មគ្គុទ្ទេសក៍របស់អ្នកចំពោះការចាកចេញពីប្រទេសហូឡង់ឈឺ

ការ​ស្វែងរក​ការឈប់សម្រាក​ដោយសារ​ជំងឺ​នៅ​ប្រទេស​ហូឡង់​អាច​មាន​អារម្មណ៍​ថា​ពិបាក​បន្តិច ប៉ុន្តែ​នៅ​ក្នុង​បេះដូង​របស់​វា វា​ជា​ប្រព័ន្ធ​មួយ​ដែល​ត្រូវ​បាន​បង្កើត​ឡើង​ដើម្បី​ការពារ​ទាំង​អ្នក និង​និយោជក​របស់​អ្នក។ សូម​គិត​ថា​វា​ជា​សំណុំ​នៃ​ច្បាប់​តឹងរ៉ឹង​តិច​ជាង​មុន ហើយ​គិត​ថា​វា​ជា​គោលនយោបាយ​ធានារ៉ាប់រង​ជា​កាតព្វកិច្ច​ដែល​ការពារ​ការងារ និង​ប្រាក់​ចំណូល​របស់​អ្នក​នៅ​ពេល​ដែល​អ្នក​ត្រូវការ​វា​បំផុត។ វិធីសាស្ត្រ​នេះ​ផ្តល់​នូវ​សុវត្ថិភាព​ដ៏​អស្ចារ្យ រួម​ទាំង ​ប្រាក់​ឈ្នួល​បន្ត​រហូត​ដល់​ពីរ​ឆ្នាំ និង​ផែនទី​បង្ហាញ​ផ្លូវ​ច្បាស់លាស់​សម្រាប់​នាំ​អ្នក​ត្រឡប់​ទៅ​ធ្វើការ​វិញ។

ការយល់ដឹងអំពីគោលការណ៍ស្នូល

វិធីសាស្រ្តរបស់ប្រទេសហូឡង់ក្នុងការដោះស្រាយការឈប់សម្រាកដោយសារជំងឺគឺផ្អែកលើគំនិតសំខាន់ពីរគឺ ការទទួលខុសត្រូវរួមគ្នា និងសន្តិសុខរយៈពេលវែង។ វាជាពិភពលោកមួយដែលនៅឆ្ងាយពីប្រព័ន្ធដែលផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវថ្ងៃឈប់សម្រាកដោយសារជំងឺមួយចំនួនក្នុងមួយឆ្នាំ។ ផ្ទុយទៅវិញ គំរូនៃ ការឈប់សម្រាកដោយសារជំងឺរបស់ប្រទេសហូឡង់ បង្កើតសំណាញ់សុវត្ថិភាពពិតប្រាកដសម្រាប់ជំងឺរយៈពេលវែង ដូច្នេះអ្នកអាចផ្តោតលើការជាសះស្បើយដោយមិនចាំបាច់ព្រួយបារម្ភអំពីហិរញ្ញវត្ថុភ្លាមៗនោះទេ។

សម្រាប់អ្នកដែលមានកិច្ចសន្យាអចិន្ត្រៃយ៍ ការការពារគឺខ្លាំងជាពិសេស។ អ្នកអាចឈប់សម្រាកដោយសារជំងឺរហូតដល់ពីរឆ្នាំ ហើយក្នុងអំឡុងពេលនោះ និយោជករបស់អ្នកត្រូវបង់ប្រាក់យ៉ាងហោចណាស់ 70% នៃប្រាក់ឈ្នួលរបស់អ្នក។ នេះគឺជាអប្បបរមាស្របច្បាប់ ប៉ុន្តែវាគួរឱ្យកត់សម្គាល់ថា ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនផ្តល់ជូនលក្ខខណ្ឌដ៏សប្បុរសជាងនេះជាផ្នែកមួយនៃកិច្ចសន្យាការងាររបស់ពួកគេ។ វាជាគំនិតល្អជានិច្ចក្នុងការស្វែងយល់ពីព័ត៌មានលម្អិតអំពីលក្ខខណ្ឌទាំងនេះ ដើម្បីមើលពីរបៀបដែលវាអនុវត្តចំពោះស្ថានភាពជាក់លាក់របស់អ្នក។

រយៈពេលការពារពីរឆ្នាំ

ផ្នែកសំខាន់បំផុតមួយនៃប្រព័ន្ធគឺរយៈពេលការពាររយៈពេលពីរឆ្នាំ (ឬ ១០៤ សប្តាហ៍ )។ ក្នុងអំឡុងពេលពីរឆ្នាំនេះ និយោជករបស់អ្នកត្រូវបានហាមឃាត់ដោយច្បាប់មិនឱ្យបណ្តេញអ្នកចេញពីការងារដោយសារតែជំងឺរបស់អ្នក។ នេះផ្តល់នូវភាពស្ងប់សុខផ្លូវចិត្ត និងសុវត្ថិភាពការងារយ៉ាងច្រើននៅពេលដែលអ្នកមានអារម្មណ៍ថាងាយរងគ្រោះបំផុត។

ប៉ុន្តែវាមិនមែនគ្រាន់តែរក្សាការងាររបស់អ្នកនៅលើក្រដាសប៉ុណ្ណោះទេ។ វានិយាយអំពីការបង្កើតបរិយាកាសគាំទ្រ និងស្ថិរភាពសម្រាប់ការងើបឡើងវិញ។ ការការពារនេះអនុញ្ញាតឱ្យទាំងអ្នក និងនិយោជករបស់អ្នកធ្វើការលើផែនការសមាហរណកម្មរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញដោយគ្មានការគំរាមកំហែងថេរនៃការបញ្ចប់ព្យួរនៅលើក្បាលរបស់អ្នក។

ទំនួលខុសត្រូវចែករំលែកសម្រាប់ការរួមបញ្ចូលឡើងវិញ

គោលការណ៍ជាមូលដ្ឋានមួយទៀតគឺថា ការធ្វើឱ្យអ្នកត្រឡប់ទៅធ្វើការវិញគឺជាការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ក្រុម។ វាមិនមែនគ្រាន់តែអាស្រ័យលើអ្នកក្នុងការជាសះស្បើយនោះទេ ហើយវាមិនមែនគ្រាន់តែអាស្រ័យលើនិយោជករបស់អ្នកក្នុងការអង្គុយរង់ចាំនោះទេ។ ភាគីទាំងពីរមានតួនាទីដែលបានកំណត់ដោយច្បាប់ ហើយត្រូវតែធ្វើការយ៉ាងសកម្មជាមួយគ្នាលើផែនការវិលត្រឡប់ទៅធ្វើការវិញ ដែលត្រូវបានគេហៅថាជាផ្លូវការថា «ផែនការសកម្មភាព» ( Plan van Aanpak )។

វិធីសាស្រ្តសហការនេះមិនមានន័យថាជាការដាក់ទណ្ឌកម្មទេ។ វាត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីគាំទ្រ។ ចំណុចទាំងមូលគឺត្រូវស្វែងរកមធ្យោបាយប្រកបដោយនិរន្តរភាពសម្រាប់អ្នកដើម្បីត្រឡប់ទៅធ្វើការវិញ ថាតើវាស្ថិតនៅក្នុងតួនាទីចាស់របស់អ្នក ការផ្លាស់ប្តូរមួយ ឬសូម្បីតែមុខតំណែងថ្មីនៅក្រុមហ៊ុនផ្សេង ប្រសិនបើនោះជាអ្វីដែលវាត្រូវការ។

