សេចក្តីផ្តើម
ការចាប់ផ្តើមក្រុមហ៊ុនផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកគឺជាសកម្មភាពដ៏គួរឱ្យទាក់ទាញសម្រាប់មនុស្សជាច្រើនហើយភ្ជាប់មកជាមួយគុណសម្បត្តិជាច្រើន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយអ្វីដែលសហគ្រិន (អនាគត) ហាក់ដូចជាមិនត្រូវបានគេដឹងគឺថាការបង្កើតក្រុមហ៊ុនក៏នាំមកនូវគុណវិបត្តិនិងហានិភ័យផងដែរ។ នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនមួយត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងទម្រង់ជានីតិបុគ្គលហានិភ័យនៃការទទួលខុសត្រូវរបស់នាយកមាន។
នីតិបុគ្គល គឺជាស្ថាប័នច្បាប់ដាច់ដោយឡែក ដែលមានបុគ្គលិកលក្ខណៈស្របច្បាប់។ ដូច្នេះ នីតិបុគ្គលអាចចាត់ការតាមផ្លូវច្បាប់។ ដើម្បីសម្រេចបាននូវបញ្ហានេះ នីតិបុគ្គលត្រូវការជំនួយ។ ដោយសារនីតិបុគ្គលមាននៅលើក្រដាសតែប៉ុណ្ណោះ វាមិនអាចដំណើរការដោយខ្លួនឯងបានទេ។ នីតិបុគ្គលត្រូវតែតំណាងដោយរូបវន្តបុគ្គល។ ជាគោលការណ៍ នីតិបុគ្គលត្រូវបានតំណាងដោយក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។ នាយកអាចអនុវត្តសកម្មភាពផ្លូវច្បាប់ក្នុងនាមនីតិបុគ្គល។
នាយកគ្រាន់តែចងនីតិបុគ្គលជាមួយនឹងសកម្មភាពទាំងនេះ។ ជាគោលការណ៍ នាយកម្នាក់មិនទទួលខុសត្រូវចំពោះបំណុលរបស់នីតិបុគ្គលជាមួយនឹងទ្រព្យសម្បត្តិផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់ឡើយ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ក្នុងករណីខ្លះ ការទទួលខុសត្រូវរបស់នាយកអាចកើតឡើង ក្នុងករណីនេះ នាយកនឹងត្រូវទទួលខុសត្រូវផ្ទាល់។ ការទទួលខុសត្រូវរបស់នាយកមានពីរប្រភេទគឺ ការទទួលខុសត្រូវខាងក្នុង និងខាងក្រៅ។ អត្ថបទនេះពិភាក្សាអំពីហេតុផលផ្សេងៗគ្នាសម្រាប់ការទទួលខុសត្រូវរបស់នាយក។
ការទទួលខុសត្រូវផ្ទៃក្នុងរបស់នាយក
ទំនួលខុសត្រូវផ្ទៃក្នុងមានន័យថា នាយកនឹងត្រូវទទួលខុសត្រូវដោយនីតិបុគ្គល។ ការទទួលខុសត្រូវផ្ទៃក្នុងកើតចេញពីមាត្រា 2:9 ក្រមរដ្ឋប្បវេណីហូឡង់។ នាយកអាចទទួលខុសត្រូវផ្ទៃក្នុងនៅពេលដែលគាត់បំពេញភារកិច្ចរបស់គាត់តាមរបៀបមិនត្រឹមត្រូវ។ ការបំពេញភារកិច្ចមិនត្រឹមត្រូវត្រូវបានសន្មត់ថានៅពេលដែលការចោទប្រកាន់ធ្ងន់ធ្ងរអាចត្រូវបានធ្វើឡើងប្រឆាំងនឹងនាយក។ នេះផ្អែកលើមាត្រា ២:៩ ក្រមរដ្ឋប្បវេណីហូឡង់។ ជាងនេះទៅទៀត នាយកប្រហែលជាមិនមានការធ្វេសប្រហែសក្នុងការចាត់វិធានការទប់ស្កាត់ការកើតឡើងនៃការគ្រប់គ្រងមិនត្រឹមត្រូវនោះទេ។ តើនៅពេលណាដែលយើងនិយាយអំពីការចោទប្រកាន់ធ្ងន់ធ្ងរ? នេះបើតាមករណី ច្បាប់ នេះចាំបាច់ត្រូវវាយតម្លៃដោយយកគ្រប់កាលៈទេសៈនៃករណីនេះ។[1]
