ក្របខ័ណ្ឌ​អភិបាលកិច្ច​សាជីវកម្ម៖ អ្នកណា​ជា​អ្នក​សម្រេច និង​អ្នកណា​ជា​អ្នក​ត្រួតពិនិត្យ?

ក្របខ័ណ្ឌអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មគឺជាសំណុំនៃច្បាប់ដែលកំណត់ថាអ្នកណានៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកសម្រេចចិត្តលើអ្វី អ្នកណាត្រួតពិនិត្យ និងរបៀបដែលនាយកទទួលខុសត្រូវចំពោះការសម្រេចចិត្តរបស់ពួកគេ។ នៅក្នុងប្រទេសហូឡង់ ក្របខ័ណ្ឌភាគច្រើននោះត្រូវបានកំណត់ដោយច្បាប់នៅក្នុងសៀវភៅទី 2 នៃក្រមរដ្ឋប្បវេណីហូឡង់ (Burgerlijk Wetboek, BW)។ ក្រមអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មហូឡង់បន្ថែមច្បាប់ "គោរព ឬពន្យល់" ដែលមានผลผูกพันសម្រាប់តែក្រុមហ៊ុនដែលបានចុះបញ្ជីប៉ុណ្ណោះ។

សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនឯកជន (bv) ក្របខ័ណ្ឌការងារភាគច្រើនគឺជាលក្ខន្តិកៈនៃសមាគម កិច្ចព្រមព្រៀងរបស់ភាគទុនិក និងច្បាប់ផ្ទៃក្នុងមួយចំនួន។ សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដែលបានចុះបញ្ជី ឬក្រុមហ៊ុនធំ វាក៏រួមបញ្ចូលទាំងរចនាសម្ព័ន្ធត្រួតពិនិត្យ គណៈកម្មាធិការ និងភារកិច្ចរាយការណ៍យ៉ាងទូលំទូលាយផងដែរ។ ខាងក្រោមនេះ យើងពន្យល់អំពីប្លុកសំណង់ផ្លូវច្បាប់ ជម្រើសដែលអ្នកអាចធ្វើបាន និងជំហានដើម្បីដាក់ក្របខ័ណ្ឌការងារដែលអាចអនុវត្តបាន។

ហេតុអ្វីបានជាក្របខ័ណ្ឌអភិបាលកិច្ចមានសារៈសំខាន់?

ក្របខ័ណ្ឌច្បាស់លាស់មួយការពារជម្លោះអំពីសិទ្ធិអំណាច និងការពារនាយកពីការទទួលខុសត្រូវ។ វាក៏បង្ហាញដល់វិនិយោគិន ធនាគារ និងនិយតករផងដែរថា ការសម្រេចចិត្តត្រូវបានធ្វើឡើងដោយប្រុងប្រយ័ត្ន។

យោងតាមច្បាប់របស់ប្រទេសហូឡង់ នាយកត្រូវតែអនុវត្តភារកិច្ចរបស់ពួកគេឱ្យបានត្រឹមត្រូវ (មាត្រា 2:9 BW)។ ប្រសិនបើការសម្រេចចិត្តខុស សំណួរគឺថាតើនាយកបានធ្វើសកម្មភាពដោយប្រុងប្រយ័ត្ន យកចិត្តទុកដាក់លើព័ត៌មានត្រឹមត្រូវ និងគោរពច្បាប់ផ្ទៃក្នុងដែរឬទេ។ ក្របខ័ណ្ឌមួយដែលកត់ត្រាថាអ្នកណាជាអ្នកសម្រេចចិត្តលើអ្វី និងផ្អែកលើមូលដ្ឋានអ្វី គឺជាភស្តុតាងដ៏ល្អបំផុតដែលបង្ហាញថានេះជាករណី។

តើច្បាប់ហូឡង់និយាយអ្វីខ្លះអំពីផលប្រយោជន៍របស់ក្រុមហ៊ុន?

នាយក​ត្រូវ​ធ្វើ​សកម្មភាព​ដើម្បី​ផលប្រយោជន៍​របស់​ក្រុមហ៊ុន និង​អាជីវកម្ម​របស់​ខ្លួន (vennootschappelijk belang)។ នោះ​មិន​ត្រឹម​តែ​ផលប្រយោជន៍​របស់​ភាគទុនិក​ប៉ុណ្ណោះ​ទេ។

តុលាការកំពូល (Hoge Raad) បានបញ្ជាក់នៅក្នុងសាលក្រម Cancun (ECLI:NL:HR:2014:797) ថា នាយកត្រូវតែគិតគូរពីផលប្រយោជន៍របស់អ្នកដែលពាក់ព័ន្ធទាំងអស់នៅក្នុងក្រុមហ៊ុន ដូចជាភាគទុនិក និយោជិត និងម្ចាស់បំណុល។ ខណៈពេលដែលបម្រើផលប្រយោជន៍ក្រុមហ៊ុន នាយកត្រូវតែជៀសវាងការធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ដល់ភាគីពាក់ព័ន្ធទាំងនោះដោយមិនចាំបាច់ ឬមិនសមាមាត្រ។

ក្តារមួយជាន់ឬពីរជាន់៖ រចនាសម្ព័ន្ធណាដែលសម?