ដើម្បី​ឲ្យ​កាន់​តែ​ច្បាស់​នោះ សូម​បំបែក​អ្នក​ណា​ជា​អ្នក​ទទួល​ខុស​ត្រូវ​លើ​អ្វី។ តារាងខាងក្រោមផ្តល់នូវទិដ្ឋភាពទូទៅរហ័សនៃភារកិច្ចចម្បងសម្រាប់ទាំងនិយោជិត និងនិយោជក។

អ្នកជំងឺហូឡង់ចាកចេញពីតួនាទីមួយភ្លែត

ការយកក្បាលរបស់អ្នកជុំវិញសសរស្នូលទាំងនេះគឺជាជំហានពិតដំបូងដើម្បីដោះស្រាយដោយទំនុកចិត្តនូវរយៈពេលនៃការឈប់សម្រាកឈឺនៅក្នុងប្រទេសហូឡង់។ ពួកគេកំណត់ដំណាក់កាលសម្រាប់ជំហានជាក់ស្តែងទាំងអស់ ការកំណត់ពេលវេលា និងកាតព្វកិច្ចដែលយើងនឹងចូលទៅក្នុងការណែនាំនេះពេញមួយផ្នែកដែលនៅសល់។

សិទ្ធិ និងកាតព្វកិច្ចរបស់អ្នកក្នុងនាមជានិយោជិត

នៅពេលអ្នកធ្លាក់ខ្លួនឈឺពេលកំពុងធ្វើការនៅប្រទេសហូឡង់ ការយល់ដឹងអំពីទំនួលខុសត្រូវរបស់អ្នកគឺមានសារៈសំខាន់ដូចជាការដឹងពីសិទ្ធិរបស់អ្នក។ ប្រព័ន្ធហូឡង់ពិតជាត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅលើមូលដ្ឋាននៃកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ។ ការធ្វើតាមជំហានត្រឹមត្រូវពីការធ្វើដំណើរគឺជាមធ្យោបាយដ៏ល្អបំផុតដើម្បីការពារការងាររបស់អ្នក ប្រាក់ចំណូលរបស់អ្នក និងភាពឯកជនរបស់អ្នក ហើយវាជួយការពារការយល់ច្រលំទាំងឡាយ។

ជំហានដំបូង និងសំខាន់បំផុតគឺត្រូវរាយការណ៍អំពីអវត្តមានរបស់អ្នកភ្លាមៗ។ នេះស្ទើរតែតែងតែមានន័យថាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រង ឬធនធានមនុស្សរបស់អ្នកដឹងនៅថ្ងៃដំបូងដែលអ្នកមិនអាចធ្វើការបាន។ ក្រុមហ៊ុននីមួយៗមានច្បាប់ផ្ទាល់ខ្លួនសម្រាប់រឿងនេះ វាអាចជាការហៅទូរសព្ទ អ៊ីមែល ឬការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពនៅក្នុងវិបផតថលអនឡាញ។ ត្រូវប្រាកដថាពិនិត្យមើលកិច្ចសន្យាការងាររបស់អ្នក ឬសៀវភៅណែនាំរបស់ក្រុមហ៊ុន ដូច្នេះអ្នកដឹងពីអ្វីដែលរំពឹងទុក។

អ្វីដែលត្រូវចែករំលែក និងអ្វីដែលត្រូវរក្សាឯកជន

នេះជាកន្លែងដែលវិធីសាស្រ្តរបស់ប្រទេសហូឡង់ចំពោះ ការឈប់សម្រាកដោយសារជំងឺនៅប្រទេសហូឡង់ ពិតជាខុសគ្នាពីប្រទេសជាច្រើនទៀត៖ ភាពឯកជនរបស់អ្នកគឺមានសារៈសំខាន់បំផុត។ និយោជករបស់អ្នកមិនមានសិទ្ធិសួរអ្នកអំពីលក្ខណៈជាក់លាក់នៃជំងឺរបស់អ្នកទេ។ អ្នកមិនចាំបាច់ចែករំលែករោគវិនិច្ឆ័យ រោគសញ្ញារបស់អ្នក ឬព័ត៌មានលម្អិតផ្នែកវេជ្ជសាស្ត្រផ្សេងទៀតទេ។ កាតព្វកិច្ចតែមួយគត់របស់អ្នកគឺត្រូវបញ្ជាក់ថាអ្នកឈឺ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ អ្នកត្រូវផ្តល់អាសយដ្ឋានទំនាក់ទំនង និងលេខទូរស័ព្ទដែលអាចទុកចិត្តបាន ដើម្បីឲ្យគេអាចទាក់ទងអ្នកបានក្នុងអំឡុងពេលដែលអ្នកអវត្តមាន។ នេះជាការអនុវត្តជាក់ស្តែងសុទ្ធសាធ ដូច្នេះគ្រូពេទ្យរបស់ក្រុមហ៊ុនអាចទាក់ទងអ្នកបានប្រសិនបើចាំបាច់។ ការបដិសេធមិនផ្តល់ព័ត៌មាននេះអាចត្រូវបានចាត់ទុកថាជាការមិនសហការ ដែលអាចធ្វើឲ្យប្រាក់ឈ្នួលឈឺរបស់អ្នកប្រឈមនឹងហានិភ័យ។ ដើម្បីពិនិត្យមើលឲ្យកាន់តែច្បាស់អំពីកាតព្វកិច្ចទាំងនេះ អ្នកអាចអានបន្ថែមអំពី កាតព្វកិច្ចរបស់បុគ្គលិកក្នុងអំឡុងពេលមានជំងឺនៅក្នុងការណែនាំលម្អិតរបស់យើង ។

តួនាទីរបស់វេជ្ជបណ្ឌិតក្រុមហ៊ុន (Bedrijfsarts)

ជំនួស​ឲ្យ​ការ​ទទួល​បាន​កំណត់​ហេតុ​ឈឺ​ពី​គ្រូពេទ្យ​ទូទៅ (GP) របស់​អ្នក ប្រព័ន្ធ​របស់​ប្រទេស​ហូឡង់​ពឹងផ្អែក​លើ​គ្រូពេទ្យ​ក្រុមហ៊ុន​ឯករាជ្យ ដែល​គេ​ស្គាល់​ថា​ជា bedrijfsarts ឬ arboarts ។ នេះ​គឺជា​គ្រូពេទ្យ​ភាគី​ទីបី​ដែល​អព្យាក្រឹត និង​ត្រូវ​បាន​ជួល​ដោយ​និយោជក​របស់​អ្នក (ជាធម្មតា​តាមរយៈ​សេវា​សុខភាព​ការងារ ឬ Arbodienst ) ដើម្បី​ផ្តល់​ការ​វាយតម្លៃ​ដោយ​មិន​លម្អៀង។

