ក្រុមប្រឹក្សាត្រួតពិនិត្យ (តទៅនេះ 'SB') គឺជាស្ថាប័នមួយរបស់ BV និង NV ដែលមានមុខងារត្រួតពិនិត្យលើគោលនយោបាយរបស់ក្រុមប្រឹក្សាគ្រប់គ្រង និងកិច្ចការទូទៅរបស់ក្រុមហ៊ុន និងសហគ្រាសដែលពាក់ព័ន្ធ (មាត្រា 2:140/250 កថាខណ្ឌ 2 នៃក្រមរដ្ឋប្បវេណីហូឡង់ ('DCC')) ។ គោលបំណងនៃអត្ថបទនេះគឺដើម្បីផ្តល់ការពន្យល់ទូទៅអំពីស្ថាប័នសាជីវកម្មនេះ។
ទីមួយ វាត្រូវបានពន្យល់នៅពេលដែល SB ចាំបាច់ និងរបៀបដែលវាត្រូវបានបង្កើតឡើង។ ទីពីរ ភារកិច្ចចម្បងរបស់ SB ត្រូវបានដោះស្រាយ។ បន្ទាប់មក អំណាចផ្លូវច្បាប់របស់ SB ត្រូវបានពន្យល់។ បន្ទាប់មកការពង្រីកអំណាចរបស់ SB នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនក្រុមប្រឹក្សាភិបាលពីរជាន់ត្រូវបានពិភាក្សា។ ជាចុងក្រោយ អត្ថបទនេះបញ្ចប់ដោយសង្ខេបខ្លីៗជាការសន្និដ្ឋាន។
ការកំណត់ជម្រើសនិងតម្រូវការរបស់វា
ជាគោលការណ៍ការតែងតាំងអេសប៊ីមិនចាំបាច់សម្រាប់អេសអេសអេសអេសអេសអេសអេសអេស។ នេះខុសគ្នាក្នុងករណីក ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលពីរជាន់ចាំបាច់ (សូមមើលខាងក្រោមផងដែរ)។ វាក៏អាចជាកាតព្វកិច្ចតាមពីបទប្បញ្ញត្តិតាមវិស័យជាច្រើន (ដូចជាសម្រាប់ធនាគារ និងអ្នកធានាក្រោមមាត្រា 3:19 នៃច្បាប់ត្រួតពិនិត្យហិរញ្ញវត្ថុ)។ នាយកគ្រប់គ្រងអាចត្រូវបានតែងតាំងលុះត្រាតែមានមូលដ្ឋានច្បាប់សម្រាប់ការធ្វើដូច្នេះ។
ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ អង្គជំនុំជម្រះសហគ្រាសអាចតែងតាំងនាយកគ្រប់គ្រងជាការផ្តល់ពិសេស និងចុងក្រោយនៅក្នុង នីតិវិធីសាកសួរដែលមូលដ្ឋានបែបនេះមិនត្រូវបានទាមទារ។ ប្រសិនបើនរណាម្នាក់ជ្រើសរើសស្ថាប័នស្រេចចិត្តនៃ SB ដូច្នេះគេគួរតែបញ្ចូលស្ថាប័ននេះនៅក្នុងមាត្រានៃសមាគម (នៅក្នុងការដាក់បញ្ចូលក្រុមហ៊ុន ឬនៅពេលក្រោយដោយធ្វើវិសោធនកម្មមាត្រានៃសមាគម)។
ជាឧទាហរណ៍ នេះអាចត្រូវបានធ្វើដោយបង្កើតស្ថាប័នដោយផ្ទាល់នៅក្នុងមាត្រានៃសមាគម ឬដោយធ្វើឱ្យវាអាស្រ័យលើដំណោះស្រាយនៃស្ថាប័នសាជីវកម្ម ដូចជាកិច្ចប្រជុំទូទៅនៃភាគទុនិក ('GMS')។ វាក៏អាចធ្វើទៅបានផងដែរដើម្បីធ្វើឱ្យស្ថាប័នពឹងផ្អែកលើការផ្តល់ពេលវេលា (ឧទាហរណ៍មួយឆ្នាំបន្ទាប់ពីការបង្កើតក្រុមហ៊ុន) បន្ទាប់ពីនោះដំណោះស្រាយបន្ថែមមិនត្រូវបានទាមទារ។ ផ្ទុយទៅនឹងគណៈកម្មាធិការ មិនអាចតែងតាំងបុគ្គលស្របច្បាប់ជានាយកគ្រប់គ្រងបានទេ។
នាយកត្រួតពិនិត្យនិងនាយកមិនប្រតិបត្តិ
ក្រៅពី SB នៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធពីរជាន់ វាក៏អាចជ្រើសរើសរចនាសម្ព័ន្ធក្តារមួយជាន់ផងដែរ។ ក្នុងករណីនោះ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលមាននាយកពីរប្រភេទ គឺនាយកប្រតិបត្តិ និងនាយកមិនប្រតិបត្តិ។ ភារកិច្ចរបស់នាយកមិនមែនប្រតិបត្តិគឺដូចគ្នានឹងនាយកគ្រប់គ្រងនៅក្នុង SB ។