ច្បាប់ហូឡង់អនុញ្ញាតឱ្យទាំងពីរ។ នៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធពីរជាន់ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុន ហើយក្រុមប្រឹក្សាភិបាលត្រួតពិនិត្យដាច់ដោយឡែកមួយ (raad van commissarissen) ត្រួតពិនិត្យវា។ នៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធមួយជាន់ នាយកប្រតិបត្តិ និងមិនប្រតិបត្តិអង្គុយជាមួយគ្នានៅលើក្រុមប្រឹក្សាភិបាលតែមួយ។

ក្តារបន្ទះពីរជាន់

ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលពីរជាន់គឺជាគំរូប្រពៃណីរបស់ហូឡង់។ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលគ្រប់គ្រង (bestuur) គ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុន។ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលត្រួតពិនិត្យត្រួតពិនិត្យការគ្រប់គ្រង និងដំណើរការទូទៅនៃកិច្ចការ ព្រមទាំងផ្តល់ដំបូន្មានដល់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលគ្រប់គ្រង។

នាយកត្រួតពិនិត្យក៏ត្រូវតែធ្វើសកម្មភាពដើម្បីផលប្រយោជន៍ក្រុមហ៊ុនផងដែរ។ ពួកគេមិនមែនជាតំណាងរបស់ភាគទុនិកដែលបានតែងតាំងពួកគេទេ។ កាតព្វកិច្ចរបស់ពួកគេគឺត្រួតពិនិត្យដោយឯករាជ្យ សួរសំណួរសំខាន់ៗ និងទទួលបានព័ត៌មានត្រឹមត្រូវ។

ក្តារបន្ទះមួយជាន់

ចាប់តាំងពីថ្ងៃទី 1 ខែមករា ឆ្នាំ 2013 មក ក្រុមហ៊ុន bv ឬ nv អាចជ្រើសរើសក្រុមប្រឹក្សាភិបាលមួយជាន់ (មាត្រា 2:129a និងមាត្រា 2:239a BW)។ នាយកប្រតិបត្តិគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុន ចំណែកនាយកមិនមែនជានាយកប្រតិបត្តិត្រួតពិនិត្យ។

ច្បាប់តម្រូវឱ្យប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលមួយជាន់គឺជានាយកមិនមែនជានាយកប្រតិបត្តិ ហើយការបែងចែកភារកិច្ចត្រូវបានកត់ត្រានៅក្នុងលក្ខន្តិកៈ ឬច្បាប់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។ គំរូមួយជាន់ជារឿយៗត្រូវបានជ្រើសរើសដោយក្រុមអន្តរជាតិដែលស្គាល់វា ប៉ុន្តែវាតម្រូវឱ្យមានកិច្ចព្រមព្រៀងច្បាស់លាស់លើព័ត៌មាន និងការទទួលខុសត្រូវ។ ជាគោលការណ៍ នាយកទាំងអស់ចែករំលែកការទទួលខុសត្រូវរួម ដែលធ្វើឱ្យការបែងចែកភារកិច្ចឱ្យបានត្រឹមត្រូវមានសារៈសំខាន់សម្រាប់នាយកមិនមែនជានាយកប្រតិបត្តិ។

តើពេលណាជារចនាសម្ព័ន្ធត្រួតពិនិត្យចាំបាច់?

សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនឯកជនភាគច្រើន ក្រុមប្រឹក្សាត្រួតពិនិត្យគឺជាជម្រើស។ វាក្លាយជាកាតព្វកិច្ចក្រោមរបបក្រុមហ៊ុនធំ (រចនាសម្ព័ន្ធ) នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនមួយបំពេញតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យច្បាប់រយៈពេលបីឆ្នាំជាប់ៗគ្នា។

លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យទាំងនោះ សរុបមកគឺ៖ ដើមទុន និងទុនបម្រុងដែលបានចេញលើសពីកម្រិតច្បាប់ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលការងារដែលបង្កើតឡើងក្រោមកាតព្វកិច្ចផ្លូវច្បាប់ និងបុគ្គលិកយ៉ាងហោចណាស់ 100 នាក់នៅក្នុងប្រទេសហូឡង់ (មាត្រា 2:153 និង 2:263 BW)។ ក្រុមហ៊ុនមួយនៅក្នុងរបបនេះត្រូវតែមានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលត្រួតពិនិត្យ ឬក្រុមប្រឹក្សាភិបាលមួយជាន់ដែលមានអំណាចស្រដៀងគ្នា។ បន្ទាប់មកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលត្រួតពិនិត្យទទួលបានអំណាច ដូចជាការតែងតាំង និងបណ្តេញនាយកនៅក្នុងរបបពេញលេញ ហើយក្រុមប្រឹក្សាភិបាលការងារទទួលបានសិទ្ធិណែនាំនាយកត្រួតពិនិត្យមួយភាគបី។ មានការលើកលែង និងរបបបន្ធូរបន្ថយសម្រាប់ក្រុមអន្តរជាតិមួយចំនួន។

អ្នកណាជាអ្នកសម្រេចលើអ្វី៖ ភាគទុនិក ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងអ្នកគ្រប់គ្រង?

កិច្ចប្រជុំទូទៅ (algemene vergadering) តែងតាំង និងបណ្តេញនាយក អនុម័តគណនេយ្យប្រចាំឆ្នាំ និងសម្រេចលើការធ្វើវិសោធនកម្មមាត្រា។ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុន និងតំណាងក្រុមហ៊ុន។

ចំពោះ​សេចក្តីព្រាងច្បាប់​ស្តីពី​ក្រុមហ៊ុន (bv) កិច្ចប្រជុំ​ទូទៅ​ត្រូវតែ​ជួបប្រជុំ ឬ​សម្រេច​ជាលាយលក្ខណ៍អក្សរ យ៉ាងហោចណាស់​ម្តង​ក្នុង​មួយឆ្នាំ (មាត្រា 2:218 BW)។ ចំពោះ​សេចក្តីព្រាងច្បាប់​ស្តីពី​ក្រុមហ៊ុន (nv) កិច្ចប្រជុំ​ប្រចាំឆ្នាំ​ត្រូវតែ​ធ្វើឡើង​ក្នុង​រយៈពេល​ប្រាំមួយ​ខែ​គិតចាប់ពី​ចុងបញ្ចប់​នៃ​ឆ្នាំ​ហិរញ្ញវត្ថុ (មាត្រា 2:108 BW)។ មាត្រា​ទាំងនេះ​អាច​ផ្តល់​អំណាច​ដល់​កិច្ចប្រជុំ​ទូទៅ​ក្នុងការ​ផ្តល់​ការណែនាំ​ដល់​ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល​ត្រូវតែ​អនុវត្តតាម​ការណែនាំ​ទាំងនោះ លុះត្រាតែ​វា​មាន​ជម្លោះ​ជាមួយ​ផលប្រយោជន៍​របស់​ក្រុមហ៊ុន (មាត្រា 2:239(4) BW)។