ការងាររបស់ពួកគេគឺមិនមែនដើម្បីព្យាបាលអ្នកទេ។ វាគឺដើម្បីវាយតម្លៃសមត្ថភាពរបស់អ្នកសម្រាប់ការងារ។ ពួកគេកំណត់ថាតើអ្នកពិតជាមិនអាចបំពេញភារកិច្ចរបស់អ្នកបានឬអត់ និងផ្តល់យោបល់ដល់និយោជករបស់អ្នកអំពីជំហានបន្ទាប់សម្រាប់ការវិលត្រឡប់ទៅកាន់ការងារជាយថាហេតុរបស់អ្នក ឬការធ្វើសមាហរណកម្មឡើងវិញ។

វេជ្ជបណ្ឌិតរបស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានចងក្រងដោយច្បាប់រក្សាការសម្ងាត់ដ៏តឹងរឹងដូចគ្នាទៅនឹងអ្នកជំនាញផ្នែកវេជ្ជសាស្ត្រដទៃទៀតដែរ។ ពួកគេនឹងរាយការណ៍ត្រឡប់ទៅនិយោជករបស់អ្នកអំពីសមត្ថភាពការងាររបស់អ្នកប៉ុណ្ណោះ - ឧទាហរណ៍ "និយោជិតអាចធ្វើការបួនម៉ោងក្នុងមួយថ្ងៃលើការងារដែលប្រែប្រួល" - មិនមែនអាស្រ័យលើស្ថានភាពសុខភាពរបស់អ្នកនោះទេ។

ទំនួលខុសត្រូវសំខាន់ៗរបស់អ្នកត្រូវបានសង្ខេប

ដើម្បីរក្សាអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងឱ្យបានល្អ អ្នកមានភារកិច្ចសំខាន់ៗមួយចំនួន។ ការចូលរួមយ៉ាងសកម្មក្នុងការសង្គ្រោះរបស់អ្នកមិនមែនគ្រាន់តែជាគំនិតល្អប៉ុណ្ណោះទេ វាជាតម្រូវការផ្លូវច្បាប់។

• ការជូនដំណឹងភ្លាមៗ៖ ប្រាប់និយោជករបស់អ្នកថាអ្នកឈឺភ្លាមៗ ដោយធ្វើតាមនីតិវិធីផ្ទៃក្នុងជាក់លាក់របស់ពួកគេ។
• ស្នាក់នៅអាចទទួលបាន៖ ត្រូវប្រាកដថានិយោជករបស់អ្នកមានអាសយដ្ឋាន និងលេខទូរស័ព្ទបច្ចុប្បន្ន ដែលពួកគេអាចទាក់ទងអ្នកបាន។
• សហការជាមួយវេជ្ជបណ្ឌិតក្រុមហ៊ុន៖ អ្នកត្រូវតែចូលរួមការណាត់ជួបជាមួយ bedrijfsarts និងធ្វើតាមការណែនាំវេជ្ជសាស្រ្តដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈរបស់ពួកគេ។
• ចូលរួមក្នុងសមាហរណកម្មឡើងវិញ៖ អ្នកត្រូវបានតម្រូវឱ្យធ្វើការដោយស្របច្បាប់ជាមួយនិយោជករបស់អ្នកដើម្បីបង្កើត និងអនុវត្តតាម 'ផែនការសកម្មភាព' (ផែនការ វ៉ាន់ អានប៉ាក) ដើម្បីជួយអ្នកឱ្យត្រឡប់ទៅធ្វើការវិញ។
• ទទួលយកការងារសមរម្យ៖ ប្រសិនបើអ្នកមិនអាចធ្វើការងារចាស់របស់អ្នកបានទេ អ្នកត្រូវតែមានឆន្ទៈទទួលយកការងារសមរម្យផ្សេងទៀតដែលអ្នកមានសមត្ថភាពអនុវត្ត ទោះបីជាវាខុសពីតួនាទីធម្មតារបស់អ្នកក៏ដោយ។

ការខកខានក្នុងការបំពេញកាតព្វកិច្ចទាំងនេះដោយគ្មានហេតុផលត្រឹមត្រូវអាចមានផលវិបាកធ្ងន់ធ្ងរ។ និយោជកអាចព្យួរប្រាក់ឈ្នួលរបស់អ្នកដោយស្របច្បាប់ ប្រសិនបើអ្នកបដិសេធមិនព្រមសហការជាមួយដំណើរការសមាហរណកម្មឡើងវិញ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលការរក្សាទំនាក់ទំនងបើកចំហ និងការចូលរួមយ៉ាងសកម្មជាមួយនឹងដំណើរការនេះ គឺពិតជាចាំបាច់សម្រាប់ការពារសិទ្ធិ និងសុវត្ថិភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់អ្នក ខណៈពេលដែលឈប់សម្រាកឈឺ។

តួនាទីរបស់និយោជកក្នុងការគ្រប់គ្រងការឈប់សម្រាកឈឺ

នៅពេលដែលនិយោជិតម្នាក់ហៅឈឺនៅប្រទេសហូឡង់ ការងាររបស់និយោជកមិនមែនគ្រាន់តែសម្គាល់ពួកគេអវត្តមាននោះទេ។ ឆ្ងាយពីវា។ តួនាទីរបស់អ្នកគឺជាសកម្មភាពដែលបានកំណត់ដោយស្របច្បាប់ ដែលទាមទារការយកចិត្តទុកដាក់ពេញលេញរបស់អ្នកចាប់ពីថ្ងៃដំបូង។ ប្រសិនបើអ្នកទម្លាក់បាល់ អ្នកអាចប្រឈមមុខនឹងការពិន័យផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរ ដូចជាការពន្យារប្រាក់ឈ្នួលឈឺរយៈពេលពីរឆ្នាំ។

នៅពេលដែលអ្នកត្រូវបានជូនដំណឹងអំពីការអវត្តមាន នាឡិកាចាប់ផ្តើមដើរ។ ជំហានដំបូងរបស់អ្នក ក្រៅពីការកត់សម្គាល់ថ្ងៃឈឺ គឺការនាំយកសេវាសុខភាពការងារ ឬ Arbodienst ចូលមក ។ សេវាកម្មនេះផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវសិទ្ធិទាក់ទងជាមួយគ្រូពេទ្យក្រុមហ៊ុន ( bedrijfsarts ) ដែលវាយតម្លៃសុខភាពរបស់និយោជិតដោយឯករាជ្យ និងជួយដឹកនាំការវិលត្រឡប់របស់ពួកគេទៅធ្វើការវិញ។ នេះមិនមែនគ្រាន់តែជាការផ្តល់យោបល់នោះទេ។ វាជាផ្នែកចាំបាច់នៃការគ្រប់គ្រង ការឈប់សម្រាកដោយសារជំងឺនៅប្រទេសហូឡង់ ។

ប្រព័ន្ធទាំងមូលត្រូវបានរចនាឡើងជុំវិញការធ្វើការជាក្រុមប្រកបដោយភាពសកម្ម។ គោលដៅរបស់អ្នកមិនមែនរង់ចាំដោយអកម្មសម្រាប់បុគ្គលិករបស់អ្នកឱ្យមានអារម្មណ៍ធូរស្រាលនោះទេ ប៉ុន្តែដើម្បីជួយពួកគេឱ្យងើបឡើងវិញតាមរបៀបប្រកបដោយនិរន្តរភាពដែលអនុវត្ត តាមច្បាប់ របស់ប្រទេសហូឡង់ ។ នេះទាមទារកំណត់ត្រាដ៏ឧស្សាហ៍ព្យាយាម និងការទំនាក់ទំនងដ៏ច្បាស់លាស់។

