្មីៗអំពីដំណើរការ។	រក្សាឯកសារសមាហរណកម្មលម្អិត (ការរួមបញ្ចូលឡើងវិញ) សម្រាប់ យូ។ យូ.

ការយកក្បាលរបស់អ្នកជុំវិញសសរស្នូលទាំងនេះគឺជាជំហានពិតដំបូងដើម្បីដោះស្រាយដោយទំនុកចិត្តនូវរយៈពេលនៃការឈប់សម្រាកឈឺនៅក្នុងប្រទេសហូឡង់។ ពួកគេកំណត់ដំណាក់កាលសម្រាប់ជំហានជាក់ស្តែងទាំងអស់ ការកំណត់ពេលវេលា និងកាតព្វកិច្ចដែលយើងនឹងចូលទៅក្នុងការណែនាំនេះពេញមួយផ្នែកដែលនៅសល់។

សិទ្ធិ និងកាតព្វកិច្ចរបស់អ្នកក្នុងនាមជានិយោជិត

នៅពេលអ្នកធ្លាក់ខ្លួនឈឺពេលកំពុងធ្វើការនៅប្រទេសហូឡង់ ការយល់ដឹងអំពីទំនួលខុសត្រូវរបស់អ្នកគឺមានសារៈសំខាន់ដូចជាការដឹងពីសិទ្ធិរបស់អ្នក។ ប្រព័ន្ធហូឡង់ពិតជាត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅលើមូលដ្ឋាននៃកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ។ ការធ្វើតាមជំហានត្រឹមត្រូវពីការធ្វើដំណើរគឺជាមធ្យោបាយដ៏ល្អបំផុតដើម្បីការពារការងាររបស់អ្នក ប្រាក់ចំណូលរបស់អ្នក និងភាពឯកជនរបស់អ្នក ហើយវាជួយការពារការយល់ច្រលំទាំងឡាយ។

ជំហានដំបូង និងសំខាន់បំផុតគឺត្រូវរាយការណ៍អំពីអវត្តមានរបស់អ្នកភ្លាមៗ។ នេះស្ទើរតែតែងតែមានន័យថាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រង ឬធនធានមនុស្សរបស់អ្នកដឹងនៅថ្ងៃដំបូងដែលអ្នកមិនអាចធ្វើការបាន។ ក្រុមហ៊ុននីមួយៗមានច្បាប់ផ្ទាល់ខ្លួនសម្រាប់រឿងនេះ វាអាចជាការហៅទូរសព្ទ អ៊ីមែល ឬការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពនៅក្នុងវិបផតថលអនឡាញ។ ត្រូវប្រាកដថាពិនិត្យមើលកិច្ចសន្យាការងាររបស់អ្នក ឬសៀវភៅណែនាំរបស់ក្រុមហ៊ុន ដូច្នេះអ្នកដឹងពីអ្វីដែលរំពឹងទុក។

អ្វីដែលត្រូវចែករំលែក និងអ្វីដែលត្រូវរក្សាឯកជន

នេះជាកន្លែងដែលជនជាតិហូឡង់ចូលទៅជិត ការចាកចេញពីប្រទេសហូឡង់ឈឺ ពិតជាខុសពីប្រទេសជាច្រើនទៀត៖ ឯកជនភាពរបស់អ្នកគឺសំខាន់បំផុត។ និយោជករបស់អ្នកគ្មានសិទ្ធិសួរអ្នកអំពីលក្ខណៈជាក់លាក់នៃជំងឺរបស់អ្នកទេ។ អ្នកមិនចាំបាច់ចែករំលែកការធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យ រោគសញ្ញារបស់អ្នក ឬព័ត៌មានលម្អិតផ្នែកវេជ្ជសាស្ត្រផ្សេងទៀតទេ។ កាតព្វកិច្ចតែមួយគត់របស់អ្នកគឺត្រូវបញ្ជាក់ថាអ្នកឈឺ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ អ្នកចាំបាច់ត្រូវផ្តល់អាសយដ្ឋានទំនាក់ទំនង និងលេខទូរស័ព្ទដែលអាចទុកចិត្តបាន ដូច្នេះអ្នកអាចទាក់ទងបានក្នុងអំឡុងពេលអវត្តមានរបស់អ្នក។ នេះ​គឺ​ជា​ការ​អនុវត្ត​សុទ្ធសាធ ដូច្នេះ​វេជ្ជបណ្ឌិត​របស់​ក្រុមហ៊ុន​អាច​ទាក់ទង​បាន​ប្រសិនបើ​ចាំបាច់។ ការបដិសេធមិនផ្តល់នេះអាចត្រូវបានគេមើលឃើញថាជាការបរាជ័យក្នុងការសហការ ដែលអាចធ្វើឱ្យប្រាក់ឈ្នួលឈឺរបស់អ្នកប្រឈមនឹងហានិភ័យ។ សម្រាប់ការមើលកាន់តែដិតដល់នូវភារកិច្ចទាំងនេះ អ្នកអាចអានបន្ថែមអំពី កាតព្វកិច្ចរបស់និយោជិតអំឡុងពេលមានជំងឺនៅក្នុងការណែនាំលម្អិតរបស់យើង។.

តួនាទីរបស់វេជ្ជបណ្ឌិតក្រុមហ៊ុន (Bedrijfsarts)

ជំនួសឱ្យការទទួលបានកំណត់ត្រាឈឺពីអ្នកអនុវត្តទូទៅ (GP) ប្រព័ន្ធហូឡង់ពឹងផ្អែកលើវេជ្ជបណ្ឌិតក្រុមហ៊ុនឯករាជ្យ ដែលគេស្គាល់ថាជា bedrijfsarts or arboarts. នេះគឺជាវេជ្ជបណ្ឌិតអព្យាក្រឹត និងភាគីទីបីដែលជួលដោយនិយោជករបស់អ្នក (ជាធម្មតាតាមរយៈសេវាសុខភាពការងារ ឬ Arbodienst) ដើម្បីផ្តល់ការវាយតម្លៃមិនលំអៀង។

ការងាររបស់ពួកគេគឺមិនមែនដើម្បីព្យាបាលអ្នកទេ។ វាគឺដើម្បីវាយតម្លៃសមត្ថភាពរបស់អ្នកសម្រាប់ការងារ។ ពួកគេកំណត់ថាតើអ្នកពិតជាមិនអាចបំពេញភារកិច្ចរបស់អ្នកបានឬអត់ និងផ្តល់យោបល់ដល់និយោជករបស់អ្នកអំពីជំហានបន្ទាប់សម្រាប់ការវិលត្រឡប់ទៅកាន់ការងារជាយថាហេតុរបស់អ្នក ឬការធ្វើសមាហរណកម្មឡើងវិញ។

វេជ្ជបណ្ឌិតរបស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានចងក្រងដោយច្បាប់រក្សាការសម្ងាត់ដ៏តឹងរឹងដូចគ្នាទៅនឹងអ្នកជំនាញផ្នែកវេជ្ជសាស្ត្រដទៃទៀតដែរ។ ពួកគេនឹងរាយការណ៍ត្រឡប់ទៅនិយោជករបស់អ្នកអំពីសមត្ថភាពការងាររបស់អ្នកប៉ុណ្ណោះ - ឧទាហរណ៍ "និយោជិតអាចធ្វើការបួនម៉ោងក្នុងមួយថ្ងៃលើការងារដែលប្រែប្រួល" - មិនមែនអាស្រ័យលើស្ថានភាពសុខភាពរបស់អ្នកនោះទេ។