ក្របខ័ណ្ឌភាគច្រើនបន្ថែមបញ្ជីនៃបញ្ហាដែលបានបម្រុងទុក៖ ការសម្រេចចិត្តដែលត្រូវការការយល់ព្រមជាមុនពីកិច្ចប្រជុំទូទៅ ឬក្រុមប្រឹក្សាភិបាលត្រួតពិនិត្យ។ ឧទាហរណ៍គឺការទិញយកលើសពីចំនួនកំណត់ ការទទួលយកបំណុលសំខាន់ៗ ការចូលទៅក្នុងទីផ្សារថ្មី និងការតែងតាំងថ្នាក់គ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់។ សិទ្ធិអនុម័តបែបនេះដំណើរការជាផ្ទៃក្នុង។ ចំពោះភាគីទីបី នាយកដែលមានសិទ្ធិតំណាងឱ្យក្រុមហ៊ុនជាទូទៅនៅតែអាចចងភ្ជាប់វាបាន ទោះបីជាគ្មានការយល់ព្រមផ្ទៃក្នុងក៏ដោយ (មាត្រា 2:240(3) BW)។ អត្ថបទរបស់យើងស្តីពី កិច្ចព្រមព្រៀងរបស់ភាគទុនិក ពន្យល់ពីរបៀបដែលភាគទុនិកអាចកត់ត្រាការរៀបចំបន្ថែមរវាងខ្លួនឯង។

តើអ្នកកត់ត្រាសិទ្ធិសម្រេចចិត្តយ៉ាងដូចម្តេច?

ដាក់ច្បាប់ជាមូលដ្ឋាននៅក្នុងលក្ខន្តិកៈសមាគម និងព័ត៌មានលម្អិតនៅក្នុងច្បាប់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងម៉ាទ្រីសអនុម័ត។ វារក្សាលក្ខន្តិកៈឱ្យមានស្ថេរភាព ខណៈពេលដែលច្បាប់ប្រចាំថ្ងៃអាចត្រូវបានកែតម្រូវ។

ម៉ាទ្រីសអនុម័តជាក់ស្តែងមួយកំណត់ ទៅតាមប្រភេទនៃការសម្រេចចិត្ត អ្នកណារៀបចំវា អ្នកណាសម្រេចចិត្ត និងអ្នកណាត្រូវតែអនុម័តវា ជាមួយនឹងកម្រិតហិរញ្ញវត្ថុ និងច្បាប់ចុះហត្ថលេខារួមគ្នា។ វាក៏កត់ត្រាពីរបៀបដែលជម្លោះត្រូវបានដោះស្រាយ និងរបៀបដែលការសម្រេចចិត្តត្រូវបានធ្វើកំណត់ហេតុ។ កំណត់ហេតុ និងអនុស្សរណៈសម្រេចចិត្តគឺជាភស្តុតាងរបស់អ្នកនៅពេលក្រោយថា ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបានធ្វើសកម្មភាពដោយប្រុងប្រយ័ត្ន។

តើនាយកមានភារកិច្ចអ្វីខ្លះ?

នាយកត្រូវតែអនុវត្តកាតព្វកិច្ចរបស់ពួកគេឱ្យបានត្រឹមត្រូវ ធ្វើសកម្មភាពដើម្បីផលប្រយោជន៍ក្រុមហ៊ុន និងជៀសវាងការសម្រេចចិត្តដែលពួកគេមានជម្លោះផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួន។ ការបំពានកាតព្វកិច្ចទាំងនោះអាចនាំឱ្យមានការទទួលខុសត្រូវផ្ទាល់ខ្លួន។

ទំនាស់ផលប្រយោជន៍

នាយកដែលមានផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួនដោយផ្ទាល់ ឬដោយប្រយោល ដែលមានជម្លោះជាមួយផលប្រយោជន៍ក្រុមហ៊ុន មិនអាចចូលរួមក្នុងការពិភាក្សា និងការធ្វើសេចក្តីសម្រេចបានទេ (មាត្រា 2:129(6) និងមាត្រា 2:239(6) BW)។ ប្រសិនបើមិនអាចធ្វើការសម្រេចចិត្តរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលជាលទ្ធផលបានទេ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលត្រួតពិនិត្យសម្រេច ឬប្រសិនបើមិនមានទេ កិច្ចប្រជុំទូទៅ លុះត្រាតែមាត្រាទាំងនោះចែងផ្សេងពីនេះ។

ប្រតិបត្តិការជាមួយភាគីពាក់ព័ន្ធ ដូចជាក្រុមហ៊ុនរបស់នាយកផ្ទាល់ ឬភាគទុនិកធំ សមនឹងទទួលបាននីតិវិធីដាច់ដោយឡែកមួយ។ កត់ត្រាថាអ្នកណាប្រកាសពីផលប្រយោជន៍ អ្នកណាសម្រេចចិត្ត និងលើលក្ខខណ្ឌអ្វី។ ចំពោះក្រុមហ៊ុនដែលបានចុះបញ្ជី ច្បាប់បន្ថែមច្បាប់ជាក់លាក់លើប្រតិបត្តិការភាគីពាក់ព័ន្ធសំខាន់ៗ។