ការបង្កើតផែនការសកម្មភាព

ភារកិច្ចដ៏សំខាន់បំផុតមួយរបស់អ្នកគឺការរៀបចំ «ផែនការសកម្មភាព» ( Plan van Aanpak )។ នេះគឺជាឯកសារផ្លូវការ ជាផែនទីបង្ហាញផ្លូវសម្រាប់ការវិលត្រឡប់របស់និយោជិត ហើយវាត្រូវតែបង្កើតឡើងក្នុងរយៈពេល ប្រាំមួយសប្តាហ៍ គិតចាប់ពីថ្ងៃឈឺដំបូងរបស់ពួកគេ។ អ្វីដែលសំខាន់នោះគឺ អ្នកត្រូវតែបង្កើតផែនការនេះ ជាមួយ និយោជិត។

គិតពីផែនការសកម្មភាពជាឯកសាររស់នៅដែលបង្ហាញពីគោលដៅ និងជំហានដែលអ្នកទាំងពីរបានប្តេជ្ញាចិត្ត។ វាធ្វើឱ្យប្រាកដថាអ្នកគ្រប់គ្នាស្ថិតនៅលើទំព័រតែមួយ ហើយធ្វើការឆ្ពោះទៅរកការត្រឡប់មកវិញដោយជោគជ័យ។

ផែនការរឹងមាំជាធម្មតានឹងរួមបញ្ចូលៈ

• គោលដៅ: តើយើងមានបំណងអ្វី? វាអាចជាការវិលត្រឡប់ពេញលេញទៅកាន់ការងារចាស់របស់ពួកគេ ការកើនឡើងបន្តិចម្តងៗនៃម៉ោង ឬប្រហែលជាសូម្បីតែការស្វែងរកការងារដែលសមស្របជាងនេះទៅទៀត។
• សកម្មភាពដែលបានយល់ព្រម៖ នេះទទួលបានជាក់លាក់។ តើអ្នកនឹងធ្វើអ្វីក្នុងនាមជានិយោជក (ដូចជាការផ្តល់កៅអី ergonomic)? តើនិយោជិតនឹងធ្វើអ្វី (ដូចជាចូលរួមការណាត់ជួបការព្យាបាលដោយចលនារបស់ពួកគេ)?
• តារាងពេលវេលា និងការវាយតម្លៃ៖ កាលវិភាគច្បាស់លាស់សម្រាប់ការចុះឈ្មោះចូលគឺចាំបាច់ដើម្បីតាមដានថាតើអ្វីៗកំពុងដំណើរការយ៉ាងដូចម្តេច ហើយកែប្រែផែនការប្រសិនបើចាំបាច់។

គិតពីផែនការសកម្មភាពជាកិច្ចព្រមព្រៀងផ្លូវការដែលរក្សាមនុស្សគ្រប់គ្នាឱ្យស្របគ្នា និងទទួលខុសត្រូវ។ វាបំប្លែងដំណើរការសមាហរណកម្មឡើងវិញពីក្តីសង្ឃឹមមិនច្បាស់លាស់ទៅជាគម្រោងដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធ និងអាចវាស់វែងបាន កាត់បន្ថយហានិភ័យនៃជម្លោះ ឬបញ្ហាអនុលោមភាពយ៉ាងសំខាន់។

សម្រាប់​ការ​សិក្សា​ស៊ីជម្រៅ​អំពី​ការ​រៀបចំ​ដំណើរការ​ផ្ទៃក្នុង​របស់​អ្នក ការណែនាំ​អំពី ​ការ​បង្កើត​គោលនយោបាយ​ឈប់​សម្រាក​ដោយសារ​ជំងឺ​ប្រកប​ដោយ​វិជ្ជាជីវៈ ​នេះ ​ផ្តល់​នូវ​ការអនុវត្ត​ល្អ​បំផុត។

ការរក្សាឯកសារបញ្ចូលឡើងវិញ

រួមជាមួយនឹងផែនការសកម្មភាព អ្នកត្រូវបានតម្រូវដោយច្បាប់ឱ្យរក្សាទុកឯកសារលម្អិតអំពីការធ្វើសមាហរណកម្មឡើងវិញ ( re-integratiedossier )។ នេះគឺជាឯកសារមេដែលកត់ត្រារាល់សកម្មភាពដែលបានធ្វើឡើងក្នុងអំឡុងពេលអវត្តមានរបស់បុគ្គលិក និងដំណើររបស់ពួកគេត្រឡប់ទៅធ្វើការវិញ។ វារក្សាទុករាល់ការឆ្លើយឆ្លងរបស់អ្នក របាយការណ៍ពីវេជ្ជបណ្ឌិតក្រុមហ៊ុន ការវាយតម្លៃ និងច្បាប់ចម្លងនៃផែនការសកម្មភាព។

នេះមិនគ្រាន់តែសម្រាប់កំណត់ត្រាផ្ទៃក្នុងរបស់អ្នកប៉ុណ្ណោះទេ។ នៅចុងបញ្ចប់នៃរយៈពេលពីរឆ្នាំ ភ្នាក់ងារធានារ៉ាប់រងនិយោជិតហូឡង់ (UWV) នឹងឆ្លងកាត់ឯកសារនេះជាមួយនឹងសិតសក់ដ៏ល្អ ដើម្បីពិនិត្យមើលថាតើអ្នកបានបំពេញកាតព្វកិច្ចផ្លូវច្បាប់របស់អ្នកឬអត់។ ឯកសារដែលមានភាពច្របូកច្របល់ ឬមិនពេញលេញអាចនាំឱ្យមានការពិន័យ រួមទាំងការបង្គាប់ឱ្យបន្តបើកប្រាក់បៀវត្សរ៍របស់និយោជិតសម្រាប់រយៈពេលបីឆ្នាំ។

ដោយសារអត្រាឈប់សម្រាកដោយសារជំងឺបានឈានដល់កម្រិតខ្ពស់បំផុតក្នុងរយៈពេលបួនឆ្នាំនៅក្នុងខែមករា ឆ្នាំ២០២៥ — ដោយមាន កម្មករ ៨៥ នាក់ក្នុងចំណោមកម្មករ ១០០០ នាក់ រាយការណ៍ថាឈឺ — សម្ពាធរដ្ឋបាលលើអាជីវកម្មមិនធ្លាប់មានច្រើនជាងនេះទេ។ ឯកសារត្រឹមត្រូវគឺជាខែលការពារដ៏ល្អបំផុតរបស់អ្នកប្រឆាំងនឹងបញ្ហាផ្លូវច្បាប់ និងហានិភ័យហិរញ្ញវត្ថុ។

ជាការពិតណាស់ ពេលខ្លះ ទោះបីជាមានការខិតខំប្រឹងប្រែងយ៉ាងណាក៏ដោយ ក៏ការធ្វើសមាហរណកម្មឡើងវិញមិនទទួលបានជោគជ័យដែរ។ ប្រសិនបើការបញ្ឈប់ការងារក្លាយជាជម្រើសតែមួយគត់បន្ទាប់ពីរយៈពេលពីរឆ្នាំ ការដោះស្រាយជំហានបន្ទាប់នោះក៏តម្រូវឱ្យមានការយកចិត្តទុកដាក់យ៉ាងខ្លាំងផងដែរ។ ក្នុងស្ថានភាពលំបាកទាំងនេះ មគ្គុទ្ទេសក៍របស់យើងនៅលើ https://lawandmore.eu/blog/how-to-handle-employee-dismissal-legally/ អាចជាធនធានដ៏មានតម្លៃ។