ទំនួលខុសត្រូវសំខាន់ៗរបស់អ្នកត្រូវបានសង្ខេប

ដើម្បីរក្សាអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងឱ្យបានល្អ អ្នកមានភារកិច្ចសំខាន់ៗមួយចំនួន។ ការចូលរួមយ៉ាងសកម្មក្នុងការសង្គ្រោះរបស់អ្នកមិនមែនគ្រាន់តែជាគំនិតល្អប៉ុណ្ណោះទេ វាជាតម្រូវការផ្លូវច្បាប់។

• ការជូនដំណឹងភ្លាមៗ៖ ប្រាប់និយោជករបស់អ្នកថាអ្នកឈឺភ្លាមៗ ដោយធ្វើតាមនីតិវិធីផ្ទៃក្នុងជាក់លាក់របស់ពួកគេ។
• ស្នាក់នៅអាចទទួលបាន៖ ត្រូវប្រាកដថានិយោជករបស់អ្នកមានអាសយដ្ឋាន និងលេខទូរស័ព្ទបច្ចុប្បន្ន ដែលពួកគេអាចទាក់ទងអ្នកបាន។
• សហការជាមួយវេជ្ជបណ្ឌិតក្រុមហ៊ុន៖ អ្នកត្រូវតែចូលរួមការណាត់ជួបជាមួយ bedrijfsarts និងធ្វើតាមការណែនាំវេជ្ជសាស្រ្តដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈរបស់ពួកគេ។
• ចូលរួមក្នុងសមាហរណកម្មឡើងវិញ៖ អ្នកត្រូវបានតម្រូវឱ្យធ្វើការដោយស្របច្បាប់ជាមួយនិយោជករបស់អ្នកដើម្បីបង្កើត និងអនុវត្តតាម 'ផែនការសកម្មភាព' (ផែនការ វ៉ាន់ អានប៉ាក) ដើម្បីជួយអ្នកឱ្យត្រឡប់ទៅធ្វើការវិញ។
• ទទួលយកការងារសមរម្យ៖ ប្រសិនបើអ្នកមិនអាចធ្វើការងារចាស់របស់អ្នកបានទេ អ្នកត្រូវតែមានឆន្ទៈទទួលយកការងារសមរម្យផ្សេងទៀតដែលអ្នកមានសមត្ថភាពអនុវត្ត ទោះបីជាវាខុសពីតួនាទីធម្មតារបស់អ្នកក៏ដោយ។

ការខកខានក្នុងការបំពេញកាតព្វកិច្ចទាំងនេះដោយគ្មានហេតុផលត្រឹមត្រូវអាចមានផលវិបាកធ្ងន់ធ្ងរ។ និយោជកអាចព្យួរប្រាក់ឈ្នួលរបស់អ្នកដោយស្របច្បាប់ ប្រសិនបើអ្នកបដិសេធមិនព្រមសហការជាមួយដំណើរការសមាហរណកម្មឡើងវិញ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលការរក្សាទំនាក់ទំនងបើកចំហ និងការចូលរួមយ៉ាងសកម្មជាមួយនឹងដំណើរការនេះ គឺពិតជាចាំបាច់សម្រាប់ការពារសិទ្ធិ និងសុវត្ថិភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់អ្នក ខណៈពេលដែលឈប់សម្រាកឈឺ។

តួនាទីរបស់និយោជកក្នុងការគ្រប់គ្រងការឈប់សម្រាកឈឺ

នៅពេលដែលនិយោជិតម្នាក់ហៅឈឺនៅប្រទេសហូឡង់ ការងាររបស់និយោជកមិនមែនគ្រាន់តែសម្គាល់ពួកគេអវត្តមាននោះទេ។ ឆ្ងាយពីវា។ តួនាទីរបស់អ្នកគឺជាសកម្មភាពដែលបានកំណត់ដោយស្របច្បាប់ ដែលទាមទារការយកចិត្តទុកដាក់ពេញលេញរបស់អ្នកចាប់ពីថ្ងៃដំបូង។ ប្រសិនបើអ្នកទម្លាក់បាល់ អ្នកអាចប្រឈមមុខនឹងការពិន័យផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរ ដូចជាការពន្យារប្រាក់ឈ្នួលឈឺរយៈពេលពីរឆ្នាំ។

ពេលដែលអ្នកត្រូវបានជូនដំណឹងអំពីការអវត្តមាន នាឡិកាចាប់ផ្តើមគូស។ ចលនាដំបូងរបស់អ្នក លើសពីការកត់សម្គាល់ថ្ងៃឈឺ គឺការនាំយកសេវាសុខភាពការងារ ឬ Arbodienst. សេវាកម្មនេះផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវការចូលទៅកាន់វេជ្ជបណ្ឌិតរបស់ក្រុមហ៊ុន (bedrijfsarts) ដែលវាយតម្លៃដោយឯករាជ្យនូវសុខភាពរបស់និយោជិត និងជួយដឹកនាំការបញ្ចូលឡើងវិញរបស់ពួកគេឱ្យត្រឡប់ទៅធ្វើការវិញ។ នេះមិនមែនគ្រាន់តែជាការផ្ដល់យោបល់ទេ វាជាផ្នែកចាំបាច់នៃការគ្រប់គ្រង ការចាកចេញពីប្រទេសហូឡង់ឈឺ.

ប្រព័ន្ធទាំងមូលត្រូវបានរចនាឡើងជុំវិញការងារជាក្រុមសកម្ម។ គោលដៅរបស់អ្នកគឺមិនមែនដើម្បីរង់ចាំដោយអសកម្មសម្រាប់បុគ្គលិករបស់អ្នកដើម្បីឱ្យមានអារម្មណ៍ប្រសើរជាងមុននោះទេ ប៉ុន្តែដើម្បីជួយយ៉ាងសកម្មឱ្យពួកគេត្រលប់មកជើងរបស់ពួកគេវិញតាមរបៀបនិរន្តរភាពដែលធ្វើតាមជនជាតិហូឡង់ ច្បាប់. នេះទាមទារកំណត់ត្រាដោយឧស្សាហ៍ព្យាយាម និងការប្រាស្រ័យទាក់ទងច្បាស់លាស់។

ការបង្កើតផែនការសកម្មភាព

ភារកិច្ចដ៏សំខាន់បំផុតមួយរបស់អ្នកគឺការព្រាង 'ផែនការសកម្មភាព' (ផែនការ វ៉ាន់ អានប៉ាក) នេះគឺជាឯកសារផ្លូវការ ផែនទីបង្ហាញផ្លូវសម្រាប់ការត្រឡប់មកវិញរបស់និយោជិត ហើយវាត្រូវតែបង្កើតនៅក្នុង ប្រាំមួយសប្តាហ៍ នៃថ្ងៃឈឺដំបូងរបស់ពួកគេ។ សំខាន់អ្នកត្រូវបង្កើតផែនការនេះ។ ជាមួយ បុគ្គលិក។

គិតពីផែនការសកម្មភាពជាឯកសាររស់នៅដែលបង្ហាញពីគោលដៅ និងជំហានដែលអ្នកទាំងពីរបានប្តេជ្ញាចិត្ត។ វាធ្វើឱ្យប្រាកដថាអ្នកគ្រប់គ្នាស្ថិតនៅលើទំព័រតែមួយ ហើយធ្វើការឆ្ពោះទៅរកការត្រឡប់មកវិញដោយជោគជ័យ។