ការទទួលខុសត្រូវរបស់នាយក

នាយក​ត្រូវ​ទទួលខុសត្រូវ​ចំពោះ​ក្រុមហ៊ុន​លុះត្រាតែ​គាត់​អាច​ត្រូវ​បាន​ស្តីបន្ទោស​យ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរ (ernstig verwijt) ចំពោះ​ការ​អនុវត្ត​កាតព្វកិច្ច​មិន​ត្រឹមត្រូវ។ ចំពោះ​ភាគី​ទី​បី និង​ក្នុង​ករណី​ក្ស័យធន ច្បាប់​តឹងរ៉ឹង​ជាង​នេះ​អាច​ត្រូវ​បាន​អនុវត្ត។

ក្នុងការក្ស័យធន នាយកអាចត្រូវទទួលខុសត្រូវរួមគ្នាចំពោះឱនភាព ប្រសិនបើពួកគេបានអនុវត្តកាតព្វកិច្ចរបស់ពួកគេមិនត្រឹមត្រូវ ហើយនេះគឺជាមូលហេតុសំខាន់មួយនៃការក្ស័យធន (មាត្រា 2:248 BW)។ ការខកខានមិនបានរក្សាគណនីត្រឹមត្រូវ ឬដាក់របាយការណ៍ប្រចាំឆ្នាំទាន់ពេលវេលា បង្កើតការសន្មត់ផ្នែកច្បាប់ថាកាតព្វកិច្ចទាំងនោះត្រូវបានអនុវត្តមិនត្រឹមត្រូវ។ ក្រុមហ៊ុនឯកជនអាចធ្វើការចែកចាយទៅឱ្យភាគទុនិកបានលុះត្រាតែក្រុមប្រឹក្សាភិបាលយល់ព្រម ហើយក្រុមហ៊ុនអាចបន្តសងបំណុលរបស់ខ្លួននៅពេលក្រោយ (មាត្រា 2:216 BW)។ អត្ថបទរបស់យើងស្តីពី ការទទួលខុសត្រូវរបស់នាយក និងស្តីពី សន្តិសុខហិរញ្ញវត្ថុនៅក្នុងច្បាប់សាជីវកម្ម ពិភាក្សាអំពីហានិភ័យទាំងនេះឱ្យបានលម្អិតបន្ថែមទៀត។

ក្របខ័ណ្ឌការងារល្អមួយអាចកាត់បន្ថយហានិភ័យទាំងនេះ។ វាកត់ត្រាព័ត៌មានអ្វីដែលក្រុមប្រឹក្សាភិបាលមាន របៀបដែលហានិភ័យត្រូវបានវាយតម្លៃ និងអ្នកណាជាអ្នកអនុម័តការសម្រេចចិត្ត។ ការបណ្តេញចេញ (ការដកហូតតំណែង) ដោយកិច្ចប្រជុំទូទៅគ្របដណ្តប់តែការពិតដែលជាក់ស្តែងពីគណនីប្រចាំឆ្នាំ ឬត្រូវបានបង្ហាញដល់កិច្ចប្រជុំ ហើយការធានារ៉ាប់រងរបស់នាយក និងមន្ត្រីជាធម្មតាមិនរាប់បញ្ចូលការប្រព្រឹត្តខុសដោយចេតនានោះទេ។

តើអ្នករៀបចំការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ និងការត្រួតពិនិត្យផ្ទៃក្នុងយ៉ាងដូចម្តេច?

ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលទទួលខុសត្រូវក្នុងការកំណត់ហានិភ័យសំខាន់ៗ និងសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងដែលរក្សាហានិភ័យទាំងនោះឱ្យស្ថិតនៅក្នុងដែនកំណត់ដែលអាចទទួលយកបាន។ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលត្រួតពិនិត្យ ឬនាយកមិនមែនជានាយកប្រតិបត្តិត្រួតពិនិត្យរឿងនេះ។

ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនប្រើប្រាស់គំរូដែលទទួលស្គាល់ ដូចជា COSO សម្រាប់ការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុង ISO 31000 សម្រាប់ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ និងគំរូបីខ្សែបន្ទាត់ ដែលថ្នាក់គ្រប់គ្រងជាម្ចាស់ហានិភ័យ មុខងារអនុលោមភាពកំណត់គោលនយោបាយ និងសវនកម្មផ្ទៃក្នុងផ្តល់ការធានាឯករាជ្យ។ សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដែលបានចុះបញ្ជី បទប្បញ្ញត្តិអនុវត្តល្អបំផុត 1.4.3 នៃក្រមអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មហូឡង់តម្រូវឱ្យមានសេចក្តីថ្លែងការណ៍គ្រប់គ្រងនៅក្នុងរបាយការណ៍គ្រប់គ្រង។

សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនតូចមួយ ប្រព័ន្ធសាមញ្ញជាងនេះដំណើរការ៖ ការបំបែកកាតព្វកិច្ចសម្រាប់ការទូទាត់ គោលការណ៍ភ្នែកបួនលើសពីចំនួនទឹកប្រាក់កំណត់ ការបិទហិរញ្ញវត្ថុប្រចាំខែ និងការចុះបញ្ជីហានិភ័យខ្លីជាមួយម្ចាស់។ ចំណុចសំខាន់គឺថា ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលអាចបង្ហាញថាខ្លួនដឹងពីហានិភ័យចម្បង និងបានចាត់វិធានការលើពួកវា។

តើអ្នកគួររៀបចំអ្វីខ្លះសម្រាប់ភាពស្មោះត្រង់ និងការផ្ដល់ព័ត៌មាន?