ការរុករកដំណើរនៃការធ្វើសមាហរណកម្មឡើងវិញ

បេះដូងពិតនៃវិធីសាស្រ្តហូឡង់ចំពោះការឈប់សម្រាកឈឺគឺជាអ្វីដែលគេស្គាល់ថាជាដំណើរបំពេញបន្ថែម។ នេះ​មិន​មែន​គ្រាន់​តែ​ជា​ការ​រង់ចាំ​ដោយ​អសកម្ម​ដើម្បី​ទទួល​បាន​ភាព​ប្រសើរ​ឡើង​នោះ​ទេ។ វាជាកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធ ដើម្បីជួយអ្នកឱ្យត្រឡប់ទៅធ្វើការវិញតាមរបៀបដែលមាននិរន្តរភាពសម្រាប់សុខភាពរបស់អ្នក និងជាក់ស្តែងសម្រាប់ស្ថានភាពរបស់អ្នក។ គិត​ថា​វា​ជា​ផែនទី​បង្ហាញផ្លូវ​ដែល​មាន​ចំណុច​សំខាន់​ច្បាស់លាស់ ទំនួលខុសត្រូវ​រួម និង​ផ្លូវ​ពីរ​ផ្សេងគ្នា។

ដំណើរនេះមានផ្លូវសំខាន់ពីរ។ ផ្លូវទីមួយគឺជាផ្លូវត្រង់បំផុត៖ នាំអ្នកត្រឡប់ទៅការងារចាស់របស់អ្នកវិញ។ ផ្លូវទីពីរគឺជាផ្លូវជំនួសដែលអ្នកស្វែងយល់ ប្រសិនបើវាច្បាស់ថាតួនាទីដើមរបស់អ្នកលែងសមស្របទៀតហើយ។ នៅក្នុងច្បាប់ហូឡង់ ទាំងនេះត្រូវបានគេស្គាល់ថាជា 'ផ្លូវ' ( sporen ) ហើយការដឹងពីរបៀបដែលវាដំណើរការគឺមានសារៈសំខាន់សម្រាប់អ្នកដែលឈប់សម្រាកឈឺរយៈពេលវែង។

គ្រូពេទ្យរបស់ក្រុមហ៊ុន ឬ bedrijfsarts ជាអ្នកត្រួតពិនិត្យដំណើរការទាំងមូលនេះ ។ ពួកគេដើរតួជាមគ្គុទ្ទេសក៍វេជ្ជសាស្រ្តអព្យាក្រឹត ដោយវាយតម្លៃអ្វីដែលអ្នកអាចធ្វើបាន និងផ្តល់ដំបូន្មានលើជំហានល្អបំផុតសម្រាប់ការជាសះស្បើយ និងការវិលត្រឡប់ទៅធ្វើការវិញ។ គោលដៅរបស់ពួកគេគឺដើម្បីធានាថាផ្លូវដែលបានជ្រើសរើសគឺត្រឹមត្រូវតាមវេជ្ជសាស្ត្រ និងសមស្របសម្រាប់អ្នក។

ការរួមបញ្ចូលបទដំបូង (Spoor 1)

គោលដៅដំបូង និងចម្បងគឺតែងតែនាំអ្នកត្រឡប់ទៅរកការងារផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនបច្ចុប្បន្នរបស់អ្នក។ នេះត្រូវបានគេហៅថាការធ្វើសមាហរណកម្ម 'ផ្លូវដំបូង' ឬ spoor 1។ ការផ្តោតអារម្មណ៍នៅទីនេះគឺទៅលើការស្វែងរកវិធីជាក់ស្តែងសម្រាប់អ្នកដើម្បីត្រឡប់ទៅរកតួនាទីដែលធ្លាប់ស្គាល់របស់អ្នកវិញ ទោះបីជាវាមានន័យថាត្រូវធ្វើការផ្លាស់ប្តូរខ្លះក៏ដោយ។

ឧទាហរណ៍ ឧបាយកលទី 1 អាចពាក់ព័ន្ធនឹង៖

• ការត្រឡប់មកវិញបន្តិចម្តងៗ៖ អ្នកអាចចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងម៉ោងដែលបានកាត់បន្ថយ ហើយបង្កើតឡើងវិញយឺតៗទៅតាមកាលវិភាគពេញរបស់អ្នក។
• កិច្ចការដែលបានកែសម្រួល៖ ភារកិច្ចរបស់អ្នកអាចត្រូវបានកែប្រែ ដើម្បីជៀសវាងនូវអ្វីដែលរារាំងដល់ការងើបឡើងវិញរបស់អ្នក ដូចជាការដកការលើកធ្ងន់ចេញពីទំនួលខុសត្រូវរបស់អ្នកជាបណ្តោះអាសន្ន។
• ការកែតម្រូវកន្លែងធ្វើការ៖ នេះអាចមានន័យថាការផ្លាស់ប្តូររាងកាយទៅកន្លែងធ្វើការរបស់អ្នក ដូចជាការផ្តល់កៅអី ergonomic ឬឧបករណ៍កុំព្យូទ័រផ្សេងគ្នា។

មូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ផ្លូវនេះគឺផែនការសកម្មភាព ( Plan van Aanpak )។ អ្នក និងនិយោជករបស់អ្នកត្រូវតែបង្កើតវាជាមួយគ្នាក្នុងរយៈពេល ប្រាំមួយសប្តាហ៍ ដំបូង នៃការឈប់សម្រាកដោយសារជំងឺរបស់អ្នក។ វាជាឯកសារផ្លូវការមួយដែលដាក់ចេញនូវគោលដៅ និងជំហានជាក់លាក់សម្រាប់ការវិលត្រឡប់របស់អ្នក ដោយធ្វើឱ្យប្រាកដថាមនុស្សគ្រប់គ្នាមានការយល់ដឹងដូចគ្នា។ ពេញមួយឆ្នាំដំបូង អ្នកនឹងមានការវាយតម្លៃជាប្រចាំ ដើម្បីមើលពីរបៀបដែលអ្វីៗកំពុងដំណើរការ និងកែសម្រួលផែនការប្រសិនបើចាំបាច់។ ការផ្តោតអារម្មណ៍នៅតែផ្តោតលើ ចំណុចខ្វះខាតទី 1 សម្រាប់ឆ្នាំដំបូងនៃការឈប់សម្រាកដោយសារជំងឺទាំងមូល។

ការរួមបញ្ចូលបទទីពីរ (Spoor 2)

ប៉ុន្តែចុះយ៉ាងណាបើបន្ទាប់ពីមួយឆ្នាំ វាច្បាស់ណាស់ថាការវិលត្រឡប់ទៅការងារចាស់របស់អ្នកវិញមិនមែនជាជម្រើសប្រាកដនិយមទេ ទោះបីជាមានការកែតម្រូវក៏ដោយ? នេះជាកន្លែងដែលការធ្វើសមាហរណកម្មឡើងវិញ 'ផ្លូវទីពីរ' ឬ spoor 2 ចូលមក។ ដំណើរការនេះចាប់ផ្តើមជាផ្លូវការនៅសញ្ញាសម្គាល់មួយឆ្នាំ ប្រសិនបើការវិលត្រឡប់ទៅតំណែងដើមរបស់អ្នកមិនត្រូវបានគេរំពឹងទុកក្នុងពេលឆាប់ៗនេះ។