ធ្វើសកម្មភាពផ្ទុយនឹងមាត្រានៃការដាក់បញ្ចូលរបស់នីតិបុគ្គលត្រូវបានចាត់ថ្នាក់ជាកាលៈទេសៈខ្ពង់ខ្ពស់។ ប្រសិនបើនេះជាការទទួលខុសត្រូវគោលការណ៍របស់នាយកនឹងត្រូវបានសន្មតជាគោលការណ៍។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយនាយកម្នាក់អាចនាំយកការពិតនិងកាលៈទេសៈដែលបង្ហាញថាការធ្វើសកម្មភាពផ្ទុយនឹងមាត្រានៃការបញ្ចូលមិនបង្កឱ្យមានការចោទប្រកាន់ធ្ងន់ធ្ងរទេ។ ប្រសិនបើមានករណីនេះចៅក្រមគួរតែដាក់បញ្ចូលរឿងនេះទៅក្នុងសាលក្រមរបស់គាត់។ [២]
ទំនួលខុសត្រូវផ្ទៃក្នុងនិងការដោះសាជាច្រើន
ទំនួលខុសត្រូវផ្អែកលើមាត្រា 2:9 ក្រមរដ្ឋប្បវេណីហូឡង់ ចែងថា ជាគោលការណ៍ នាយកទាំងអស់ត្រូវទទួលខុសត្រូវច្រើន។ ដូច្នេះ ការចោទប្រកាន់ធ្ងន់ធ្ងរនឹងត្រូវធ្វើឡើងចំពោះក្រុមប្រឹក្សាភិបាលទាំងមូល។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយមានករណីលើកលែងចំពោះច្បាប់នេះ។ នាយកអាចលើកលែង ('លេស') ខ្លួនគាត់ពីការទទួលខុសត្រូវរបស់នាយក។ ដើម្បីធ្វើដូច្នេះបាន នាយកត្រូវតែបង្ហាញថា ការចោទប្រកាន់នេះមិនអាចធ្វើឡើងប្រឆាំងនឹងរូបគាត់បានទេ ហើយថាគាត់មិនមានការធ្វេសប្រហែសក្នុងការចាត់វិធានការ ដើម្បីទប់ស្កាត់ការគ្រប់គ្រងមិនត្រឹមត្រូវ។
នេះមកពីមាត្រា 2:9 ក្រមរដ្ឋប្បវេណីហូឡង់។ បណ្តឹងឧទ្ធរណ៍លើការលើកលែងទោសនឹងមិនងាយស្រួលទទួលយកទេ។ នាយកត្រូវតែបង្ហាញថាគាត់បានចាត់វិធានការទាំងអស់នៅក្នុងអំណាចរបស់គាត់ដើម្បីទប់ស្កាត់ការគ្រប់គ្រងមិនត្រឹមត្រូវ។ បន្ទុកភស្តុតាងស្ថិតនៅលើនាយក។
ការបែងចែកភារកិច្ចនៅក្នុងក្រុមប្រឹក្សាភិបាលអាចមានសារៈសំខាន់ដើម្បីកំណត់ថាតើនាយកម្នាក់ទទួលខុសត្រូវឬអត់។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយភារកិច្ចមួយចំនួនត្រូវបានចាត់ទុកថាជាភារកិច្ចដែលមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលទាំងមូល។ អ្នកដឹកនាំគួរតែដឹងអំពីអង្គហេតុនិងកាលៈទេសៈជាក់លាក់។ ការបែងចែកភារកិច្ចមិនផ្លាស់ប្តូររឿងនេះទេ។ ជាគោលការណ៍ភាពអសមត្ថភាពមិនមែនជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ដោះបន្ទុកទេ។ នាយកអាចរំពឹងថានឹងទទួលបានព័ត៌មានត្រឹមត្រូវនិងសួរសំណួរ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយស្ថានភាពអាចកើតឡើងដែលរឿងនេះមិនអាចត្រូវបានរំពឹងទុកដោយអ្នកដឹកនាំ។ [3] ហេតុដូច្នេះហើយតើអ្នកដឹកនាំរឿងអាចធ្វើការបកស្រាយដោយខ្លួនឯងបានដោយជោគជ័យយ៉ាងខ្លាំងអាស្រ័យលើអង្គហេតុនិងកាលៈទេសៈនៃករណីនេះ។
ការទទួលខុសត្រូវខាងក្រៅរបស់នាយក
ការទទួលខុសត្រូវខាងក្រៅតម្រូវឱ្យអ្នកដឹកនាំទទួលខុសត្រូវចំពោះភាគីទីបី។ ការទទួលខុសត្រូវខាងក្រៅធ្វើឱ្យស្បៃមុខរបស់ក្រុមហ៊ុន។ នីតិបុគ្គលលែងការពារមនុស្សធម្មជាតិដែលជាអ្នកដឹកនាំ។ មូលដ្ឋានច្បាប់សម្រាប់ការទទួលខុសត្រូវរបស់នាយកខាងក្រៅគឺការគ្រប់គ្រងមិនត្រឹមត្រូវដោយផ្អែកលើមាត្រា ២ ៈ ១៣៨ ក្រមរដ្ឋប្បវេណីហូឡង់និងមាត្រា ២: ២៤៨ ក្រមរដ្ឋប្បវេណីហូឡង់ (ស្ថិតក្នុងភាពក្ស័យធន) និងអំពើទារុណកម្មផ្អែកលើមាត្រា ៦: ១៦២ ក្រមរដ្ឋប្បវេណីហូឡង់ (ក្រៅក្ស័យធន) ) ។
ការទទួលខុសត្រូវខាងក្រៅរបស់នាយកក្នុងពេលក្ស័យធន
ការទទួលខុសត្រូវរបស់នាយកខាងក្រៅក្នុងការក្ស័យធនអនុវត្តចំពោះក្រុមហ៊ុនទទួលខុសត្រូវមានកម្រិតឯកជន (ហូឡង់ប៊ីអេចអេនិងអិនវី) ។ នេះដកស្រង់ចេញពីមាត្រា ២ ៈ ១៣៨ ក្រមរដ្ឋប្បវេណីហូឡង់និងមាត្រា ២ ៈ ២៤៨ ក្រមរដ្ឋប្បវេណីហូឡង់។ នាយកអាចទទួលខុសត្រូវនៅពេលដែលក្ស័យធនត្រូវបានបង្កឡើងដោយការគ្រប់គ្រងមិនត្រឹមត្រូវឬកំហុសរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។ អ្នកអភិរក្សដែលតំណាងឱ្យម្ចាស់បំណុលទាំងអស់ត្រូវតែស៊ើបអង្កេតថាតើការទទួលខុសត្រូវរបស់នាយកអាចអនុវត្តបានឬអត់។
ការទទួលខុសត្រូវខាងក្រៅនៅក្នុងការក្ស័យធនអាចទទួលយកបាននៅពេលក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបានបំពេញភារកិច្ចរបស់ខ្លួនដោយមិនត្រឹមត្រូវហើយការបំពេញមិនត្រឹមត្រូវនេះគឺជាបុព្វហេតុសំខាន់នៃការក្ស័យធន។ បន្ទុកភ័ស្តុតាងទាក់ទងនឹងការបំពេញភារកិច្ចមិនត្រឹមត្រូវនេះអាស្រ័យលើអ្នកអភិរក្ស។ គាត់ត្រូវតែធ្វើឱ្យអាចជឿទុកចិត្តបានថាអ្នកដឹកនាំការគិតសមហេតុផលនៅក្នុងកាលៈទេសៈដូចគ្នានឹងមិនត្រូវបានធ្វើនៅក្នុងវិធីនេះ។ សកម្មភាពដែលធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ដល់ម្ចាស់បំណុលជាគោលការណ៍បង្កើតការគ្រប់គ្រងមិនត្រឹមត្រូវ។ ការរំលោភបំពានដោយនាយកត្រូវតែការពារ។
