ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលត្រួតពិនិត្យ

ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលត្រួតពិនិត្យ (ហៅកាត់ថាអេសអេស) ជាស្ថាប័នរបស់ក្រុមប្រឹក្សាគ។ វិ។ ជ។ និងវ។ ជ។ ដែលមានមុខងារត្រួតពិនិត្យលើគោលនយោបាយរបស់គណៈគ្រប់គ្រងនិងកិច្ចការទូទៅរបស់ក្រុមហ៊ុននិងសហគ្រាសដែលពាក់ព័ន្ធ (មាត្រា ២: ១៤០/២៥០ វគ្គ ២ នៃក្រមរដ្ឋប្បវេណីហូឡង់ ("ឌីស៊ីស៊ីស៊ី")) ។ គោលបំណងនៃអត្ថបទនេះគឺដើម្បីផ្តល់ការពន្យល់ទូទៅដល់ស្ថាប័នសាជីវកម្មនេះ។ ដំបូងវាត្រូវបានពន្យល់នៅពេលអេសប៊ីជាកាតព្វកិច្ចនិងរបៀបបង្កើតវា។ ទីពីរភារកិច្ចចម្បងរបស់អេសប៊ីត្រូវបានដោះស្រាយ។ បន្ទាប់មកទៀតអំណាចច្បាប់របស់អេសប៊ីត្រូវបានពន្យល់។ អំណាចពង្រីករបស់អេសប៊ីនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនក្រុមប្រឹក្សាភិបាលពីរជាន់ត្រូវបានពិភាក្សា។ ចុងបញ្ចប់អត្ថបទនេះបញ្ចប់ដោយសង្ខេបខ្លីជាសេចក្តីសន្និដ្ឋាន។

ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលត្រួតពិនិត្យ

ការកំណត់ជម្រើសនិងតម្រូវការរបស់វា

ជាគោលការណ៍ការតែងតាំងអេសប៊ីមិនចាំបាច់សម្រាប់អេសអេសអេសអេសអេសអេសអេសអេស។ នេះខុសគ្នាក្នុងករណីក ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលពីរជាន់ចាំបាច់ (សូមមើលនៅខាងក្រោម) ។ វាក៏អាចជាកាតព្វកិច្ចផងដែរបន្ទាប់ពីមានបទប្បញ្ញត្តិតាមវិស័យមួយចំនួន (ដូចជាធនាគារនិងក្រុមហ៊ុនធានារ៉ាប់រងក្រោមមាត្រា ៣:១៩ នៃច្បាប់ត្រួតពិនិត្យហិរញ្ញវត្ថុ) ។ នាយកត្រួតពិនិត្យអាចត្រូវបានតែងតាំងតែក្នុងករណីដែលមានមូលដ្ឋានច្បាប់សម្រាប់ធ្វើដូច្នេះ។ ទោះយ៉ាងណាអង្គជំនុំជម្រះសហគ្រាសអាចតែងតាំងប្រធានផ្នែកត្រួតពិនិត្យជាសំវិធានការពិសេសនិងចុងក្រោយនៅក្នុង នីតិវិធីសាកសួរសម្រាប់មូលដ្ឋានដែលមិនត្រូវបានទាមទារ។ ប្រសិនបើមនុស្សម្នាក់រើសយកស្ថាប័នជម្រើសនៃអេសប៊ីដូច្នេះគួរតែបញ្ចូលស្ថាប័ននេះទៅក្នុងមាត្រានៃសមាគម (នៅពេលបញ្ចូលក្រុមហ៊ុនឬក្រោយមកដោយធ្វើវិសោធនកម្មមាត្រារបស់សមាគម) ។ នេះអាចត្រូវបានធ្វើឧទាហរណ៍ដោយបង្កើតរាងកាយដោយផ្ទាល់នៅក្នុងអត្ថបទនៃសមាគមឬដោយធ្វើឱ្យវាពឹងផ្អែកលើដំណោះស្រាយរបស់ស្ថាប័នសាជីវកម្មដូចជាការប្រជុំទូទៅរបស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុន ('GMS') ។ វាក៏អាចធ្វើទៅបានដើម្បីធ្វើឱ្យស្ថាប័ននេះពឹងផ្អែកលើការផ្តល់ពេលវេលា (ឧទាហរណ៍មួយឆ្នាំបន្ទាប់ពីការបង្កើតក្រុមហ៊ុន) បន្ទាប់ពីការរកដំណោះស្រាយបន្ថែមមិនត្រូវបានទាមទារ។ ផ្ទុយពីក្រុមប្រឹក្សាភិបាលវាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការតែងតាំងនីតិបុគ្គលជាប្រធានត្រួតពិនិត្យ។