ចំណុចខ្សោយទី២ មានន័យថា ការស្វែងរកការងារដែលសមរម្យ នៅខាងក្រៅ តួនាទីបច្ចុប្បន្នរបស់អ្នក។ នេះអាចជាមុខតំណែងផ្សេងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនតែមួយ ឬការងារនៅក្នុងអង្គការថ្មីទាំងស្រុង។ ខណៈពេលដែលរឿងនេះអាចស្តាប់ទៅគួរឱ្យខ្លាចបន្តិច វាជាជំហានចាំបាច់ដែលអ្នក និងនិយោជករបស់អ្នកត្រូវតែធ្វើការរួមគ្នាយ៉ាងសកម្ម។

គោលដៅរបស់ spoor 2 មិនមែនដើម្បីរុញអ្នកចេញពីទ្វារនោះទេ។ វាគឺអំពីការស្វែងរកតួនាទីដែលមានផលិតភាព និងមានអត្ថន័យ ដែលត្រូវនឹងសមត្ថភាពការងារបច្ចុប្បន្នរបស់អ្នក។ ប្រព័ន្ធហូឡង់ត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយផ្អែកលើគោលការណ៍នៃការរក្សាមនុស្សនៅក្នុងកម្លាំងពលកម្ម ទោះបីជាវាស្ថិតនៅក្នុងតួនាទីខុសពីមុនក៏ដោយ។

និយោជករបស់អ្នកទទួលខុសត្រូវចំពោះការផ្តល់មូលនិធិ និងសម្របសម្រួលការស្វែងរកនេះ។ ជារឿយៗពួកគេជួលភ្នាក់ងារពិសេសមួយផ្នែកបំពេញបន្ថែមដើម្បីជួយក្នុងរឿងដូចជាការបង្វឹកអាជីព ការសរសេរ CV របស់អ្នកឡើងវិញ និងការស្វែងរកការងារ។ ទំនួលខុសត្រូវរបស់អ្នកគឺត្រូវសហការយ៉ាងពេញលេញជាមួយកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងទាំងនេះ។

ចំណុចសំខាន់ក្នុងដំណើរ

ការកំណត់ពេលវេលានៃការធ្វើសមាហរណកម្មឡើងវិញរយៈពេល 2 ឆ្នាំត្រូវបានកំណត់ដោយប៉ុស្តិ៍ត្រួតពិនិត្យសំខាន់ៗមួយចំនួន។ ចំណុចសំខាន់ទាំងនេះធានាថាដំណើរការនេះនៅតែដើរលើផ្លូវ ហើយថាតម្រូវការផ្លូវច្បាប់ទាំងអស់ត្រូវបានបំពេញ។

ការយល់ដឹងអំពីដំណើរនេះ - ពីផែនការសកម្មភាពដំបូងរហូតដល់ការផ្លាស់ប្តូរដែលអាចកើតមានទៅជា វិបត្តិទី 2 - គឺជាការពង្រឹងអំណាច។ វាប្រែក្លាយអ្វីដែលអាចជារយៈពេលនៃភាពមិនប្រាកដប្រជាទៅជាដំណើរការដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធជាមួយនឹងជំហានច្បាស់លាស់ គោលដៅរួម និងមាគ៌ាឆ្ពោះទៅមុខ។

ការយល់ដឹងអំពីប្រាក់ឈ្នួលឈឺ និងសុវត្ថិភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់អ្នក។

នៅពេលអ្នកប្រឈមមុខនឹងការឈប់សម្រាកឈឺរយៈពេលយូរ រឿងដំបូងដែលប្រហែលជានឹកឃើញគឺលុយ។ វាជាការព្រួយបារម្ភធម្មជាតិ។ អរគុណណាស់ ប្រព័ន្ធរបស់ប្រទេសហូឡង់ត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីផ្តល់នូវសំណាញ់សុវត្ថិភាពហិរញ្ញវត្ថុដ៏រឹងមាំ ដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកផ្តោតលើការស្តារឡើងវិញដោយមិនមានភាពតានតឹងភ្លាមៗនៃប្រាក់ចំណូលដែលបាត់បង់។ ខណៈពេលដែលច្បាប់កំណត់នូវអប្បបរមាច្បាស់លាស់ កិច្ចសន្យាជាក់លាក់របស់អ្នក ឬកិច្ចព្រមព្រៀងរួមរបស់អ្នកអាចផ្តល់នូវលក្ខខណ្ឌកាន់តែល្អប្រសើរ។

មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃប្រព័ន្ធនេះគឺសាមញ្ញណាស់៖ និយោជករបស់អ្នកត្រូវបានតម្រូវដោយច្បាប់ឱ្យបន្តបើកប្រាក់ឈ្នួលរបស់អ្នករហូតដល់ ពីរឆ្នាំ (នោះគឺ 104 សប្តាហ៍ )។ ច្បាប់ចែងថាអ្នកត្រូវតែទទួលបាន យ៉ាងហោចណាស់ 70% នៃប្រាក់ខែរបស់អ្នក ក្នុងអំឡុងពេលទាំងមូលនេះ។ ប៉ុន្តែមានចំណុចសំខាន់មួយចំពោះតួលេខ 70% នោះ - ចំនួនទឹកប្រាក់ដែលអ្នកទទួលបានមិនអាចធ្លាក់ចុះក្រោមប្រាក់ឈ្នួលអប្បបរមារបស់ប្រទេសហូឡង់ឡើយ។ នេះដើរតួជាមូលដ្ឋានដ៏សំខាន់ ដោយការពារប្រាក់ចំណូលមូលដ្ឋានរបស់មនុស្សគ្រប់គ្នា។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ 70% នោះគ្រាន់តែជាកម្រិតស្របច្បាប់ប៉ុណ្ណោះ។ កិច្ចសន្យាការងារជាច្រើន និងជាញឹកញាប់ជាងនេះទៅទៀត កិច្ចព្រមព្រៀងការងាររួម (CAOs) មានលក្ខណៈសប្បុរសជាង។ វាជារឿងធម្មតាទេដែលនិយោជិតទទួលបាន ប្រាក់ខែ 100% នៃប្រាក់ខែរបស់ពួកគេក្នុងអំឡុងពេលឆ្នាំដំបូងនៃការឈឺ ដែលបន្ទាប់មកធ្លាក់ចុះដល់ អប្បបរមា 70% នៅឆ្នាំទីពីរ។ ច្រកចូលដំបូងរបស់អ្នកគួរតែជាកិច្ចសន្យាផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក និង CAO ដែលអាចអនុវត្តបានណាមួយ ដើម្បីមើលថាតើអ្នកមានសិទ្ធិទទួលបានអ្វី។

តួនាទីនៃថ្ងៃរង់ចាំ (Wachtdagen)