សមាជិកសភាបានរួមបញ្ចូលការសន្មត់មួយចំនួននៃភស្តុតាងនៅក្នុងមាត្រា 2:138 អនុ 2 ក្រមរដ្ឋប្បវេណីហូឡង់ និងមាត្រា 2:248 អនុ 2 ក្រមរដ្ឋប្បវេណីហូឡង់។ នៅពេលដែលក្រុមប្រឹក្សាភិបាលមិនគោរពតាមមាត្រា 2:10 ក្រមរដ្ឋប្បវេណីហូឡង់ ឬមាត្រា 2:394 ក្រមរដ្ឋប្បវេណីហូឡង់ ការសន្មត់នៃភស្តុតាងកើតឡើង។ ក្នុងករណីនេះវាត្រូវបានសន្មត់ថាការគ្រប់គ្រងមិនត្រឹមត្រូវគឺជាមូលហេតុសំខាន់នៃការក្ស័យធន។ នេះផ្ទេរបន្ទុកភស្តុតាងទៅនាយក។
ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ នាយកអាចបដិសេធការសន្មត់នៃភស្តុតាង។ ដើម្បីធ្វើដូច្នេះ នាយកត្រូវតែធ្វើការសន្និដ្ឋានថា ការក្ស័យធនមិនបណ្តាលមកពីការគ្រប់គ្រងមិនត្រឹមត្រូវទេ ប៉ុន្តែដោយសារអង្គហេតុ និងកាលៈទេសៈផ្សេងទៀត។ នាយកក៏ត្រូវតែបង្ហាញផងដែរថាគាត់មិនបានធ្វេសប្រហែសក្នុងការចាត់វិធានការដើម្បីការពារការគ្រប់គ្រងមិនត្រឹមត្រូវ។[5] ជាងនេះទៅទៀត អ្នកថែរក្សាអាចដាក់ពាក្យបណ្តឹងទាមទារសំណងសម្រាប់រយៈពេលបីឆ្នាំមុនពេលក្ស័យធន។ នេះកើតចេញពីមាត្រា 2:138 អនុ 6 ក្រមរដ្ឋប្បវេណីហូឡង់ និងមាត្រា 2:248 អនុ 6 ក្រមរដ្ឋប្បវេណីហូឡង់។
ទំនួលខុសត្រូវខាងក្រៅនិងការដោះសា
នាយកគ្រប់រូបទទួលខុសត្រូវច្រើនចំពោះការគ្រប់គ្រងមិនត្រឹមត្រូវក្នុងភាពក្ស័យធន។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយនាយកអាចគេចផុតពីទំនួលខុសត្រូវជាច្រើននេះតាមរយៈការលើកស្ទួយខ្លួនឯង។ ឯកសារនេះដកស្រង់ចេញពីមាត្រា ២ ៈ ១៣៨ មាត្រា ៣ ក្រមរដ្ឋប្បវេណីហូឡង់និងមាត្រា ២ ៈ ២៤៨ អនុ ៣ ក្រមរដ្ឋប្បវេណីហូឡង់។ នាយកត្រូវតែបង្ហាញថាការបំពេញភារកិច្ចមិនត្រឹមត្រូវមិនអាចប្រឆាំងនឹងគាត់បានទេ។ គាត់ក៏ប្រហែលជាមិនបានធ្វេសប្រហែសក្នុងការចាត់វិធានការដើម្បីបញ្ចៀសផលវិបាកនៃការបំពេញភារកិច្ចមិនត្រឹមត្រូវ។ បន្ទុកនៃភ័ស្តុតាងក្នុងការដោះសាគឺអាស្រ័យលើនាយក។ នេះដកស្រង់ចេញពីអត្ថបទដែលបានរៀបរាប់ខាងលើហើយត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងច្បាប់ថ្មីៗនេះរបស់តុលាការកំពូលហូឡង់។
ការទទួលខុសត្រូវខាងក្រៅដោយផ្អែកលើសកម្មភាពនៃទារុណកម្ម
នាយកក៏អាចត្រូវទទួលខុសត្រូវផងដែរដោយផ្អែកលើសកម្មភាពនៃទារុណកម្មដែលកើតចេញពីមាត្រា ៦: ១៦២ ក្រមរដ្ឋប្បវេណីហូឡង់។ អត្ថបទនេះផ្តល់នូវមូលដ្ឋានទូទៅសម្រាប់ការទទួលខុសត្រូវ។ ការទទួលខុសត្រូវរបស់នាយកដោយផ្អែកលើសកម្មភាពនៃការធ្វើទារុណកម្មក៏អាចត្រូវបានអំពាវនាវដោយម្ចាស់បំណុលបុគ្គលផងដែរ។