និយោជកដែលមាននិយោជិតចំនួន 50 នាក់ ឬច្រើនជាងនេះ ត្រូវតែមាននីតិវិធីរាយការណ៍ផ្ទៃក្នុងសម្រាប់ការសង្ស័យថាមានកំហុស ក្រោមច្បាប់ការពារអ្នកផ្តល់ព័ត៌មាន (Wet bescherming klokkenluiders)។ អ្នករាយការណ៍ត្រូវបានការពារប្រឆាំងនឹងការសងសឹក។

ក្រមសីលធម៌មួយកំណត់ច្បាប់ស្តីពីជម្លោះផលប្រយោជន៍ អំណោយ និងការប្រឆាំងការសូកប៉ាន់។ បណ្តាញរាយការណ៍ដំណើរការបានលុះត្រាតែមនុស្សទុកចិត្តវា។ វាតម្រូវឱ្យមានការដោះស្រាយដោយសម្ងាត់ នីតិវិធីច្បាស់លាស់សម្រាប់ការស៊ើបអង្កេត និងក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ឬគណៈកម្មាធិការដែលតាមដានរបាយការណ៍ និងមេរៀនដែលបានរៀន។

តើក្រុមប្រឹក្សាការងារ និងអ្នកពាក់ព័ន្ធផ្សេងទៀតដើរតួនាទីអ្វីខ្លះ?

ក្រុមហ៊ុនដែលមានបុគ្គលិកចំនួន ៥០ នាក់ ឬច្រើនជាងនេះនៅក្នុងប្រទេសហូឡង់ត្រូវតែបង្កើតក្រុមប្រឹក្សាការងារ (ondernemingsraad) ក្រោមច្បាប់ក្រុមប្រឹក្សាការងារ (Wet op de ondernemingsraden, WOR)។ ក្រុមប្រឹក្សាការងារមានសិទ្ធិទទួលបានការពិគ្រោះយោបល់លើការសម្រេចចិត្តផ្នែកសេដ្ឋកិច្ចសំខាន់ៗ និងសិទ្ធិយល់ព្រមលើច្បាប់ការងារសំខាន់ៗ។

សិទ្ធិផ្តល់យោបល់គ្របដណ្តប់លើការសម្រេចចិត្តដូចជាការផ្ទេរការគ្រប់គ្រង ការរៀបចំឡើងវិញ ការវិនិយោគដ៏សំខាន់ ឬការតែងតាំង ឬបណ្តេញនាយក (មាត្រា 25 និងមាត្រា 30 WOR)។ ដំបូន្មានត្រូវតែស្នើសុំនៅដំណាក់កាលដែលវានៅតែអាចមានឥទ្ធិពលលើការសម្រេចចិត្ត។ សិទ្ធិផ្តល់យោបល់គ្របដណ្តប់លើការរៀបចំដូចជាប្រាក់សោធន ម៉ោងធ្វើការ និងប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យបុគ្គលិក (មាត្រា 27 WOR)។ បញ្ចូលសិទ្ធិទាំងនេះទៅក្នុងការរៀបចំផែនការសម្រេចចិត្ត មិនមែនជាការគិតទុកជាមុននោះទេ។

ភាគទុនិកអនុវត្តសិទ្ធិរបស់ពួកគេនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំទូទៅ។ ក្រុមហ៊ុនដែលបានចុះបញ្ជីក៏រក្សាការសន្ទនារវាងវិនិយោគិនផងដែរ។ ធនាគារ និងអ្នកផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានផ្សេងទៀតច្រើនតែមានសិទ្ធិទទួលបានព័ត៌មាន និងការអនុម័តក្រោមឯកសារប្រាក់កម្ចី ដែលគួរតែត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងម៉ាទ្រីសអនុម័ត។

តើកាតព្វកិច្ចរាយការណ៍អ្វីខ្លះត្រូវបានអនុវត្ត?

ក្រុមហ៊ុន bv និង nv នីមួយៗត្រូវតែរៀបចំគណនីប្រចាំឆ្នាំ និងអាស្រ័យលើទំហំរបស់វា របាយការណ៍គ្រប់គ្រង ហើយដាក់ជូនសភាពាណិជ្ជកម្ម (KvK)។ ក្រុមហ៊ុនធំៗក៏ត្រូវតែមានការធ្វើសវនកម្មគណនីផងដែរ។

ចំពោះ​លក្ខខណ្ឌ​នៃ​ការ​អនុវត្ត​នីតិវិធី​ហិរញ្ញវត្ថុ (BV) ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល​រៀបចំ​របាយការណ៍​ប្រចាំឆ្នាំ​ក្នុង​រយៈពេល​ប្រាំ​ខែ​គិតចាប់ពី​ចុងឆ្នាំ​ហិរញ្ញវត្ថុ។ កិច្ចប្រជុំ​ទូទៅ​អាច​ពន្យារពេល​នេះ​រហូតដល់​ប្រាំ​ខែ (មាត្រា 2:210 BW)។ បន្ទាប់ពី​អនុម័ត របាយការណ៍​ទាំងនោះ​ត្រូវតែ​ដាក់ជូន KvK ក្នុងរយៈពេល​ប្រាំបី​ថ្ងៃ ហើយ​ក្នុងករណី​ណាក៏ដោយ ក្នុង​រយៈពេល​ដប់ពីរ​ខែ​គិតចាប់ពី​ចុងឆ្នាំ​ហិរញ្ញវត្ថុ។ ការ​ដាក់​ឯកសារ​យឺតយ៉ាវ​អាច​នាំឱ្យ​មាន​ការពិន័យ និង​ការក្ស័យធន អាច​នាំឱ្យ​មាន​ការសន្មត់​ថា​ជា​ការគ្រប់គ្រង​មិន​ត្រឹមត្រូវ​ដែល​បាន​រៀបរាប់​ខាងលើ។

ការរាយការណ៍អំពីនិរន្តរភាពក្រោមការណែនាំអំពីការរាយការណ៍អំពីនិរន្តរភាពសាជីវកម្ម (CSRD) របស់សហភាពអឺរ៉ុបអនុវត្តចំពោះក្រុមហ៊ុនធំៗ និងក្រុមហ៊ុនដែលបានចុះបញ្ជី។ វិសាលភាព និងកាលវិភាគរបស់វាត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរដោយសហភាពអឺរ៉ុបក្នុងឆ្នាំ 2025 ដូច្នេះសូមពិនិត្យមើលថាតើក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកស្ថិតនៅក្នុងនោះឬអត់ និងពេលណា។

តើក្រមអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មហូឡង់អនុវត្តនៅពេលណា?