អ្នកប្រហែលជាជួបប្រទះនឹងអ្វីមួយដែលហៅថា 'ថ្ងៃរង់ចាំ' ( waiting days ) នៅក្នុងកិច្ចសន្យាការងាររបស់អ្នក។ នេះគ្រាន់តែមានន័យថា និយោជករបស់អ្នកមិនតម្រូវឱ្យបង់ប្រាក់ឱ្យអ្នកសម្រាប់រយៈពេលមួយ ឬពីរថ្ងៃដំបូងនៃជំងឺរបស់អ្នកទេ។ វាជាវិធានការមួយដែលត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីទប់ស្កាត់ការអវត្តមានរយៈពេលខ្លី និងញឹកញាប់។

ប៉ុន្តែនេះមិនមែនជាការឥតគិតថ្លៃសម្រាប់ទាំងអស់គ្នាទេ។ ដើម្បីការពារកុំឱ្យវាក្លាយជាការដាក់ទណ្ឌកម្ម ជាពិសេសសម្រាប់អ្នកដែលមានបញ្ហាសុខភាពកើតឡើងដដែលៗ ថ្ងៃរង់ចាំមិនអាចត្រូវបានអនុវត្តទេ ប្រសិនបើអ្នកធ្លាក់ខ្លួនឈឺម្តងទៀតក្នុងរយៈពេល 4 សប្តាហ៍នៃរយៈពេលឈប់សម្រាកឈឺពីមុន។ ដូចរាល់ដង ភាពជាក់លាក់នៃថាតើថ្ងៃរង់ចាំអនុវត្តចំពោះអ្នកនឹងត្រូវដាក់ក្នុងកិច្ចព្រមព្រៀងការងារ ឬ CAO របស់អ្នក។

ថ្លៃឈ្នួលឈឺ និងការកំណត់ពេលវេលាបញ្ចូលឡើងវិញ

វាជួយឱ្យឃើញពីរបៀបដែលប្រាក់បៀវត្សរ៍របស់អ្នកស្របនឹងកាលបរិច្ឆេទកំណត់សំខាន់ៗនៅក្នុងដំណើរការសមាហរណកម្មឡើងវិញ។ បន្ទាត់ពេលវេលាខាងក្រោមផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវទិដ្ឋភាពភ្នែកបក្សីនៃព្រឹត្តិការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុ និងនីតិវិធីក្នុងរយៈពេលពីរឆ្នាំ។

រចនាសម្ព័ន្ធនេះផ្តល់នូវការគាំទ្រផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុជាប់លាប់ ខណៈពេលដែលអនុញ្ញាតឱ្យកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងធ្វើសមាហរណកម្មឡើងវិញដើម្បីសម្របខ្លួនដោយផ្អែកលើការព្យាករណ៍រយៈពេលវែង និងវឌ្ឍនភាពនៃការស្តារឡើងវិញរបស់អ្នក។

តើមានអ្វីកើតឡើងបន្ទាប់ពីពីរឆ្នាំ?

នៅពេលដែល 104 សប្តាហ៍ត្រូវបានបញ្ចប់ កាតព្វកិច្ចផ្លូវច្បាប់របស់និយោជករបស់អ្នកក្នុងការបើកប្រាក់បៀវត្សរ៍របស់អ្នកនឹងបញ្ចប់។ ប៉ុន្តែអ្នកមិនត្រឹមតែធ្លាក់ពីច្រាំងថ្មចោទផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុប៉ុណ្ណោះទេ។ ប្រសិនបើអ្នកនៅតែមិនអាចធ្វើការបាន អ្នកប្តូរទៅការថែទាំរបស់ UWV (ភ្នាក់ងារធានារ៉ាប់រងនិយោជិត) ហើយអាចមានសិទ្ធិទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពិការភាពរយៈពេលវែង។

អត្ថប្រយោជន៍នេះត្រូវបានគេស្គាល់ថាជា WIA ( Wet worker en inkomen naar arbeidsvermogen )។ វាត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីផ្តល់ការគាំទ្រផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុជាបន្តបន្ទាប់ នៅពេលដែលការត្រឡប់ទៅធ្វើការវិញមិនអាចទៅរួចទេ។ សិទ្ធិទទួលបានរបស់អ្នក និងចំនួនទឹកប្រាក់ដែលអ្នកទទួលបាននឹងអាស្រ័យលើការវាយតម្លៃជាផ្លូវការរបស់ UWV អំពីសមត្ថភាពរកប្រាក់ចំណូលដែលនៅសល់របស់អ្នក។

ការវាយតម្លៃ WIA គឺជាជំហានសំខាន់មួយ។ វា​ជា​ការ​បញ្ចប់​ដំណើរ​ធ្វើ​សមាហរណកម្ម​ដែល​ដឹកនាំ​ដោយ​និយោជក និង​ជា​ការ​ចាប់​ផ្តើម​នៃ​ជំនួយ​ដែល​គាំទ្រ​ដោយ​រដ្ឋ​រយៈពេល​វែង។ វាជាបំណែកចុងក្រោយនៃល្បែងផ្គុំរូបសុវត្ថិភាពហិរញ្ញវត្ថុ ដែលផ្តល់ផ្លូវឆ្ពោះទៅមុខលើសពីរយៈពេលឈប់សម្រាកឈឺពីរឆ្នាំដំបូង។

យុទ្ធសាស្រ្តសកម្មដើម្បីការពារការអវត្តមានរយៈពេលវែង

ខណៈពេលដែលការដឹងពីច្បាប់នៃការឈប់សម្រាកដោយសារជំងឺរបស់ប្រទេសហូឡង់គឺមានសារៈសំខាន់ យុទ្ធសាស្ត្រដ៏ល្អបំផុតគឺការបង្ការជានិច្ច។ សម្រាប់និយោជក នេះមានន័យថាការផ្លាស់ប្តូរពីជំហរប្រតិកម្មទៅជាជំហរដែលបណ្តុះកន្លែងធ្វើការដែលមានសុខភាពល្អ។ នេះមិនមែនគ្រាន់តែជាការធ្វើជាក្រុមហ៊ុនល្អនោះទេ។ វាជាផ្នែកជាមូលដ្ឋាននៃ «កាតព្វកិច្ចថែទាំ» ផ្នែកច្បាប់ និងសីលធម៌របស់និយោជក ( zorgplicht ) ដើម្បីការពារសុខុមាលភាពរបស់បុគ្គលិករបស់ពួកគេ។

សូមគិតអំពីវាតាមវិធីនេះ៖ ការវិនិយោគលើបរិយាកាសដែលគាំទ្រគឺជាការវិនិយោគដោយផ្ទាល់ទៅលើទ្រព្យសម្បត្តិដ៏មានតម្លៃបំផុតរបស់អ្នក គឺបុគ្គលិករបស់អ្នក។ វាទាមទារឱ្យអ្នកមើលទៅហួសពីផ្ទៃដី យល់ពីកត្តាជំរុញពិតប្រាកដនៃការអវត្តមានសម័យទំនើប និងចាត់វិធានការជាក់ស្តែងដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាទាំងនោះ មុនពេល ពួកគេធ្លាក់ចូលទៅក្នុងការអវត្តមានរយៈពេលវែង។ ផ្នត់គំនិតសកម្មនេះគឺជាគន្លឹះក្នុងការកាត់បន្ថយការឈប់សម្រាកដោយសារជំងឺ និងការកសាងកម្លាំងពលកម្មដែលមានភាពធន់ និងចូលរួមយ៉ាងសកម្ម។