នាយកត្រួតពិនិត្យនិងនាយកមិនប្រតិបត្តិ

ក្រៅពីអេសប៊ីនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធពីរជាន់វាក៏អាចជ្រើសរើសរចនាសម្ព័ន្ធក្រុមប្រឹក្សាភិបាលមួយជាន់ផងដែរ។ ក្នុងករណីនេះក្រុមប្រឹក្សាភិបាលមានប្រធានពីរប្រភេទគឺនាយកប្រតិបត្តិនិងនាយកមិនប្រតិបត្តិ។ ភារកិច្ចរបស់នាយកមិនប្រតិបត្តិគឺដូចគ្នានឹងមុខងាររបស់នាយកត្រួតពិនិត្យនៅក្នុងអេសប៊ី។ ដូច្នេះអត្ថបទនេះក៏អនុវត្តចំពោះនាយកមិនប្រតិបត្តិផងដែរ។ ពេលខ្លះមានការជជែកវែកញែកថាដោយសារតែនាយកប្រតិបត្តិនិងមិនមែននាយកប្រតិបត្តិអង្គុយនៅក្នុងស្ថាប័នតែមួយមានកំរិតទាបសម្រាប់ការទទួលខុសត្រូវរបស់នាយកមិនមែននាយកប្រតិបត្តិដោយសារតែលទ្ធភាពនៃព័ត៌មានកាន់តែប្រសើរ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយមតិត្រូវបានបែងចែកលើបញ្ហានេះហើយលើសពីនេះទៅទៀតវាអាស្រ័យយ៉ាងខ្លាំងទៅលើកាលៈទេសៈនៃករណីនេះ។ មិនអាចមានទាំងនាយកមិនប្រតិបត្តិនិងអេសប៊ី (មាត្រា ២: ១៤០/២៥០ កថាខណ្ឌទី ១ នៃអ។ វ។ ត។ ក) ។

ភារកិច្ចរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលត្រួតពិនិត្យ

កាតព្វកិច្ចតាមច្បាប់របស់អេសប៊ីបានធ្លាក់ចុះដល់មុខងារត្រួតពិនិត្យនិងប្រឹក្សាយោបល់ទាក់ទងនឹងគណៈគ្រប់គ្រងនិងកិច្ចការទូទៅរបស់ក្រុមហ៊ុន (មាត្រា ២: ១៤០/២៥០ កថាខណ្ឌទី ២ នៃអ។ វ។ ត។ ក) ។ លើសពីនេះអេសប៊ីក៏មានតួនាទីជានិយោជិកនៃគណៈគ្រប់គ្រងផងដែរព្រោះវាសម្រេចចិត្តឬយ៉ាងហោចណាស់មានឥទ្ធិពលយ៉ាងសំខាន់ទៅលើការជ្រើសរើស (ការតែងតាំង) ការផ្អាកការបណ្តេញការងារការផ្តល់ប្រាក់បំណាច់ការបែងចែកភារកិច្ចនិងការអភិវឌ្ឍន៍សមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។ ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយមិនមានទំនាក់ទំនងតាមឋានានុក្រមរវាងគណៈគ្រប់គ្រងនិងអេសប៊ី។ ពួកគេគឺជាអង្គភាពសាជីវកម្មពីរផ្សេងគ្នាដែលនីមួយៗមានតួនាទីនិងអំណាចផ្ទាល់ខ្លួន។ ការងារស្នូលរបស់អេសប៊ីត្រូវបានដោះស្រាយលម្អិតបន្ថែមទៀតដូចខាងក្រោម។