ដូច្នេះ អត្ថបទនេះក៏អនុវត្តចំពោះនាយកដែលមិនមែនជានាយកប្រតិបត្តិផងដែរ។ ពេលខ្លះមានការជជែកវែកញែកថា ដោយសារតែនាយកប្រតិបត្តិ និងមិនមែននាយកប្រតិបត្តិអង្គុយក្នុងស្ថាប័នតែមួយ វាមានកម្រិតទាបជាងការទទួលខុសត្រូវរបស់នាយកមិនមែនប្រតិបត្តិ ដោយសារលទ្ធភាពនៃព័ត៌មានប្រសើរជាង។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ មតិត្រូវបានបែងចែកទៅលើរឿងនេះ ហើយលើសពីនេះទៅទៀត វាអាស្រ័យយ៉ាងខ្លាំងទៅលើកាលៈទេសៈនៃករណីនេះ។ វាមិនអាចទៅរួចទេដែលមានទាំងនាយកមិនមែនប្រតិបត្តិ និង SB (មាត្រា 2:140/250 កថាខណ្ឌទី 1 នៃ DCC)។
ភារកិច្ចរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលត្រួតពិនិត្យ
កាតព្វកិច្ចតាមច្បាប់របស់អេសប៊ីបានធ្លាក់ចុះដល់មុខងារត្រួតពិនិត្យនិងប្រឹក្សាយោបល់ទាក់ទងនឹងគណៈគ្រប់គ្រងនិងកិច្ចការទូទៅរបស់ក្រុមហ៊ុន (មាត្រា ២: ១៤០/២៥០ កថាខណ្ឌទី ២ នៃអ។ វ។ ត។ ក) ។ លើសពីនេះអេសប៊ីក៏មានតួនាទីជានិយោជិកនៃគណៈគ្រប់គ្រងផងដែរព្រោះវាសម្រេចចិត្តឬយ៉ាងហោចណាស់មានឥទ្ធិពលយ៉ាងសំខាន់ទៅលើការជ្រើសរើស (ការតែងតាំង) ការផ្អាកការបណ្តេញការងារការផ្តល់ប្រាក់បំណាច់ការបែងចែកភារកិច្ចនិងការអភិវឌ្ឍន៍សមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។ ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយមិនមានទំនាក់ទំនងតាមឋានានុក្រមរវាងគណៈគ្រប់គ្រងនិងអេសប៊ី។ ពួកគេគឺជាអង្គភាពសាជីវកម្មពីរផ្សេងគ្នាដែលនីមួយៗមានតួនាទីនិងអំណាចផ្ទាល់ខ្លួន។ ការងារស្នូលរបស់អេសប៊ីត្រូវបានដោះស្រាយលម្អិតបន្ថែមទៀតដូចខាងក្រោម។
ភារកិច្ចត្រួតពិនិត្យ
ភារកិច្ចត្រួតពិនិត្យបញ្ជាក់ថាអេសប៊ីតាមដានគោលនយោបាយគ្រប់គ្រងនិងវគ្គសិក្សាទូទៅនៃព្រឹត្តិការណ៍។ ឧទាហរណ៍នេះរួមមានមុខងារនៃការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ក្រុមហ៊ុនស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុនិងរបាយការណ៍ដែលពាក់ព័ន្ធហានិភ័យរបស់ក្រុមហ៊ុនការអនុលោមនិងគោលនយោបាយសង្គម។ លើសពីនេះទៀតការត្រួតពិនិត្យរបស់អេសប៊ីនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនមេក៏ពង្រីកដល់គោលនយោបាយក្រុមផងដែរ។ លើសពីនេះទៅទៀតវាមិនត្រឹមតែអំពីការត្រួតពិនិត្យបន្ទាប់ពីការពិតប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងអំពីការវាយតម្លៃគោលនយោបាយ (រយៈពេលវែង) ដែលមិនទាន់ត្រូវបានអនុវត្ត (ឧទាហរណ៍ការវិនិយោគឬផែនការគោលនយោបាយ) ក្នុងលក្ខណៈសមហេតុផលនៅក្នុងព្រំដែននៃស្វ័យភាពនៃការគ្រប់គ្រង។ ក៏មានការត្រួតពិនិត្យថ្នាក់មហាវិទ្យាល័យសម្រាប់នាយកត្រួតពិនិត្យដែលទាក់ទងនឹងគ្នា។