ការទទួលស្គាល់ហេតុផលពិតប្រាកដសម្រាប់ការអវត្តមាន

មិន​យូរ​ប៉ុន្មាន អវត្តមាន​គឺ​តែង​តែ​ជាប់​ពាក់ព័ន្ធ​នឹង​ជំងឺ​ប្រចាំ​កាយ។ សព្វថ្ងៃនេះរូបភាពគឺកាន់តែស្មុគស្មាញ។ ស្ថានភាពសុខភាពផ្លូវចិត្តដូចជាស្ត្រេស និងហត់នឿយ ឥឡូវនេះគឺសំខាន់ ហើយកំពុងកើនឡើង ដែលរួមចំណែកដល់អវត្តមានបុគ្គលិក។ ប៉ុន្តែកត្តាផ្សេងទៀតដែលមានលក្ខណៈស្រពិចស្រពិលក៏កំពុងលេចឡើងផងដែរ ដែលផ្លាស់ប្តូររបៀបដែលយើងត្រូវគិតអំពីសុខុមាលភាពរបស់បុគ្គលិក។

ជាឧទាហរណ៍ ស្ថានភាពមួយដែលគេស្គាល់ថាជា 'ការអស់កម្លាំង' — ស្ថានភាពនៃការអស់កម្លាំងផ្លូវចិត្តដោយសារខ្វះការងារដែលមានអត្ថន័យ — កំពុងក្លាយជាកង្វល់ធ្ងន់ធ្ងរមួយ។ ចន្លោះឆ្នាំ ២០២១ និង ២០២៤ ប្រទេសហូឡង់បានឃើញ ការកើនឡើងគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើល ៥.៥ ដង នៃករណីឈប់សម្រាកដោយសារជំងឺដែលបណ្តាលមកពីការអស់កម្លាំង។ ខណៈពេលដែលការអវត្តមានទាក់ទងនឹងការអស់កម្លាំងក៏បានកើនឡើង ២៨% ផងដែរ ការកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំងនៃការអស់កម្លាំងនេះបានបញ្ជូនសញ្ញាច្បាស់លាស់មួយថា៖ បុគ្គលិកត្រូវការការងារដែលទាក់ទាញ និងមានគោលបំណង។

ទិន្នន័យ​នេះ​បង្ហាញ​យើង​ថា សុខភាព​បុគ្គលិក​មិន​គ្រាន់តែ​ការពារ​ការងារ​លើស​កម្លាំង​ប៉ុណ្ណោះ​ទេ។ វាក៏អំពីការទប់ស្កាត់ការមិនចូលរួមផងដែរ។ បរិយាកាស​ការងារ​ដែល​មាន​សុខភាព​ល្អ​ពិត​ជា​បញ្ហា​ប្រឈម​និង​ជំរុញ​បុគ្គលិក​ដោយ​ផ្តល់​ឱ្យ​ពួកគេ​នូវ​អារម្មណ៍​នៃ​គោលបំណង​និង​ការ​សម្រេច​បាន​។

គន្លឹះដែលអាចអនុវត្តបានសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រង និងធនធានមនុស្ស

ការបង្កើតកន្លែងធ្វើការដែលមានសុខភាពល្អ មិនមែននិយាយអំពីបេសកកម្មមិនច្បាស់លាស់នោះទេ។ វាទាមទារសកម្មភាពជាក់ស្តែង និងជាក់ស្តែង។ ក្នុងនាមជាអ្នកគ្រប់គ្រង អ្នកស្ថិតនៅជួរមុខ ទីតាំងល្អឥតខ្ចោះដើម្បីសម្គាល់សញ្ញាព្រមានជាមុន និងបង្កើតបរិយាកាសគាំទ្រ។

នេះគឺជាវិធានការជាក់ស្តែងមួយចំនួនដែលអ្នកអាចចាប់ផ្តើមអនុវត្តភ្លាមៗ៖

• ផ្តល់អាទិភាពដល់ការគ្រប់គ្រងបន្ទុកការងារ៖ កុំគ្រាន់តែប្រគល់ភារកិច្ច; ចូលជាទៀងទាត់។ តើបន្ទុកការងារប្រាកដនិយមទេ? តើកាលបរិច្ឆេទកំណត់អាចសម្រេចបានដែរឬទេ? សម្ពាធថេរ និងការរំពឹងទុកមិនប្រាកដប្រជា គឺជាវិធីលឿនបំផុតក្នុងការដុតក្រុម។
• លើកកម្ពស់តុល្យភាពការងារ និងជីវិតពិត៖ លើកទឹកចិត្តមនុស្សរបស់អ្នកយ៉ាងសកម្មឱ្យផ្តាច់ទំនាក់ទំនងបន្ទាប់ពីរាប់ម៉ោង និងទទួលយកប្រាក់បំណាច់ថ្ងៃឈប់សម្រាកពេញលេញរបស់ពួកគេ។ នេះគឺជាស្ថានភាព "នាំមុខដោយឧទាហរណ៍" បុរាណ - ប្រសិនបើអ្នកគ្រប់គ្រងយកគំរូតាមឥរិយាបថនេះ បុគ្គលិកនឹងមានអារម្មណ៍ស្រួលក្នុងការធ្វើដូច្នេះដោយខ្លួនឯង។
• ជំរុញទំនាក់ទំនងបើកចំហ៖ អ្នកត្រូវការវប្បធម៌មួយដែលនិយោជិតមានអារម្មណ៍សុវត្ថិភាពដើម្បីនាំមកនូវភាពតានតឹង ឬកង្វល់ពីបន្ទុកការងារដោយមិនភ័យខ្លាចថាវានឹងត្រូវបានរារាំង។ គោលនយោបាយបើកចំហរពិតប្រាកដអាចជួយអ្នកឱ្យទទួលបានបញ្ហាមុនពេលពួកគេក្លាយជាវិបត្តិ។
• ផ្តល់ការរីកលូតលាស់ និងការអភិវឌ្ឍន៍៖ ផ្តល់ឱកាសសម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាល ការអភិវឌ្ឍន៍ជំនាញ និងវឌ្ឍនភាពការងារ។ នេះគឺជាវិធីផ្ទាល់បំផុតក្នុងការប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងការធុញទ្រាន់ ដោយរក្សាតួនាទីគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ និងបង្ហាញបុគ្គលិកនូវផ្លូវច្បាស់លាស់ឆ្ពោះទៅមុខនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។

ដោយផ្តោតលើយុទ្ធសាស្ត្រសកម្មទាំងនេះ អ្នកនឹងឈានទៅមុខលើសពីការគ្រប់គ្រង បទប្បញ្ញត្តិស្តី ពីការឈប់សម្រាកដោយសារជំងឺរបស់ប្រទេសហូឡង់ ។ អ្នកចាប់ផ្តើមកសាងអង្គការមួយដែលមនុស្សពិតជារីកចម្រើន។ វិធីសាស្រ្តនេះមិនត្រឹមតែកាត់បន្ថយអវត្តមានប៉ុណ្ណោះទេ — វាជំរុញផលិតភាព ភាពស្មោះត្រង់ និងភាពជោគជ័យអាជីវកម្មរបស់អ្នកទាំងមូល។

សំណួរ​ដែលគេ​ច្រើន​សួរ