ផែនការរឹងមាំជាធម្មតានឹងរួមបញ្ចូលៈ

• គោលដៅ: តើយើងមានបំណងអ្វី? វាអាចជាការវិលត្រឡប់ពេញលេញទៅកាន់ការងារចាស់របស់ពួកគេ ការកើនឡើងបន្តិចម្តងៗនៃម៉ោង ឬប្រហែលជាសូម្បីតែការស្វែងរកការងារដែលសមស្របជាងនេះទៅទៀត។
• សកម្មភាពដែលបានយល់ព្រម៖ នេះទទួលបានជាក់លាក់។ តើអ្នកនឹងធ្វើអ្វីក្នុងនាមជានិយោជក (ដូចជាការផ្តល់កៅអី ergonomic)? តើនិយោជិតនឹងធ្វើអ្វី (ដូចជាចូលរួមការណាត់ជួបការព្យាបាលដោយចលនារបស់ពួកគេ)?
• តារាងពេលវេលា និងការវាយតម្លៃ៖ កាលវិភាគច្បាស់លាស់សម្រាប់ការចុះឈ្មោះចូលគឺចាំបាច់ដើម្បីតាមដានថាតើអ្វីៗកំពុងដំណើរការយ៉ាងដូចម្តេច ហើយកែប្រែផែនការប្រសិនបើចាំបាច់។

គិតពីផែនការសកម្មភាពជាកិច្ចព្រមព្រៀងផ្លូវការដែលរក្សាមនុស្សគ្រប់គ្នាឱ្យស្របគ្នា និងទទួលខុសត្រូវ។ វាបំប្លែងដំណើរការសមាហរណកម្មឡើងវិញពីក្តីសង្ឃឹមមិនច្បាស់លាស់ទៅជាគម្រោងដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធ និងអាចវាស់វែងបាន កាត់បន្ថយហានិភ័យនៃជម្លោះ ឬបញ្ហាអនុលោមភាពយ៉ាងសំខាន់។

សម្រាប់ការជ្រមុជទឹកជ្រៅទៅក្នុងការរៀបចំដំណើរការផ្ទៃក្នុងរបស់អ្នក ការណែនាំនេះនៅលើ បង្កើតគោលនយោបាយឈប់សម្រាកឈឺវិជ្ជាជីវៈ ផ្តល់នូវការអនុវត្តល្អបំផុត។

ការរក្សាឯកសារបញ្ចូលឡើងវិញ

ទន្ទឹមនឹងផែនការសកម្មភាព អ្នកត្រូវបានតម្រូវឱ្យស្របច្បាប់ដើម្បីរក្សាឯកសារសមាហរណកម្មលម្អិត (ការរួមបញ្ចូលឡើងវិញ) នេះគឺជាឯកសារមេដែលកត់ត្រារាល់សកម្មភាពដែលបានធ្វើឡើងក្នុងអំឡុងពេលអវត្តមានរបស់និយោជិត និងការធ្វើដំណើររបស់ពួកគេត្រឡប់ទៅធ្វើការវិញ។ វាផ្ទុករាល់ការឆ្លើយឆ្លងរបស់អ្នក របាយការណ៍ពីវេជ្ជបណ្ឌិតរបស់ក្រុមហ៊ុន ការវាយតម្លៃ និងច្បាប់ចម្លងនៃផែនការសកម្មភាព។

នេះមិនគ្រាន់តែសម្រាប់កំណត់ត្រាផ្ទៃក្នុងរបស់អ្នកប៉ុណ្ណោះទេ។ នៅចុងបញ្ចប់នៃរយៈពេលពីរឆ្នាំ ភ្នាក់ងារធានារ៉ាប់រងនិយោជិតហូឡង់ (UWV) នឹងឆ្លងកាត់ឯកសារនេះជាមួយនឹងសិតសក់ដ៏ល្អ ដើម្បីពិនិត្យមើលថាតើអ្នកបានបំពេញកាតព្វកិច្ចផ្លូវច្បាប់របស់អ្នកឬអត់។ ឯកសារដែលមានភាពច្របូកច្របល់ ឬមិនពេញលេញអាចនាំឱ្យមានការពិន័យ រួមទាំងការបង្គាប់ឱ្យបន្តបើកប្រាក់បៀវត្សរ៍របស់និយោជិតសម្រាប់រយៈពេលបីឆ្នាំ។

ជាមួយនឹងអត្រាឈប់សម្រាកឈឺកើនឡើងដល់កម្រិតខ្ពស់រយៈពេល 2025 ឆ្នាំក្នុងខែមករា ឆ្នាំ XNUMX — ជាមួយ 85 ក្នុងចំណោមកម្មករ 1,000 នាក់។ ការរាយការណ៍ពីជំងឺ - សម្ពាធរដ្ឋបាលលើអាជីវកម្មមិនដែលធំជាងនេះទេ។ ឯកសារត្រឹមត្រូវគឺជាការការពារដ៏ល្អបំផុតរបស់អ្នកប្រឆាំងនឹងបញ្ហាផ្លូវច្បាប់ និងហានិភ័យហិរញ្ញវត្ថុ។

ជាការពិតណាស់ ពេលខ្លះ សូម្បីតែជាមួយនឹងការខិតខំប្រឹងប្រែងដ៏ល្អបំផុតក៏ដោយ ការរួមបញ្ចូលឡើងវិញមិនជោគជ័យទេ។ ប្រសិនបើការបញ្ចប់ក្លាយជាជម្រើសតែមួយគត់បន្ទាប់ពីរយៈពេលពីរឆ្នាំ ការដោះស្រាយជំហានបន្ទាប់ក៏ទាមទារការថែទាំយ៉ាងសម្បើមផងដែរ។ ក្នុងស្ថានភាពលំបាកទាំងនេះ ការណែនាំរបស់យើងអំពី https://lawandmore.eu/blog/how-to-handle-employee-dismissal-legally/ អាចជាធនធានដែលមិនអាចកាត់ថ្លៃបាន។

ការរុករកដំណើរនៃការធ្វើសមាហរណកម្មឡើងវិញ

បេះដូងពិតនៃវិធីសាស្រ្តហូឡង់ចំពោះការឈប់សម្រាកឈឺគឺជាអ្វីដែលគេស្គាល់ថាជាដំណើរបំពេញបន្ថែម។ នេះ​មិន​មែន​គ្រាន់​តែ​ជា​ការ​រង់ចាំ​ដោយ​អសកម្ម​ដើម្បី​ទទួល​បាន​ភាព​ប្រសើរ​ឡើង​នោះ​ទេ។ វាជាកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធ ដើម្បីជួយអ្នកឱ្យត្រឡប់ទៅធ្វើការវិញតាមរបៀបដែលមាននិរន្តរភាពសម្រាប់សុខភាពរបស់អ្នក និងជាក់ស្តែងសម្រាប់ស្ថានភាពរបស់អ្នក។ គិត​ថា​វា​ជា​ផែនទី​បង្ហាញផ្លូវ​ដែល​មាន​ចំណុច​សំខាន់​ច្បាស់លាស់ ទំនួលខុសត្រូវ​រួម និង​ផ្លូវ​ពីរ​ផ្សេងគ្នា។