តួនាទីប្រឹក្សាយោបល់
លើសពីនេះទៀតមានភារកិច្ចប្រឹក្សារបស់អេសប៊ីដែលទាក់ទងនឹងខ្សែទូទៅនៃគោលនយោបាយគ្រប់គ្រងផងដែរ។ នេះមិនមានន័យថាដំបូន្មានចាំបាច់សម្រាប់រាល់ការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងទេ។ យ៉ាងណាមិញការសម្រេចចិត្តលើការដំណើរការប្រចាំថ្ងៃរបស់ក្រុមហ៊ុនគឺជាផ្នែកមួយនៃភារកិច្ចរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង។ ទោះយ៉ាងណាអេសប៊ីអាចផ្តល់ដំបូន្មានស្នើសុំនិងស្នើសុំ។ ដំបូន្មាននេះមិនចាំបាច់ធ្វើតាមទេព្រោះក្រុមប្រឹក្សាភិបាលមានស្វ័យភាពក្នុងការសម្រេចចិត្តរបស់ខ្លួន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយដំបូន្មានរបស់អេសប៊ីគួរតែត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះទម្ងន់ដែលអេសប៊ីភ្ជាប់នឹងដំបូន្មាន។
ភារកិច្ចរបស់ SB មិនរាប់បញ្ចូលអំណាចក្នុងការតំណាងទេ។ ជាគោលការណ៍ ទាំង SB ឬសមាជិកម្នាក់ៗរបស់វាត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យតំណាង BV ឬ NV (ក្រៅពីករណីលើកលែងតាមច្បាប់មួយចំនួន) ។ ដូច្នេះ នេះមិនអាចត្រូវបានដាក់បញ្ចូលក្នុងមាត្រានៃសមាគមបានទេ លុះត្រាតែវាធ្វើតាមមាត្រានៃសមាគម ច្បាប់.
អំណាចនៃក្រុមប្រឹក្សាត្រួតពិនិត្យ
លើសពីនេះអេសប៊ីមានអានុភាពមួយចំនួនបន្ទាប់ពីច្បាប់លក្ខន្តិកៈឬមាត្រានៃសមាគម។ ទាំងនេះគឺជាអំណាចតាមច្បាប់សំខាន់ៗមួយចំនួនរបស់អេសប៊ី៖
- អំណាចផ្អាកការងាររបស់ប្រធានលើកលែងតែមានចែងក្នុងមាត្រានៃសមាគម (មាត្រា ២: ១៤៧/២៥៧ អ។ ជ។ អ។ ក)៖ ការព្យួរនាយកជាបណ្តោះអាសន្នពីតួនាទីនិងអំណាចរបស់គាត់ដូចជាការចូលរួមក្នុងការសម្រេចចិត្តនិងការតំណាង។
- ធ្វើការសំរេចចិត្តក្នុងករណីមានផលប្រយោជន៍ផ្ទុយពីសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាល (មាត្រា ២: ១២៩/២៣៩ ផ្នែកទី ៦ DCC) ។
- ការអនុម័តនិងការចុះហត្ថលេខាលើសំណើរគ្រប់គ្រងសម្រាប់ការរួមបញ្ចូលគ្នាឬការដោះមីន (មាត្រា ២ ៈ ៣១២ / ៣៣៤f អនុ ៤ អ។ ជ។ អ។ )
- ការអនុម័តលើគណនីប្រចាំឆ្នាំ (មាត្រា ២: ១០១/២១០ ផ្នែក ១ ឌីស៊ីស៊ី) ។
- ក្នុងករណីក្រុមហ៊ុនចុះបញ្ជី៖ អនុវត្តតាមថែរក្សានិងបង្ហាញរចនាសម្ព័ន្ធអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន។
ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលត្រួតពិនិត្យនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនពីរជាន់តាមច្បាប់