ភារកិច្ចត្រួតពិនិត្យ

ភារកិច្ចត្រួតពិនិត្យបញ្ជាក់ថាអេសប៊ីតាមដានគោលនយោបាយគ្រប់គ្រងនិងវគ្គសិក្សាទូទៅនៃព្រឹត្តិការណ៍។ ឧទាហរណ៍នេះរួមមានមុខងារនៃការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ក្រុមហ៊ុនស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុនិងរបាយការណ៍ដែលពាក់ព័ន្ធហានិភ័យរបស់ក្រុមហ៊ុនការអនុលោមនិងគោលនយោបាយសង្គម។ លើសពីនេះទៀតការត្រួតពិនិត្យរបស់អេសប៊ីនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនមេក៏ពង្រីកដល់គោលនយោបាយក្រុមផងដែរ។ លើសពីនេះទៅទៀតវាមិនត្រឹមតែអំពីការត្រួតពិនិត្យបន្ទាប់ពីការពិតប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងអំពីការវាយតម្លៃគោលនយោបាយ (រយៈពេលវែង) ដែលមិនទាន់ត្រូវបានអនុវត្ត (ឧទាហរណ៍ការវិនិយោគឬផែនការគោលនយោបាយ) ក្នុងលក្ខណៈសមហេតុផលនៅក្នុងព្រំដែននៃស្វ័យភាពនៃការគ្រប់គ្រង។ ក៏មានការត្រួតពិនិត្យថ្នាក់មហាវិទ្យាល័យសម្រាប់នាយកត្រួតពិនិត្យដែលទាក់ទងនឹងគ្នា។

តួនាទីប្រឹក្សាយោបល់

លើសពីនេះទៀតមានភារកិច្ចប្រឹក្សារបស់អេសប៊ីដែលទាក់ទងនឹងខ្សែទូទៅនៃគោលនយោបាយគ្រប់គ្រងផងដែរ។ នេះមិនមានន័យថាដំបូន្មានចាំបាច់សម្រាប់រាល់ការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងទេ។ យ៉ាងណាមិញការសម្រេចចិត្តលើការដំណើរការប្រចាំថ្ងៃរបស់ក្រុមហ៊ុនគឺជាផ្នែកមួយនៃភារកិច្ចរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង។ ទោះយ៉ាងណាអេសប៊ីអាចផ្តល់ដំបូន្មានស្នើសុំនិងស្នើសុំ។ ដំបូន្មាននេះមិនចាំបាច់ធ្វើតាមទេព្រោះក្រុមប្រឹក្សាភិបាលមានស្វ័យភាពក្នុងការសម្រេចចិត្តរបស់ខ្លួន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយដំបូន្មានរបស់អេសប៊ីគួរតែត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះទម្ងន់ដែលអេសប៊ីភ្ជាប់នឹងដំបូន្មាន។

ភារកិច្ចរបស់អេសប៊ីមិនរាប់បញ្ចូលអំណាចដើម្បីតំណាងឱ្យទេ។ ជាគោលការណ៍ទាំងអេសប៊ីនិងសមាជិកនីមួយៗមិនត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យតំណាងឱ្យ BV ឬ NV (ក្រៅពីការលើកលែងតាមច្បាប់មួយចំនួន) ។ ដូច្នេះនេះមិនអាចត្រូវបានរាប់បញ្ចូលក្នុងមាត្រានៃសមាគមទេលើកលែងតែវាអនុវត្តតាមច្បាប់។