ការធ្វើដំណើរសំខាន់មានផ្លូវធំពីរ។ ទីមួយគឺជាផ្លូវផ្ទាល់បំផុត៖ នាំអ្នកត្រលប់ទៅការងារចាស់របស់អ្នក។ ទីពីរ​គឺ​ជា​ផ្លូវ​ជំនួស​ដែល​អ្នក​ស្វែង​រក​ប្រសិន​បើ​វា​ច្បាស់​ថា​តួនាទី​ដើម​របស់​អ្នក​លែង​សម​ហើយ​។ នៅក្នុងច្បាប់ហូឡង់ ទាំងនេះត្រូវបានគេស្គាល់ថាជា 'បទ' (ស្ពឺន) ហើយការដឹងពីរបៀបដែលពួកគេធ្វើការគឺមានសារៈសំខាន់សម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្នាក្នុងការឈប់សម្រាកឈឺរយៈពេលវែង។

ត្រួតពិនិត្យដំណើរការទាំងមូលនេះគឺជាវេជ្ជបណ្ឌិតរបស់ក្រុមហ៊ុន, ឬ bedrijfsarts. ពួកគេដើរតួជាមគ្គុទ្ទេសក៍វេជ្ជសាស្រ្តអព្យាក្រឹត ដោយវាយតម្លៃនូវអ្វីដែលអ្នកមានសមត្ថភាព និងផ្តល់យោបល់លើជំហានដ៏ល្អបំផុតសម្រាប់ការជាសះស្បើយរបស់អ្នក និងត្រឡប់ទៅធ្វើការវិញ។ គោលដៅរបស់ពួកគេគឺដើម្បីធានាថាផ្លូវដែលបានជ្រើសរើសគឺត្រឹមត្រូវផ្នែកវេជ្ជសាស្រ្ត និងសមរម្យសម្រាប់អ្នក។

ការរួមបញ្ចូលបទដំបូង (Spoor 1)

គោលដៅដំបូង និងចម្បងគឺតែងតែនាំអ្នកត្រឡប់ទៅរកការងារផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនបច្ចុប្បន្នរបស់អ្នក។ នេះត្រូវបានគេហៅថា 'បទទីមួយ' ការរួមបញ្ចូលឡើងវិញ ឬ ស្ពឺ ១. ការផ្តោតអារម្មណ៍នៅទីនេះគឺលើការស្វែងរកមធ្យោបាយជាក់ស្តែងសម្រាប់អ្នកដើម្បីត្រឡប់ទៅតួនាទីដែលអ្នកធ្លាប់ស្គាល់ បើទោះបីជាវាមានន័យថាធ្វើការផ្លាស់ប្តូរមួយចំនួនក៏ដោយ។

ឧទាហរណ៍ ស្ពឺ ១ អាចរួមបញ្ចូលៈ

• ការត្រឡប់មកវិញបន្តិចម្តងៗ៖ អ្នកអាចចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងម៉ោងដែលបានកាត់បន្ថយ ហើយបង្កើតឡើងវិញយឺតៗទៅតាមកាលវិភាគពេញរបស់អ្នក។
• កិច្ចការដែលបានកែសម្រួល៖ ភារកិច្ចរបស់អ្នកអាចត្រូវបានកែប្រែ ដើម្បីជៀសវាងនូវអ្វីដែលរារាំងដល់ការងើបឡើងវិញរបស់អ្នក ដូចជាការដកការលើកធ្ងន់ចេញពីទំនួលខុសត្រូវរបស់អ្នកជាបណ្តោះអាសន្ន។
• ការកែតម្រូវកន្លែងធ្វើការ៖ នេះអាចមានន័យថាការផ្លាស់ប្តូររាងកាយទៅកន្លែងធ្វើការរបស់អ្នក ដូចជាការផ្តល់កៅអី ergonomic ឬឧបករណ៍កុំព្យូទ័រផ្សេងគ្នា។

មូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់បទនេះគឺផែនការសកម្មភាព (ផែនការ វ៉ាន់ អានប៉ាក) អ្នក និងនិយោជករបស់អ្នកត្រូវតែបង្កើតវាជាមួយគ្នាក្នុងរយៈពេលដំបូង ប្រាំមួយសប្តាហ៍ នៃការឈប់សម្រាកឈឺរបស់អ្នក។ វាជាឯកសារផ្លូវការដែលដាក់ចេញនូវគោលដៅ និងជំហានជាក់លាក់សម្រាប់ការត្រឡប់មកវិញរបស់អ្នក ដោយធ្វើឱ្យប្រាកដថាអ្នកគ្រប់គ្នាស្ថិតនៅលើទំព័រតែមួយ។ ពេញមួយឆ្នាំដំបូង អ្នកនឹងមានការវាយតម្លៃជាប្រចាំ ដើម្បីមើលថាតើអ្វីៗនឹងទៅជាយ៉ាងណា និងកែសម្រួលផែនការប្រសិនបើចាំបាច់។ ការផ្តោតអារម្មណ៍នៅតែស្ថិតនៅលើជ្រុង ស្ពឺ ១ សម្រាប់ឆ្នាំដំបូងទាំងមូលនៃការឈប់សម្រាកឈឺ។

ការរួមបញ្ចូលបទទីពីរ (Spoor 2)

ប៉ុន្តែចុះយ៉ាងណាវិញ ប្រសិនបើបន្ទាប់ពីមួយឆ្នាំ វាច្បាស់ថាការត្រឡប់ទៅរកការងារចាស់របស់អ្នក មិនមែនជាជម្រើសជាក់ស្តែងទេ បើទោះបីជាមានការកែតម្រូវក៏ដោយ? នេះគឺជាកន្លែងដែល 'បទទីពីរ' ការរួមបញ្ចូលឡើងវិញ ឬ ស្ពឺ ១ចូលមក។ ដំណើរការនេះចាប់ផ្តើមជាផ្លូវការនៅរយៈពេលមួយឆ្នាំ ប្រសិនបើការវិលត្រឡប់ទៅកាន់ទីតាំងដើមរបស់អ្នកមិនត្រូវបានគេរំពឹងទុកនៅពេលណាមួយឆាប់ៗនេះ។

ស្ព័រ ២ មានន័យថាស្វែងរកការងារសមរម្យ នៅខាងក្រៅ នៃតួនាទីបច្ចុប្បន្នរបស់អ្នក។ នេះអាចជាមុខតំណែងផ្សេងគ្នានៅក្នុងក្រុមហ៊ុនតែមួយ ឬការងារនៅអង្គការថ្មីទាំងអស់គ្នា។ ខណៈពេលដែលវាអាចស្តាប់ទៅគួរឱ្យខ្លាចបន្តិច វាជាជំហានចាំបាច់ដែលទាំងអ្នក និងនិយោជករបស់អ្នកត្រូវតែធ្វើការជាមួយគ្នាយ៉ាងសកម្ម។

គោលដៅរបស់។ ស្ពឺ ១ គឺមិនមែនដើម្បីរុញអ្នកចេញពីទ្វារនោះទេ។ វានិយាយអំពីការស្វែងរកតួនាទីប្រកបដោយផលិតភាព និងអត្ថន័យដែលត្រូវនឹងសមត្ថភាពការងារបច្ចុប្បន្នរបស់អ្នក។ ប្រព័ន្ធហូឡង់ត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅលើគោលការណ៍នៃការរក្សាមនុស្សនៅក្នុងកម្លាំងការងារ ទោះបីជាវាមានតួនាទីខុសពីមុនក៏ដោយ។