ក្រមនេះអនុវត្តចំពោះក្រុមហ៊ុនចុះបញ្ជីដែលមានការិយាល័យចុះបញ្ជីរបស់ពួកគេនៅក្នុងប្រទេសហូឡង់។ ពួកគេត្រូវតែបញ្ជាក់នៅក្នុងរបាយការណ៍គ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេថាតើពួកគេគោរពតាមគោលការណ៍ និងបទប្បញ្ញត្តិនៃការអនុវត្តល្អបំផុតរបស់វាដែរឬទេ ហើយពន្យល់ពីគម្លាតណាមួយ។

កាតព្វកិច្ច "គោរពតាម ឬពន្យល់" នេះមានមូលដ្ឋានច្បាប់នៅក្នុងមាត្រា 2:391 BW និងក្រឹត្យពាក់ព័ន្ធស្តីពីខ្លឹមសារនៃរបាយការណ៍គ្រប់គ្រង។ ក្រមសីលធម៌បច្ចុប្បន្នមានតាំងពីខែធ្នូ ឆ្នាំ 2022 ហើយផ្តល់ការយកចិត្តទុកដាក់បន្ថែមទៀតចំពោះការបង្កើតតម្លៃរយៈពេលវែងប្រកបដោយចីរភាព ភាពចម្រុះ និងវប្បធម៌របស់ក្រុមហ៊ុន។ គណៈកម្មាធិការត្រួតពិនិត្យ អភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មរាយការណ៍អំពីរបៀបដែលក្រុមហ៊ុនអនុវត្តវា។

ក្រុមហ៊ុនដែលមិនបានចុះបញ្ជីមិនត្រូវបានចងភ្ជាប់ដោយក្រមនេះទេ ប៉ុន្តែក្រុមហ៊ុនជាច្រើនប្រើវាជាឯកសារយោង ឧទាហរណ៍នៅពេលពួកគេរៀបចំសម្រាប់វិនិយោគិន ឬការលក់។ ជ្រើសរើសធាតុផ្សំដែលសមនឹងទំហំរបស់អ្នក ជាជាងការចម្លងក្រមទាំងមូល។

ភាពចម្រុះនៅលើវេទិកា

ចាប់ពីថ្ងៃទី 1 ខែមករា ឆ្នាំ 2022 តទៅ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលត្រួតពិនិត្យនៃក្រុមហ៊ុនចុះបញ្ជី nv ត្រូវតែមានយ៉ាងហោចណាស់បុរសមួយភាគបី និងស្ត្រីយ៉ាងហោចណាស់មួយភាគបី។ ការតែងតាំងដែលមិនបំពេញតាមលក្ខខណ្ឌនេះនឹងត្រូវទុកជាមោឃៈ។

ក្រុមហ៊ុន​អចលនទ្រព្យ​ធំៗ ក៏ត្រូវកំណត់គោលដៅសមស្រប និងមានមហិច្ឆតាសម្រាប់តុល្យភាពយេនឌ័រនៅក្នុងក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ក្រុមប្រឹក្សាត្រួតពិនិត្យ និងថ្នាក់គ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់របស់ពួកគេ រៀបចំផែនការដើម្បីសម្រេចបានគោលដៅទាំងនោះ និងរាយការណ៍អំពីរឿងនេះជារៀងរាល់ឆ្នាំទៅកាន់ក្រុមប្រឹក្សាសង្គម និងសេដ្ឋកិច្ច (SER)។

តើ​ច្បាប់​អ្វីខ្លះ​របស់ EU ដែល​ប៉ះពាល់​ដល់​ការគ្រប់គ្រង?

ក្រៅពីច្បាប់ក្រុមហ៊ុនហូឡង់ ច្បាប់មួយចំនួនរបស់សហភាពអឺរ៉ុបដាក់ការទទួលខុសត្រូវដោយផ្ទាល់ជាមួយក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។ កង្វល់សំខាន់បំផុតគឺការការពារទិន្នន័យ សន្តិសុខតាមអ៊ីនធឺណិត និងបញ្ញាសិប្បនិម្មិត។

• បទប្បញ្ញត្តិ​ការពារ​ទិន្នន័យ​ទូទៅ (GDPR) តម្រូវ​ឱ្យ​ក្រុមហ៊ុន​អាច​បង្ហាញ​ពី​ការ​អនុលោម​តាម​ច្បាប់ តែងតាំង​មន្ត្រី​ការពារ​ទិន្នន័យ​ក្នុង​ករណី​ជាក់លាក់ និង​រាយការណ៍​ពី​ការ​រំលោភ​បំពាន​ទិន្នន័យ​ទៅ​អាជ្ញាធរ​ការពារ​ទិន្នន័យ​ហូឡង់ (Autoriteit Persoonsgegevens) ក្នុង​រយៈពេល 72 ម៉ោង។
• សេចក្តីណែនាំ NIS2 ដែលត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងប្រទេសហូឡង់តាមរយៈច្បាប់សន្តិសុខតាមអ៊ីនធឺណិត (Cyberbeveiligingswet) តម្រូវឱ្យអង្គភាពដែលមានវិសាលភាពអនុវត្តវិធានការសន្តិសុខតាមអ៊ីនធឺណិត ដែលស្ថាប័នគ្រប់គ្រងអនុម័ត និងត្រួតពិនិត្យ។
• ច្បាប់​បញ្ញា​សិប្បនិម្មិត (AI) របស់​សហភាព​អឺរ៉ុប ដែល​បាន​ចូល​ជា​ធរមាន​នៅ​ថ្ងៃ​ទី 1 ខែ​សីហា ឆ្នាំ 2024 និង​អនុវត្ត​ជា​ដំណាក់កាលៗ បាន​កំណត់​កាតព្វកិច្ច​សម្រាប់​ក្រុមហ៊ុន​ដែល​បង្កើត ឬ​ប្រើប្រាស់​ប្រព័ន្ធ​បញ្ញា​សិប្បនិម្មិត (AI) ដោយ​អាស្រ័យ​លើ​កម្រិត​ហានិភ័យ។