ដូចដែលបានរៀបរាប់ខាងលើ វាជាកាតព្វកិច្ចក្នុងការបង្កើត SB នៅក្រុមហ៊ុនពីរជាន់ដែលមានច្បាប់។ ជាងនេះទៅទៀត ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនេះ មានអំណាចបន្ថែមតាមច្បាប់ ដោយចំណាយលើសិទ្ធិអំណាចនៃកិច្ចប្រជុំទូទៅនៃភាគទុនិក។ នៅក្រោមប្រព័ន្ធក្រុមប្រឹក្សាភិបាលពីរជាន់ SB មានអំណាចក្នុងការអនុម័តការសម្រេចចិត្តសំខាន់ៗនៃការគ្រប់គ្រង។ លើសពីនេះទៀត នៅក្រោមប្រព័ន្ធក្រុមប្រឹក្សាភិបាលពីរជាន់ពេញលេញ SB មានអំណាចក្នុងការតែងតាំង និងបណ្តេញសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាល (មាត្រា 2:162/272 DCC) ចំណែកឯក្នុងករណីក្រុមហ៊ុនពីរជាន់ធម្មតា ឬមានកំណត់ នេះគឺជាអំណាច។ នៃ GMS (មាត្រា 2:155/265 DCC) ។
ជាចុងក្រោយ នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដែលមានច្បាប់ពីរជាន់ SB ក៏ត្រូវបានតែងតាំងដោយកិច្ចប្រជុំទូទៅនៃភាគទុនិកផងដែរ ប៉ុន្តែ SB មានសិទ្ធិស្របច្បាប់ក្នុងការតែងតាំងនាយកគ្រប់គ្រងសម្រាប់ការតែងតាំង (មាត្រា 2:158/268(4) DCC)។ ទោះបីជាការពិតដែលថា GMS និងក្រុមប្រឹក្សាការងារអាចធ្វើអនុសាសន៍ក៏ដោយ SB មិនត្រូវបានចងភ្ជាប់ជាមួយនេះទេ លើកលែងតែការតែងតាំងដែលចងសម្រាប់មួយភាគបីនៃ SB ដោយ WC ។ GMS អាចបដិសេធការតែងតាំងដោយសំឡេងភាគច្រើនដាច់ខាត ហើយប្រសិនបើនេះតំណាងឱ្យមួយភាគបីនៃរដ្ឋធានី។
សន្និដ្ឋាន
សង្ឃឹមថាអត្ថបទនេះបានផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវគំនិតល្អអំពី SB ។ ដូច្នេះ ដើម្បីសង្ខេប លុះត្រាតែមានកាតព្វកិច្ចអនុវត្តពីច្បាប់ជាក់លាក់ ឬនៅពេលដែលប្រព័ន្ធក្រុមប្រឹក្សាភិបាលពីរជាន់ត្រូវបានអនុវត្ត ការតែងតាំង SB មិនមែនជាកាតព្វកិច្ចទេ។ តើអ្នកចង់ធ្វើដូច្នេះទេ? បើដូច្នេះមែន នេះអាចត្រូវបានបញ្ចូលក្នុងមាត្រានៃសមាគមតាមវិធីផ្សេងៗ។ ជំនួសឱ្យ SB រចនាសម្ព័ន្ធក្តារមួយជាន់ក៏អាចត្រូវបានជ្រើសរើសផងដែរ។ ភារកិច្ចចម្បងរបស់ SB គឺការត្រួតពិនិត្យ និងដំបូន្មាន ប៉ុន្តែលើសពីនេះ SB ក៏អាចត្រូវបានគេមើលឃើញថាជានិយោជករបស់អ្នកគ្រប់គ្រងផងដែរ។
អំណាចជាច្រើនអនុវត្តតាមច្បាប់ ហើយអាចធ្វើតាមពីមាត្រានៃសមាគម ដែលសំខាន់បំផុតដែលយើងបានរាយខាងក្រោម។ ជាចុងក្រោយ យើងបានបង្ហាញថា ក្នុងករណីក្រុមហ៊ុនក្រុមប្រឹក្សាភិបាលពីរជាន់ អំណាចមួយចំនួនត្រូវបានផ្តល់ឱ្យដោយ GMS ដល់ SB និងអ្វីដែលពួកគេមាន។
តើអ្នកនៅតែមានសំណួរបន្ទាប់ពីអានអត្ថបទនេះអំពីក្រុមប្រឹក្សាត្រួតពិនិត្យ (តួនាទីនិងអំណាចរបស់ខ្លួន) បង្កើតក្រុមប្រឹក្សាត្រួតពិនិត្យប្រព័ន្ធក្រុមប្រឹក្សាមួយជាន់និងពីរជាន់ឬក្រុមហ៊ុនក្រុមប្រឹក្សាភិបាលពីរជាន់ឬជាកាតព្វកិច្ច? អ្នកអាចទាក់ទងបាន Law & More សម្រាប់សំណួរទាំងអស់របស់អ្នកលើប្រធានបទនេះប៉ុន្តែក៏មានលើសំណួរជាច្រើនទៀតដែរ។ មេធាវីរបស់យើងគឺមានជំនាញយ៉ាងទូលំទូលាយនៅក្នុងចំណោមច្បាប់ដទៃទៀតរបស់ក្រុមហ៊ុនហើយតែងតែត្រៀមខ្លួនជួយអ្នកជានិច្ច។