និយោជករបស់អ្នកទទួលខុសត្រូវចំពោះការផ្តល់មូលនិធិ និងសម្របសម្រួលការស្វែងរកនេះ។ ជារឿយៗពួកគេជួលភ្នាក់ងារពិសេសមួយផ្នែកបំពេញបន្ថែមដើម្បីជួយក្នុងរឿងដូចជាការបង្វឹកអាជីព ការសរសេរ CV របស់អ្នកឡើងវិញ និងការស្វែងរកការងារ។ ទំនួលខុសត្រូវរបស់អ្នកគឺត្រូវសហការយ៉ាងពេញលេញជាមួយកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងទាំងនេះ។

ចំណុចសំខាន់ក្នុងដំណើរ

ការកំណត់ពេលវេលានៃការធ្វើសមាហរណកម្មឡើងវិញរយៈពេល 2 ឆ្នាំត្រូវបានកំណត់ដោយប៉ុស្តិ៍ត្រួតពិនិត្យសំខាន់ៗមួយចំនួន។ ចំណុចសំខាន់ទាំងនេះធានាថាដំណើរការនេះនៅតែដើរលើផ្លូវ ហើយថាតម្រូវការផ្លូវច្បាប់ទាំងអស់ត្រូវបានបំពេញ។

ព្រឹត្តការណ៍	មាន​អ្វី​កើតឡើង
សប្ដាហ៍ 6	អ្នក និងនិយោជករបស់អ្នកព្រាង ហើយចុះហត្ថលេខាលើផែនការសកម្មភាព (ផែនការ វ៉ាន់ អានប៉ាក).
សប្ដាហ៍ 42	និយោជករបស់អ្នកត្រូវតែរាយការណ៍ពីការឈប់សម្រាកឈឺរយៈពេលវែងរបស់អ្នកទៅកាន់ការិយាល័យ យូ។ យូ (ភ្នាក់ងារធានារ៉ាប់រងនិយោជិត)។
សប្តាហ៍ទី 52 (ការវាយតម្លៃឆ្នាំដំបូង)	ការវាយតម្លៃជាផ្លូវការនៃឆ្នាំដំបូងកើតឡើង។ ប្រសិនបើការវិលត្រឡប់ពេញលេញទៅការងារដើមហាក់ដូចជាមិនទំនង ស្ពឺ ១ ដំណើរការត្រូវតែចាប់ផ្តើម។
សប្ដាហ៍ 91	អ្នកនឹងទទួលបានទម្រង់ពាក្យសុំអត្ថប្រយោជន៍ WIA ពី UWV ដើម្បីរៀបចំសម្រាប់ចុងបញ្ចប់នៃរយៈពេលពីរឆ្នាំ។
សប្តាហ៍ទី 104 (ចុងបញ្ចប់នៃពីរឆ្នាំ)	កាតព្វកិច្ចរបស់និយោជកក្នុងការទូទាត់ប្រាក់ឈ្នួលរបស់អ្នកបានបញ្ចប់។ UWV វាយតម្លៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងធ្វើសមាហរណកម្មឡើងវិញ ហើយសម្រេចថាតើអ្នកមានសិទ្ធិទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពិការភាពរយៈពេលវែង (WIA) ដែរឬទេ។

ការយល់ដឹងអំពីដំណើរនេះ—ពីផែនការសកម្មភាពដំបូង រហូតដល់ការផ្លាស់ប្តូរសក្តានុពលទៅ ស្ពឺ ១- ផ្តល់អំណាច។ វាប្រែថាអ្វីដែលអាចជារយៈពេលនៃភាពមិនច្បាស់លាស់ទៅជាដំណើរការដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធជាមួយនឹងជំហានច្បាស់លាស់ គោលដៅរួម និងផ្លូវឆ្ពោះទៅមុខ។

ការយល់ដឹងអំពីប្រាក់ឈ្នួលឈឺ និងសុវត្ថិភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់អ្នក។

នៅពេលអ្នកប្រឈមមុខនឹងការឈប់សម្រាកឈឺរយៈពេលយូរ រឿងដំបូងដែលប្រហែលជានឹកឃើញគឺលុយ។ វាជាការព្រួយបារម្ភធម្មជាតិ។ អរគុណណាស់ ប្រព័ន្ធរបស់ប្រទេសហូឡង់ត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីផ្តល់នូវសំណាញ់សុវត្ថិភាពហិរញ្ញវត្ថុដ៏រឹងមាំ ដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកផ្តោតលើការស្តារឡើងវិញដោយមិនមានភាពតានតឹងភ្លាមៗនៃប្រាក់ចំណូលដែលបាត់បង់។ ខណៈពេលដែលច្បាប់កំណត់នូវអប្បបរមាច្បាស់លាស់ កិច្ចសន្យាជាក់លាក់របស់អ្នក ឬកិច្ចព្រមព្រៀងរួមរបស់អ្នកអាចផ្តល់នូវលក្ខខណ្ឌកាន់តែល្អប្រសើរ។

មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃប្រព័ន្ធនេះគឺត្រង់៖ និយោជករបស់អ្នកត្រូវបានតម្រូវឱ្យស្របច្បាប់ដើម្បីបន្តបើកប្រាក់ឈ្នួលរបស់អ្នករហូតដល់ ពីរ​ឆ្នាំ (នោះហើយជា 104 សប្តាហ៍) ច្បាប់ចែងថាអ្នកត្រូវតែទទួល យ៉ាងហោចណាស់ 70% នៃប្រាក់ខែរបស់អ្នក។ ក្នុងអំឡុងពេលទាំងមូលនេះ។ ប៉ុន្តែមានការចាប់បានដ៏សំខាន់មួយចំពោះតួលេខ 70% នោះ - ចំនួនដែលអ្នកទទួលបានមិនអាចធ្លាក់ចុះក្រោមប្រាក់ឈ្នួលអប្បបរមារបស់ប្រទេសហូឡង់ទេ។ វាដើរតួនាទីជាខ្សែបន្ទាត់មូលដ្ឋានដ៏សំខាន់ ការពារប្រាក់ចំណូលជាមូលដ្ឋានរបស់មនុស្សគ្រប់គ្នា។

ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ 70% គ្រាន់តែជាជាន់ច្បាប់ប៉ុណ្ណោះ។ កិច្ចសន្យាការងារជាច្រើន ហើយជាញឹកញាប់ជាងនេះទៅទៀត កិច្ចព្រមព្រៀងការងាររួម (CAOs) គឺមានភាពទូលាយជាង។ វាជារឿងធម្មតាសម្រាប់និយោជិតក្នុងការទទួល 100% នៃប្រាក់បៀវត្សរ៍របស់ពួកគេក្នុងកំឡុងឆ្នាំដំបូងនៃជំងឺដែលបន្ទាប់មកធ្លាក់ចុះទៅ 70% អប្បបរមានៅឆ្នាំទីពីរ។ ច្រកដំបូងនៃការហៅទូរស័ព្ទរបស់អ្នកគួរតែជាកិច្ចសន្យាផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក និង CAO ដែលអាចអនុវត្តបាន ដើម្បីមើលឱ្យច្បាស់នូវអ្វីដែលអ្នកមានសិទ្ធិធ្វើ។

តួនាទីនៃថ្ងៃរង់ចាំ (Wachtdagen)