តុលាការកំពូលរបស់ប្រទេសហូឡង់ បែងចែកការទទួលខុសត្រូវរបស់នាយកពីរប្រភេទ ដោយផ្អែកលើអំពើទារុណកម្ម។ ទីមួយ ទំនួលខុសត្រូវអាចទទួលយកបានដោយផ្អែកលើស្តង់ដារ Beklamel។ ក្នុងករណីនេះ នាយកម្នាក់បានចុះកិច្ចព្រមព្រៀងជាមួយភាគីទីបីក្នុងនាមក្រុមហ៊ុន ខណៈពេលដែលគាត់ដឹង ឬសមហេតុផលគួរតែយល់ថាក្រុមហ៊ុនមិនអាចអនុវត្តតាមកាតព្វកិច្ចដែលកើតចេញពីកិច្ចព្រមព្រៀងនេះ។[7] ប្រភេទទីពីរនៃការទទួលខុសត្រូវគឺការខកចិត្តនៃធនធាន។
ក្នុងករណីនេះ នាយកម្នាក់បានបង្កឱ្យមានការពិតថា ក្រុមហ៊ុនមិនបានបង់ប្រាក់ដល់ម្ចាស់បំណុលរបស់ខ្លួន ហើយមិនអាចបំពេញកាតព្វកិច្ចទូទាត់របស់នាងបានទេ។ សកម្មភាពរបស់នាយកគឺមានការធ្វេសប្រហែសណាស់ ដែលការចោទប្រកាន់ធ្ងន់ធ្ងរអាចត្រូវបានធ្វើឡើងប្រឆាំងនឹងគាត់។[8] បន្ទុកនៃភស្តុតាងនៅក្នុងរឿងនេះ គឺស្ថិតនៅជាមួយម្ចាស់បំណុល។
ការទទួលខុសត្រូវរបស់នាយកនីតិបុគ្គល
នៅប្រទេសហូឡង់មនុស្សធម្មជាតិក៏ដូចជានីតិបុគ្គលអាចជានាយកនៃនីតិបុគ្គល។ ដើម្បីធ្វើឱ្យអ្វីៗកាន់តែងាយស្រួលមនុស្សធម្មជាតិដែលជាអ្នកដឹកនាំនឹងត្រូវបានគេហៅថានាយកធម្មជាតិនិងនីតិបុគ្គលដែលជានាយកនឹងត្រូវបានគេហៅថាជាប្រធានអង្គភាពនៅក្នុងកថាខណ្ឌនេះ។ ការពិតដែលថានីតិបុគ្គលអាចជានាយកមិនមែនមានន័យថាការទទួលខុសត្រូវរបស់នាយកអាចត្រូវបានជៀសវាងដោយការជ្រើសរើសនីតិបុគ្គលជានាយក។ នេះដកស្រង់ចេញពីមាត្រា ២:១១ ក្រមរដ្ឋប្បវេណីហូឡង់។ នៅពេលនាយកអង្គភាពត្រូវទទួលខុសត្រូវការទទួលខុសត្រូវនេះក៏អាស្រ័យលើនាយកធម្មជាតិរបស់នាយកអង្គភាពនេះដែរ។
មាត្រា 2:11 ក្រមរដ្ឋប្បវេណីហូឡង់ អនុវត្តចំពោះស្ថានភាពដែលការទទួលខុសត្រូវរបស់នាយកត្រូវបានសន្មត់ថាផ្អែកលើមាត្រា 2:9 ក្រមរដ្ឋប្បវេណីហូឡង់ មាត្រា 2:138 ក្រមរដ្ឋប្បវេណីហូឡង់ និងមាត្រា 2:248 ក្រមរដ្ឋប្បវេណីហូឡង់។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ សំណួរបានកើតឡើងថាតើមាត្រា 2:11 ក្រមរដ្ឋប្បវេណីហូឡង់ក៏អនុវត្តចំពោះការទទួលខុសត្រូវរបស់នាយកដោយផ្អែកលើអំពើទារុណកម្មដែរឬទេ។ តុលាការកំពូលរបស់ប្រទេសហូឡង់បានសម្រេចថា នេះពិតជាករណីនេះ។ ក្នុងការវិនិច្ឆ័យនេះ តុលាការកំពូលហូឡង់បានចង្អុលបង្ហាញពីប្រវត្តិផ្លូវច្បាប់។