អំណាចនៃក្រុមប្រឹក្សាត្រួតពិនិត្យ

លើសពីនេះអេសប៊ីមានអានុភាពមួយចំនួនបន្ទាប់ពីច្បាប់លក្ខន្តិកៈឬមាត្រានៃសមាគម។ ទាំងនេះគឺជាអំណាចតាមច្បាប់សំខាន់ៗមួយចំនួនរបស់អេសប៊ី៖

  • អំណាចផ្អាកការងាររបស់ប្រធានលើកលែងតែមានចែងក្នុងមាត្រានៃសមាគម (មាត្រា ២: ១៤៧/២៥៧ អ។ ជ។ អ។ ក)៖ ការព្យួរនាយកជាបណ្តោះអាសន្នពីតួនាទីនិងអំណាចរបស់គាត់ដូចជាការចូលរួមក្នុងការសម្រេចចិត្តនិងការតំណាង។
  • ធ្វើការសំរេចចិត្តក្នុងករណីមានផលប្រយោជន៍ផ្ទុយពីសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាល (មាត្រា ២: ១២៩/២៣៩ ផ្នែកទី ៦ DCC) ។
  • ការអនុម័តនិងការចុះហត្ថលេខាលើសំណើរគ្រប់គ្រងសម្រាប់ការរួមបញ្ចូលគ្នាឬការដោះមីន (មាត្រា ២ ៈ ៣១២ / ៣៣៤f អនុ ៤ អ។ ជ។ អ។ )
  • ការអនុម័តលើគណនីប្រចាំឆ្នាំ (មាត្រា ២: ១០១/២១០ ផ្នែក ១ ឌីស៊ីស៊ី) ។
  • ក្នុងករណីក្រុមហ៊ុនចុះបញ្ជី៖ អនុវត្តតាមថែរក្សានិងបង្ហាញរចនាសម្ព័ន្ធអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន។

ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលត្រួតពិនិត្យនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនពីរជាន់តាមច្បាប់

ដូចដែលបានរៀបរាប់ខាងលើវាជាកាតព្វកិច្ចក្នុងការបង្កើតអេសប៊ីនៅក្រុមហ៊ុនពីរជាន់តាមច្បាប់។ លើសពីនេះទៅទៀតក្រុមប្រឹក្សានេះមានសិទ្ធិអំណាចបន្ថែមតាមការចំណាយនៃសិទ្ធិអំណាចនៃកិច្ចប្រជុំទូទៅរបស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុន។ នៅក្រោមប្រព័ន្ធក្រុមប្រឹក្សាភិបាលពីរជាន់អេសប៊ីមានអំណាចអនុម័តលើការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងសំខាន់ៗ។ លើសពីនេះទៀតនៅក្រោមប្រព័ន្ធក្រុមប្រឹក្សាភិបាលពីរជាន់ពេញលេញអេសប៊ីមានអំណាចក្នុងការតែងតាំងនិងបណ្តេញសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាល (មាត្រា ២: ១៦២/២៧២ ឌីស៊ី) ចំណែកក្នុងករណីក្រុមហ៊ុនពីរជាន់ទៀងទាត់ឬមានកំណត់នេះជាអំណាច នៃមហាអនុតំបន់ទន្លេមេគង្គ (មាត្រា ២: ១៥៥/២៦៥ ឌីស៊ីស៊ី) ។ ទីបំផុតនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនពីរជាន់តាមច្បាប់អេសប៊ីក៏ត្រូវបានតែងតាំងដោយមហាសន្និបាតភាគទុនិកផងដែរប៉ុន្តែអេសប៊ីមានសិទ្ធិតាមច្បាប់ក្នុងការតែងតាំងប្រធានត្រួតពិនិត្យសម្រាប់ការតែងតាំង (មាត្រា ២: ១៥៨/២៦៨ (៤) ឌីស៊ីស៊ី) ទោះបីជាការពិតដែលថាមហាអនុតំបន់មេគង្គនិងក្រុមប្រឹក្សាការងារអាចផ្តល់អនុសាសន៍បានក៏ដោយអេសប៊ីមិនត្រូវបានចងភ្ជាប់ដោយរឿងនេះទេលើកលែងតែការតែងតាំងជាប់កាតព្វកិច្ចសម្រាប់មួយភាគបីនៃអេសប៊ីដោយ WC ។ មហាអនុតំបន់ទន្លេមេគង្គអាចបដិសេធការតែងតាំងដោយសម្លេងភាគច្រើនដាច់ខាតហើយប្រសិនបើនេះតំណាងឱ្យមួយភាគបីនៃដើមទុន។