អ្នក​អាច​នឹង​ជួប​អ្វី​មួយ​ដែល​ហៅ​ថា 'ថ្ងៃ​រង់ចាំ' (watchtdagen) នៅក្នុងកិច្ចសន្យាការងាររបស់អ្នក។ នេះមានន័យថានិយោជករបស់អ្នកមិនតម្រូវឱ្យបង់ប្រាក់ឱ្យអ្នកក្នុងរយៈពេលមួយឬពីរថ្ងៃដំបូងនៃជំងឺរបស់អ្នក។ វា​ជា​វិធានការ​មួយ​ដែល​ត្រូវ​បាន​រចនា​ឡើង​ដើម្បី​បំបាក់​ទឹកចិត្ត​ចំពោះ​ការ​អវត្តមាន​ញឹកញាប់ និង​ខ្លី។

ប៉ុន្តែនេះមិនមែនជាការឥតគិតថ្លៃសម្រាប់ទាំងអស់គ្នាទេ។ ដើម្បីការពារកុំឱ្យវាក្លាយជាការដាក់ទណ្ឌកម្ម ជាពិសេសសម្រាប់អ្នកដែលមានបញ្ហាសុខភាពកើតឡើងដដែលៗ ថ្ងៃរង់ចាំមិនអាចត្រូវបានអនុវត្តទេ ប្រសិនបើអ្នកធ្លាក់ខ្លួនឈឺម្តងទៀតក្នុងរយៈពេល 4 សប្តាហ៍នៃរយៈពេលឈប់សម្រាកឈឺពីមុន។ ដូចរាល់ដង ភាពជាក់លាក់នៃថាតើថ្ងៃរង់ចាំអនុវត្តចំពោះអ្នកនឹងត្រូវដាក់ក្នុងកិច្ចព្រមព្រៀងការងារ ឬ CAO របស់អ្នក។

ថ្លៃឈ្នួលឈឺ និងការកំណត់ពេលវេលាបញ្ចូលឡើងវិញ

វាជួយឱ្យឃើញពីរបៀបដែលប្រាក់បៀវត្សរ៍របស់អ្នកស្របនឹងកាលបរិច្ឆេទកំណត់សំខាន់ៗនៅក្នុងដំណើរការសមាហរណកម្មឡើងវិញ។ បន្ទាត់ពេលវេលាខាងក្រោមផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវទិដ្ឋភាពភ្នែកបក្សីនៃព្រឹត្តិការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុ និងនីតិវិធីក្នុងរយៈពេលពីរឆ្នាំ។

រយៈពេល	ប្រាក់ឈ្នួលអប្បបរមាផ្នែកច្បាប់	សកម្មភាពសំខាន់ៗ ឬការវាយតម្លៃ
ឆ្នាំ 1	យ៉ាងហោចណាស់ 70% នៃប្រាក់ខែរបស់អ្នក (ជាញឹកញាប់ 100% នៅក្រោម CAO) ។ ចំនួននេះមិនអាចតិចជាងប្រាក់ឈ្នួលអប្បបរមាទេ។	ផ្តោតលើ 'បទដំបូង' (ស្ពឺ ១) ការរួមបញ្ចូលឡើងវិញ គោលបំណងត្រឡប់ទៅតួនាទីបច្ចុប្បន្នរបស់អ្នក។
ឆ្នាំ 2	យ៉ាងហោចណាស់ 70% នៃប្រាក់ខែរបស់អ្នក។ ប្រាក់បៀវត្សរ៍អ្នកជំងឺសរុបមិនអាចលើសពីបានទេ។ 70% នៃប្រាក់ឈ្នួលប្រចាំថ្ងៃអតិបរមា (ដាកលូនអតិបរមា).	បើចាំបាច់ 'បទទីពីរ' (ស្ពឺ ១) ការរួមបញ្ចូលឡើងវិញចាប់ផ្តើម ដោយស្វែងរកការងារសមរម្យផ្សេងទៀត។

រចនាសម្ព័ន្ធនេះផ្តល់នូវការគាំទ្រផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុជាប់លាប់ ខណៈពេលដែលអនុញ្ញាតឱ្យកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងធ្វើសមាហរណកម្មឡើងវិញដើម្បីសម្របខ្លួនដោយផ្អែកលើការព្យាករណ៍រយៈពេលវែង និងវឌ្ឍនភាពនៃការស្តារឡើងវិញរបស់អ្នក។

តើមានអ្វីកើតឡើងបន្ទាប់ពីពីរឆ្នាំ?

នៅពេលដែល 104 សប្តាហ៍ត្រូវបានបញ្ចប់ កាតព្វកិច្ចផ្លូវច្បាប់របស់និយោជករបស់អ្នកក្នុងការបើកប្រាក់បៀវត្សរ៍របស់អ្នកនឹងបញ្ចប់។ ប៉ុន្តែអ្នកមិនត្រឹមតែធ្លាក់ពីច្រាំងថ្មចោទផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុប៉ុណ្ណោះទេ។ ប្រសិនបើអ្នកនៅតែមិនអាចធ្វើការបាន អ្នកប្តូរទៅការថែទាំរបស់ UWV (ភ្នាក់ងារធានារ៉ាប់រងនិយោជិត) ហើយអាចមានសិទ្ធិទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពិការភាពរយៈពេលវែង។

អត្ថប្រយោជន៍នេះត្រូវបានគេស្គាល់ថាជា WIA (Wet werk en inkomen naar arbeidsvermogen) វាត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីផ្តល់ការគាំទ្រផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុដែលកំពុងបន្ត នៅពេលដែលការវិលត្រឡប់ទៅកាន់ការងារវិញគឺមិនអាចទៅរួចនោះទេ។ សិទ្ធិទទួលបានរបស់អ្នក និងចំនួនដែលអ្នកទទួលបាននឹងអាស្រ័យលើការវាយតម្លៃផ្លូវការរបស់ UWV អំពីសមត្ថភាពរកប្រាក់ចំណូលដែលនៅសល់របស់អ្នក។

ការវាយតម្លៃ WIA គឺជាជំហានសំខាន់មួយ។ វា​ជា​ការ​បញ្ចប់​ដំណើរ​ធ្វើ​សមាហរណកម្ម​ដែល​ដឹកនាំ​ដោយ​និយោជក និង​ជា​ការ​ចាប់​ផ្តើម​នៃ​ជំនួយ​ដែល​គាំទ្រ​ដោយ​រដ្ឋ​រយៈពេល​វែង។ វាជាបំណែកចុងក្រោយនៃល្បែងផ្គុំរូបសុវត្ថិភាពហិរញ្ញវត្ថុ ដែលផ្តល់ផ្លូវឆ្ពោះទៅមុខលើសពីរយៈពេលឈប់សម្រាកឈឺពីរឆ្នាំដំបូង។

យុទ្ធសាស្រ្តសកម្មដើម្បីការពារការអវត្តមានរយៈពេលវែង

ខណៈពេលដែលការដឹងពីច្បាប់នៃការឈប់សម្រាកឈឺរបស់ហូឡង់គឺចាំបាច់ យុទ្ធសាស្រ្តដ៏ល្អបំផុតគឺតែងតែការពារ។ សម្រាប់និយោជក នេះមានន័យថាការផ្លាស់ប្តូរពីទីតាំងដែលមានប្រតិកម្មទៅទីតាំងដែលបណ្តុះយ៉ាងសកម្មនូវកន្លែងធ្វើការដែលមានសុខភាពល្អ។ នេះមិនមែនគ្រាន់តែជាក្រុមហ៊ុនល្អប៉ុណ្ណោះទេ។ វាជាផ្នែកមួយដ៏សំខាន់នៃ 'កាតព្វកិច្ចថែទាំ' ផ្លូវច្បាប់ និងសីលធម៌របស់និយោជក (zorgplicht) ដើម្បីការពារសុខុមាលភាពរបស់បុគ្គលិក។