ចាត់តាំងការទទួលខុសត្រូវសម្រាប់ផ្នែកនីមួយៗទាំងនេះទៅឱ្យសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលដែលមានឈ្មោះ ហើយត្រូវប្រាកដថាក្រុមប្រឹក្សាភិបាលទទួលបានរបាយការណ៍ជាប្រចាំ។

តើអ្នកកែសម្រួលការគ្រប់គ្រងទៅឱ្យក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកដោយរបៀបណា?

រក្សា​ក្របខ័ណ្ឌ​ឲ្យ​មាន​សមាមាត្រ។ ក្រុមហ៊ុន​ចាប់ផ្តើម​អាជីវកម្ម​ត្រូវការ​សិទ្ធិ​សម្រេចចិត្ត​ច្បាស់លាស់ និង​ការគ្រប់គ្រង​ជាមូលដ្ឋាន។ ក្រុម​ដែលមាន​ក្រុមហ៊ុន​បុត្រសម្ព័ន្ធ​បរទេស​ត្រូវការ​មូលដ្ឋាន​រួម​មួយ​ជាមួយ​នឹង​ការបន្ថែម​ក្នុងស្រុក។

ក្រុម និងប្រតិបត្តិការឆ្លងដែន

នៅក្នុងក្រុមមួយ ក្រុមហ៊ុនមេកំណត់គោលការណ៍មូលដ្ឋាន និងបញ្ហាដែលបានរក្សាទុក។ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធនីមួយៗត្រូវតែនៅតែធ្វើសកម្មភាពដើម្បីផលប្រយោជន៍របស់ក្រុមហ៊ុនរបស់ខ្លួន។

ភាពតានតឹងនោះមានសារៈសំខាន់នៅក្នុងការអនុវត្ត។ ការណែនាំពីក្រុមហ៊ុនមេដែលបង្កគ្រោះថ្នាក់ដល់ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ ឧទាហរណ៍ ដោយការផ្លាស់ប្តូរទ្រព្យសម្បត្តិចេញពីក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ អាចធ្វើឱ្យនាយករបស់ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធប្រឈមនឹងការទទួលខុសត្រូវ។ រក្សាបញ្ជីអង្គភាពកណ្តាលជាមួយនាយក អ្នកចុះហត្ថលេខា និងកាលបរិច្ឆេទដាក់ពាក្យ ហើយត្រូវប្រាកដថាក្រុមប្រឹក្សាភិបាលក្នុងស្រុកពិតជាបានជួបប្រជុំ និងសម្រេចចិត្ត។

មូលនិធិ និងសមាគម

ចាប់តាំងពីថ្ងៃទី 1 ខែកក្កដា ឆ្នាំ 2021 មក ច្បាប់ស្តីពីការគ្រប់គ្រង និងការត្រួតពិនិត្យនីតិបុគ្គល (Wet bestuur en toezicht rechtspersonen, WBTR) បានអនុវត្តច្បាប់ស្រដៀងគ្នានេះលើកាតព្វកិច្ច ជម្លោះផលប្រយោជន៍ និងការទទួលខុសត្រូវចំពោះមូលនិធិ និងសមាគម។

ក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំរឿង តើអ្នកគួរពិនិត្យមើលអ្វីខ្លះ?

ក្នុងនាមជានាយក អ្នកត្រូវទទួលខុសត្រូវផ្ទាល់ខ្លួនក្រោមមាត្រា 2:9 និង 2:248 BW ដូច្នេះសូមពិនិត្យមើលថាក្របខ័ណ្ឌនេះការពារអ្នកនៅក្នុងការអនុវត្តជាក់ស្តែង៖

• តើអ្នកដឹងទេថាការសម្រេចចិត្តណាខ្លះដែលត្រូវការការអនុម័តជាមុនក្រោមមាត្រា ឬកិច្ចព្រមព្រៀងរបស់ភាគទុនិក ហើយតើការអនុម័តនោះត្រូវបានកត់ត្រាទុកដែរឬទេ?
• តើអ្នកបានប្រកាសពីផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួនដែលមានជម្លោះទាំងអស់ ហើយបាននៅក្រៅការសម្រេចចិត្តនោះដែរឬទេ (មាត្រា 2:239(6) BW សម្រាប់ bv)?
• តើការសម្រេចចិត្តរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលត្រូវបានធ្វើឡើងស្របតាមព័ត៌មានដែលពួកគេបានផ្អែកលើដែរឬទេ?
• តើ​គណនេយ្យ​ប្រចាំឆ្នាំ​ត្រូវ​បាន​រៀបចំ និង​ដាក់​ជូន KvK ក្នុង​រយៈពេល​កំណត់​តាម​ច្បាប់​ដែរ​ឬទេ?
• តើក្រុមប្រឹក្សាការងារត្រូវបានស្នើសុំដំបូន្មានទាន់ពេលវេលាលើការសម្រេចចិត្តដែលមានរាយក្នុងមាត្រា 25 WOR ដែរឬទេ?