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន

សង្ឃឹមថាអត្ថបទនេះបានផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវគំនិតល្អអំពីអេសប៊ី។ ដើម្បីសង្ខេបដូច្នេះលុះត្រាតែមានកាតព្វកិច្ចអនុវត្តតាមច្បាប់ជាក់លាក់ឬនៅពេលដែលប្រព័ន្ធក្រុមប្រឹក្សាជាន់ពីរអនុវត្តការតែងតាំងអេសប៊ីមិនចាំបាច់ទេ។ តើអ្នកចង់ធ្វើដូច្នេះទេ? បើដូច្នេះមែននេះអាចត្រូវបានរាប់បញ្ចូលក្នុងមាត្រានៃសមាគមតាមវិធីផ្សេងៗគ្នា។ ជំនួសឱ្យអេសប៊ីរចនាសម្ព័ន្ធក្តារមួយជាន់ក៏អាចត្រូវបានជ្រើសរើសផងដែរ។ ភារកិច្ចចម្បងរបស់អេសប៊ីគឺការត្រួតពិនិត្យនិងការផ្តល់ដំបូន្មានប៉ុន្តែលើសពីនេះអេសប៊ីក៏អាចត្រូវបានគេមើលឃើញថាជានិយោជិកនៃអ្នកគ្រប់គ្រងផងដែរ។ អំណាចជាច្រើនធ្វើតាមច្បាប់ហើយអាចធ្វើតាមមាត្រានៃសមាគមដែលសំខាន់បំផុតដែលយើងបានចុះបញ្ជីខាងក្រោម។ ចុងបញ្ចប់យើងបានចង្អុលបង្ហាញថាក្នុងករណីដែលក្រុមប្រឹក្សាភិបាលពីរជាន់មានអំណាចមួយចំនួនត្រូវបានផ្តល់ដោយ GMS ទៅអេសប៊ីនិងអ្វីដែលពួកគេបញ្ចូល។

តើអ្នកនៅតែមានសំណួរបន្ទាប់ពីអានអត្ថបទនេះអំពីក្រុមប្រឹក្សាត្រួតពិនិត្យ (តួនាទីនិងអំណាចរបស់ខ្លួន) បង្កើតក្រុមប្រឹក្សាត្រួតពិនិត្យប្រព័ន្ធក្រុមប្រឹក្សាមួយជាន់និងពីរជាន់ឬក្រុមហ៊ុនក្រុមប្រឹក្សាភិបាលពីរជាន់ឬជាកាតព្វកិច្ច? អ្នកអាចទាក់ទងបាន Law & More សម្រាប់សំណួរទាំងអស់របស់អ្នកលើប្រធានបទនេះប៉ុន្តែក៏មានលើសំណួរជាច្រើនទៀតដែរ។ មេធាវីរបស់យើងគឺមានជំនាញយ៉ាងទូលំទូលាយនៅក្នុងចំណោមច្បាប់ដទៃទៀតរបស់ក្រុមហ៊ុនហើយតែងតែត្រៀមខ្លួនជួយអ្នកជានិច្ច។

ចែករំលែក
Law & More B.V.