គិតតាមវិធីនេះ៖ ការវិនិយោគក្នុងបរិយាកាសគាំទ្រ គឺជាការវិនិយោគផ្ទាល់លើទ្រព្យសម្បត្តិដ៏មានតម្លៃបំផុតរបស់អ្នក ពោលគឺមនុស្សរបស់អ្នក។ វាតម្រូវឱ្យអ្នកមើលទៅហួសពីផ្ទៃខាងលើ ស្វែងយល់ពីអ្នកបើកបរពិតប្រាកដនៃអវត្តមានសម័យទំនើប និងចាត់វិធានការជាក់ស្តែងដើម្បីដោះស្រាយពួកគេ។ មុន ពួកគេវិលទៅរកការអវត្តមានរយៈពេលវែង។ ផ្នត់គំនិតសកម្មនេះគឺជាគន្លឹះក្នុងការកាត់បន្ថយការឈប់សម្រាកឈឺ និងកសាងកម្លាំងការងារដែលធន់នឹងការងារ។

ការទទួលស្គាល់ហេតុផលពិតប្រាកដសម្រាប់ការអវត្តមាន

មិន​យូរ​ប៉ុន្មាន អវត្តមាន​គឺ​តែង​តែ​ជាប់​ពាក់ព័ន្ធ​នឹង​ជំងឺ​ប្រចាំ​កាយ។ សព្វថ្ងៃនេះរូបភាពគឺកាន់តែស្មុគស្មាញ។ ស្ថានភាពសុខភាពផ្លូវចិត្តដូចជាស្ត្រេស និងហត់នឿយ ឥឡូវនេះគឺសំខាន់ ហើយកំពុងកើនឡើង ដែលរួមចំណែកដល់អវត្តមានបុគ្គលិក។ ប៉ុន្តែកត្តាផ្សេងទៀតដែលមានលក្ខណៈស្រពិចស្រពិលក៏កំពុងលេចឡើងផងដែរ ដែលផ្លាស់ប្តូររបៀបដែលយើងត្រូវគិតអំពីសុខុមាលភាពរបស់បុគ្គលិក។

ជាឧទាហរណ៍ ស្ថានភាពដែលគេស្គាល់ថាជា 'ការធុញថប់' ដែលជាស្ថានភាពនៃបន្ទុកផ្លូវចិត្តពីកង្វះការងារដែលមានអត្ថន័យ - កំពុងក្លាយជាកង្វល់ដ៏ធ្ងន់ធ្ងរមួយ។ ចន្លោះឆ្នាំ 2021 និង 2024 ប្រទេសហូឡង់បានឃើញភាពភ្ញាក់ផ្អើលមួយ។ ការកើនឡើង 5.5 ដង ក្នុង​ករណី​ឈប់​សម្រាក​ឈឺ​ដែល​ត្រូវ​បាន​សន្មត​ថា​ជា​ការ​អផ្សុក។ ខណៈពេលដែលអវត្តមានទាក់ទងនឹងការអស់កម្លាំងក៏កើនឡើងផងដែរ។ 28%ការកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំងនៃការធុញថប់បានបញ្ជូនសញ្ញាច្បាស់លាស់៖ និយោជិតត្រូវការការងារដែលមានគោលបំណង។

ទិន្នន័យ​នេះ​បង្ហាញ​យើង​ថា សុខភាព​បុគ្គលិក​មិន​គ្រាន់តែ​ការពារ​ការងារ​លើស​កម្លាំង​ប៉ុណ្ណោះ​ទេ។ វាក៏អំពីការទប់ស្កាត់ការមិនចូលរួមផងដែរ។ បរិយាកាស​ការងារ​ដែល​មាន​សុខភាព​ល្អ​ពិត​ជា​បញ្ហា​ប្រឈម​និង​ជំរុញ​បុគ្គលិក​ដោយ​ផ្តល់​ឱ្យ​ពួកគេ​នូវ​អារម្មណ៍​នៃ​គោលបំណង​និង​ការ​សម្រេច​បាន​។

គន្លឹះដែលអាចអនុវត្តបានសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រង និងធនធានមនុស្ស

ការបង្កើតកន្លែងធ្វើការដែលមានសុខភាពល្អ មិនមែននិយាយអំពីបេសកកម្មមិនច្បាស់លាស់នោះទេ។ វាទាមទារសកម្មភាពជាក់ស្តែង និងជាក់ស្តែង។ ក្នុងនាមជាអ្នកគ្រប់គ្រង អ្នកស្ថិតនៅជួរមុខ ទីតាំងល្អឥតខ្ចោះដើម្បីសម្គាល់សញ្ញាព្រមានជាមុន និងបង្កើតបរិយាកាសគាំទ្រ។

នេះគឺជាវិធានការជាក់ស្តែងមួយចំនួនដែលអ្នកអាចចាប់ផ្តើមអនុវត្តភ្លាមៗ៖

• ផ្តល់អាទិភាពដល់ការគ្រប់គ្រងបន្ទុកការងារ៖ កុំគ្រាន់តែប្រគល់ភារកិច្ច; ចូលជាទៀងទាត់។ តើបន្ទុកការងារប្រាកដនិយមទេ? តើកាលបរិច្ឆេទកំណត់អាចសម្រេចបានដែរឬទេ? សម្ពាធថេរ និងការរំពឹងទុកមិនប្រាកដប្រជា គឺជាវិធីលឿនបំផុតក្នុងការដុតក្រុម។
• លើកកម្ពស់តុល្យភាពការងារ និងជីវិតពិត៖ លើកទឹកចិត្តមនុស្សរបស់អ្នកយ៉ាងសកម្មឱ្យផ្តាច់ទំនាក់ទំនងបន្ទាប់ពីរាប់ម៉ោង និងទទួលយកប្រាក់បំណាច់ថ្ងៃឈប់សម្រាកពេញលេញរបស់ពួកគេ។ នេះគឺជាស្ថានភាព "នាំមុខដោយឧទាហរណ៍" បុរាណ - ប្រសិនបើអ្នកគ្រប់គ្រងយកគំរូតាមឥរិយាបថនេះ បុគ្គលិកនឹងមានអារម្មណ៍ស្រួលក្នុងការធ្វើដូច្នេះដោយខ្លួនឯង។
• ជំរុញទំនាក់ទំនងបើកចំហ៖ អ្នកត្រូវការវប្បធម៌មួយដែលនិយោជិតមានអារម្មណ៍សុវត្ថិភាពដើម្បីនាំមកនូវភាពតានតឹង ឬកង្វល់ពីបន្ទុកការងារដោយមិនភ័យខ្លាចថាវានឹងត្រូវបានរារាំង។ គោលនយោបាយបើកចំហរពិតប្រាកដអាចជួយអ្នកឱ្យទទួលបានបញ្ហាមុនពេលពួកគេក្លាយជាវិបត្តិ។
• ផ្តល់ការរីកលូតលាស់ និងការអភិវឌ្ឍន៍៖ ផ្តល់ឱកាសសម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាល ការអភិវឌ្ឍន៍ជំនាញ និងវឌ្ឍនភាពការងារ។ នេះគឺជាវិធីផ្ទាល់បំផុតក្នុងការប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងការធុញទ្រាន់ ដោយរក្សាតួនាទីគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ និងបង្ហាញបុគ្គលិកនូវផ្លូវច្បាស់លាស់ឆ្ពោះទៅមុខនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។