ក្នុងនាមជាភាគទុនិក តើអ្នកគួរពិនិត្យមើលអ្វីខ្លះ?

ក្នុងនាមជាភាគទុនិក អ្នកប្រើប្រាស់ឥទ្ធិពលរបស់អ្នកតាមរយៈកិច្ចប្រជុំទូទៅ និងឯកសារដែលអ្នកចុះហត្ថលេខា ដូច្នេះសូមពិនិត្យមើល៖

• តើ​ការ​សម្រេច​ចិត្ត​ណាខ្លះ​ដែល​មាត្រា​នេះ​រក្សា​ទុក​សម្រាប់​កិច្ចប្រជុំ​ទូទៅ និង​ថា​តើ​អ្នក​អាច​ផ្តល់​ការណែនាំ​ដល់​ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល​បាន​ឬ​អត់ (មាត្រា 2:239(4) BW)។
• អ្នកណាតែងតាំង និងបណ្តេញនាយក និងនាយកត្រួតពិនិត្យ និងថាតើរបបក្រុមហ៊ុនធំកំណត់សិទ្ធិនោះឬអត់។
• តើអ្នកមានសិទ្ធិទទួលបានព័ត៌មានអ្វីខ្លះរវាងកិច្ចប្រជុំនានា ក្រោមច្បាប់ ឬកិច្ចព្រមព្រៀងរបស់ភាគទុនិក។
• ថាតើការចែកចាយត្រូវបានសាកល្បងប្រឆាំងនឹងការធ្វើតេស្តចែកចាយនៃមាត្រា 2:216 BW មុនពេលអ្នកទទួលបានវាឬអត់។
• របៀបដែលភាពជាប់គាំង និងការចាកចេញត្រូវបានដោះស្រាយ ឧទាហរណ៍ ដោយប្រការផ្ទេរ ឬនីតិវិធីស៊ើបអង្កេត (enquêteprocedure) នៅសភាពាណិជ្ជកម្ម។

តើយើងអាចធ្វើអ្វីបានសម្រាប់អ្នកជាមួយនឹងក្របខ័ណ្ឌអភិបាលកិច្ចរបស់អ្នក?

ក្រុមមេធាវីសាជីវកម្ម របស់យើង បង្កើត និងពិនិត្យឡើងវិញនូវអភិបាលកិច្ចសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនហូឡង់ និងអន្តរជាតិ៖

• យើងពិនិត្យមើលលក្ខន្តិកៈ និងកិច្ចព្រមព្រៀងរបស់ភាគទុនិករបស់អ្នកទល់នឹងសៀវភៅទី 2 BW និងការសម្រេចចិត្តជាក់ស្តែងរបស់អ្នក។
• យើងរៀបចំច្បាប់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ម៉ាទ្រីសអនុម័ត និងនីតិវិធីដោះស្រាយជម្លោះផលប្រយោជន៍។
• យើងវាយតម្លៃថាតើរបបក្រុមហ៊ុនធំត្រូវបានអនុវត្តឬអត់ ហើយតើរបបលើកលែង ឬរបបបន្ធូរបន្ថយមួយណាដែលអាចរកបាន។
• យើងរៀបចំផែនការដំបូន្មាន និងសិទ្ធិយល់ព្រមរបស់ក្រុមប្រឹក្សាការងារទៅជាការសម្រេចចិត្តសំខាន់ៗ ដូចជាការរៀបចំឡើងវិញ ឬការលក់។
• យើងខ្ញុំសូមណែនាំនាយកអំពីការប្រឈមនឹងការទទួលខុសត្រូវផ្ទាល់ខ្លួន មុនពេលធ្វើការសម្រេចចិត្តដែលមានហានិភ័យខ្ពស់។

សេចក្តីសង្ខេប

• ក្របខ័ណ្ឌអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មកំណត់ថាអ្នកណាជាអ្នកសម្រេចចិត្ត អ្នកណាត្រួតពិនិត្យ និងរបៀបដែលនាយកទទួលខុសត្រូវចំពោះការសម្រេចចិត្តរបស់ពួកគេ។
• នៅប្រទេសហូឡង់ ច្បាប់ស្នូលមាននៅក្នុងសៀវភៅទី 2 BW; ក្រមអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មហូឡង់អនុវត្តចំពោះក្រុមហ៊ុនដែលបានចុះបញ្ជីលើមូលដ្ឋានអនុលោមតាម ឬពន្យល់។
• នាយកត្រូវតែធ្វើសកម្មភាពក្នុងផលប្រយោជន៍ក្រុមហ៊ុន ដែលរួមមានផលប្រយោជន៍របស់បុគ្គលិក ម្ចាស់បំណុល និងអ្នកពាក់ព័ន្ធផ្សេងទៀត។
• អ្នកអាចជ្រើសរើសរវាងក្រុមប្រឹក្សាភិបាលពីរជាន់ និងមួយជាន់។ របបក្រុមហ៊ុនធំធ្វើឱ្យការត្រួតពិនិត្យជាកាតព្វកិច្ច។
• កត់ត្រាសិទ្ធិអំណាចនៅក្នុងមាត្រា បទបញ្ជារបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងម៉ាទ្រីសនៃការអនុម័ត ហើយចូលរួមជាមួយក្រុមប្រឹក្សាការងារទាន់ពេលវេលា។

ច្បាប់​ស្តីពី ​ក្រមរដ្ឋប្បវេណី​ហូឡង់​អាច​រក​បាន​នៅ​ក្នុង​សៀវភៅ​ទី 2 ។

សំណួរ​ដែលគេ​ច្រើន​សួរ