តាមរយៈការផ្តោតលើយុទ្ធសាស្ត្រសកម្មទាំងនេះ អ្នកផ្លាស់ទីលើសពីការគ្រប់គ្រងធម្មតា។ ការចាកចេញពីប្រទេសហូឡង់ឈឺ បទប្បញ្ញត្តិ។ អ្នកចាប់ផ្តើមបង្កើតអង្គការមួយដែលមនុស្សរីកចម្រើនយ៉ាងពិតប្រាកដ។ វិធីសាស្រ្តនេះមិនគ្រាន់តែកាត់បន្ថយការអវត្តមាននោះទេ - វាជួយបង្កើនផលិតភាព ភាពស្មោះត្រង់ និងភាពជោគជ័យនៃអាជីវកម្មទាំងមូលរបស់អ្នក។

សំណួរដែលគេសួរញឹកញាប់អំពីការឈប់សម្រាកឈឺនៅប្រទេសហូឡង់

ការដោះស្រាយជាមួយនឹងការឈប់សម្រាកឈឺនៅប្រទេសហូឡង់អាចនាំមកនូវសំណួរជាក់ស្តែងជាច្រើន ជាពិសេសប្រសិនបើអ្នកមិនធ្លាប់ប្រើប្រព័ន្ធ។ ដើម្បីជួយជម្រះភាពច្របូកច្របល់ យើងបានប្រមូលចម្លើយចំពោះសំណួរទូទៅមួយចំនួនដែលយើងឮពីបុគ្គលិក។

តើនិយោជករបស់ខ្ញុំអាចបណ្តេញខ្ញុំពេលខ្ញុំឈប់សម្រាកឈឺបានទេ?

និយាយឱ្យខ្លី ប្រហែលជាមិនមែនទេ។ ច្បាប់របស់ប្រទេសហូឡង់ផ្តល់ការការពារដ៏រឹងមាំប្រឆាំងនឹងការបណ្តេញចេញក្នុងអំឡុងពេលដំបូង ពីរ​ឆ្នាំ នៃជំងឺរបស់អ្នក។ និយោជករបស់អ្នកមិនអាចគ្រាន់តែបញ្ចប់កិច្ចសន្យារបស់អ្នកបានទេ ដោយសារតែអ្នកឈឺ។ នេះគឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះពិតប្រាកដនៃ ការចាកចេញពីប្រទេសហូឡង់ឈឺ ប្រព័ន្ធដែលបង្កើតឡើងដើម្បីផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវសន្តិភាពនៃចិត្តខណៈពេលដែលអ្នកងើបឡើងវិញ។

ដែលនិយាយថា ការការពារនេះមិនពេញលេញទេ។ ការបណ្តេញចេញនៅតែអាចកើតឡើង ប្រសិនបើអ្នកជាឧទាហរណ៍ បដិសេធមិនសហការជាមួយផែនការសមាហរណកម្មរបស់អ្នកដោយគ្មានហេតុផលត្រឹមត្រូវ។ វាក៏អាចកើតឡើងសម្រាប់ហេតុផលដាច់ដោយឡែកពីជំងឺរបស់អ្នក ដូចជាការលែងត្រូវការតទៅទៀតរបស់ក្រុមហ៊ុន។ បន្ទាប់ពីរយៈពេលពីរឆ្នាំ ការការពារការបណ្តេញចេញជាក់លាក់នេះឈានដល់ទីបញ្ចប់។

តើខ្ញុំត្រូវផ្តល់ឱ្យនិយោជករបស់ខ្ញុំនូវកំណត់ត្រារបស់វេជ្ជបណ្ឌិតដែរឬទេ?

ទេ អ្នកមិនចាំបាច់ប្រគល់ "កំណត់ចំណាំរបស់វេជ្ជបណ្ឌិត" បែបប្រពៃណី ឬវិញ្ញាបនបត្រវេជ្ជសាស្ត្រណាមួយពីគ្រូពេទ្យរបស់អ្នកទៅឱ្យនិយោជករបស់អ្នកទេ។ តាមពិតទៅ ច្បាប់ឯកជនភាពរបស់ប្រទេសហូឡង់ដ៏តឹងរឹងមានន័យថា និយោជករបស់អ្នកមិនត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យសួរអ្នកអំពីជំងឺ ឬរោគវិនិច្ឆ័យជាក់លាក់របស់អ្នកឡើយ។

កាតព្វកិច្ចតែមួយគត់របស់អ្នកគឺអនុញ្ញាតឱ្យនិយោជករបស់អ្នកដឹងថាអ្នកឈឺ ដោយធ្វើតាមនីតិវិធីផ្ទៃក្នុងដែលពួកគេមាន។ វេជ្ជបណ្ឌិតក្រុមហ៊ុនឯករាជ្យ (bedrijfsarts) បន្ទាប់មកនឹងឈានជើងចូលទៅក្នុងការវាយតម្លៃសមត្ថភាពរបស់អ្នកក្នុងការធ្វើការ និងជួយរៀបចំផែនការសមាហរណកម្មឡើងវិញ ខណៈពេលដែលរក្សាព័ត៌មានលម្អិតផ្នែកវេជ្ជសាស្ត្ររបស់អ្នកជាការសម្ងាត់ទាំងស្រុង។

តើខ្ញុំអាចទៅវិស្សមកាលពេលឈប់សម្រាកឈឺបានទេ?

មែនហើយ ការឈប់សម្រាកពេលអ្នកឈប់សម្រាកឈឺ គឺពិតជាអាចទៅរួច ប៉ុន្តែវាទាំងអស់គឺមកដើម្បីជម្រះទំនាក់ទំនង និងទទួលបានភ្លើងខៀវ។ អ្នកត្រូវតែស្នើសុំថ្ងៃឈប់សម្រាកជាផ្លូវការពីនិយោជករបស់អ្នកជាមុន។

និយោជករបស់អ្នកនឹងពិនិត្យជាធម្មតាជាមួយវេជ្ជបណ្ឌិតរបស់ក្រុមហ៊ុន (bedrijfsarts) សម្រាប់ការណែនាំអំពីថាតើការធ្វើដំណើរអាចរារាំងការងើបឡើងវិញរបស់អ្នកដែរឬទេ។ ប្រសិនបើវេជ្ជបណ្ឌិតលើកមេដៃ ជាទូទៅនិយោជករបស់អ្នកមិនអាចនិយាយថាទេទេ។ សូមចាំថា ខណៈពេលដែលប្រាក់បៀវត្សរ៍ឈឺរបស់អ្នកនៅតែបន្ត អ្នកនឹងនៅតែប្រើថ្ងៃឈប់សម្រាកដែលសន្សំរបស់អ្នកសម្រាប់ការធ្វើដំណើរ ដូចពេលផ្សេងទៀតដែរ។ ការប្រកាន់ខ្ជាប់នូវដំណើរការផ្លូវការនេះគឺជាគន្លឹះក្នុងការរក្សាអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងឱ្យរលូន និងជៀសវាងជម្លោះណាមួយ។