មាត្រា 2:11 ក្រមរដ្ឋប្បវេណីហូឡង់ មានគោលបំណងរារាំងបុគ្គលធម្មជាតិពីការលាក់ខ្លួនពីនាយកអង្គភាព ដើម្បីជៀសវាងការទទួលខុសត្រូវ។ នេះចែងថាមាត្រា 2:11 ក្រមរដ្ឋប្បវេណីហូឡង់ អនុវត្តចំពោះគ្រប់ករណីទាំងអស់ដែលនាយកអង្គភាពអាចទទួលខុសត្រូវដោយផ្អែកលើច្បាប់។[9]
ការផ្តាច់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល
ការទទួលខុសត្រូវរបស់នាយកអាចត្រូវបានបញ្ចៀសដោយការផ្តល់សិទ្ធិទៅក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។ ការដាច់ចរន្តអគ្គិសនីមានន័យថាគោលនយោបាយរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលដែលត្រូវបានអនុវត្តរហូតដល់ពេលនៃការចាកចេញត្រូវបានអនុម័តដោយនីតិបុគ្គល។ ដូច្នេះការដាច់ចរន្តអគ្គិសនីគឺជាការលះបង់នូវការទទួលខុសត្រូវចំពោះនាយក។ ការផ្តាច់ចរន្តមិនមែនជាពាក្យដែលអាចរកឃើញនៅក្នុងច្បាប់នោះទេប៉ុន្តែវាត្រូវបានបញ្ចូលជាញឹកញាប់នៅក្នុងមាត្រានៃការដាក់បញ្ចូលនីតិបុគ្គល។ ការផ្តាច់ចរន្តគឺជាការលះបង់ផ្នែកខាងក្នុងនៃទំនួលខុសត្រូវ។ ដូច្ន្រះការហូរទឹករំអិលអនុវត្តចំពោះទំនួលខុសត្រូវខាងក្នុងប៉ុណ្ណោះ។ ភាគីទីបីនៅតែអាចទទួលយកបាននូវទំនួលខុសត្រូវរបស់នាយក។
ការដាច់ចរន្តអគ្គីសនីអនុវត្តតែចំពោះអង្គហេតុនិងកាលៈទេសៈដែលត្រូវបានគេស្គាល់ចំពោះម្ចាស់ភាគហ៊ុននៅពេលដែលការឈប់សំរាកត្រូវបានផ្តល់ឱ្យ។ [10] ការទទួលខុសត្រូវចំពោះអង្គហេតុដែលមិនស្គាល់នឹងនៅតែមាន។ ដូច្នេះការដាច់ចរន្តអគ្គិសនីមិនមានសុវត្ថិភាពមួយរយភាគរយនិងមិនផ្តល់ការធានាដល់នាយក។
សន្និដ្ឋាន
ភាពជាសហគ្រិនអាចជាសកម្មភាពប្រឈមនិងរីករាយប៉ុន្តែជាអកុសលវាបាននាំមកនូវហានិភ័យ។ សហគ្រិនជាច្រើនជឿថាពួកគេអាចដកការទទួលខុសត្រូវដោយបង្កើតជានីតិបុគ្គល។ សហគ្រិនទាំងនេះនឹងខកចិត្ត។ ក្នុងកាលៈទេសៈខ្លះការទទួលខុសត្រូវរបស់នាយកអាចអនុវត្តបាន។ នេះអាចមានផលវិបាកយ៉ាងទូលំទូលាយ; នាយកនឹងទទួលខុសត្រូវចំពោះបំណុលរបស់ក្រុមហ៊ុនជាមួយនឹងទ្រព្យសម្បត្តិឯកជនរបស់គាត់។ ដូច្នេះហានិភ័យដែលទទួលបានពីទំនួលខុសត្រូវរបស់នាយកមិនគួរត្រូវបានគេប៉ាន់ស្មានឡើយ។ វាជាការល្អដែលនាយកនៃនីតិបុគ្គលត្រូវគោរពតាមបទប្បញ្ញត្តិច្បាប់ទាំងអស់និងគ្រប់គ្រងនីតិបុគ្គលដោយបើកចំហរនិងដោយចេតនា។
កំណែពេញលេញនៃអត្ថបទនេះអាចរកបានតាមរយៈតំណនេះ
ទំនាក់ទំនង
ប្រសិនបើអ្នកមានសំណួរឬមតិយោបល់បន្ទាប់ពីអានអត្ថបទនេះ សូមទាក់ទង Ruby van Kersbergen មេធាវីនៅ Law & More តាមរយៈ [អ៊ីមែលការពារ]ឬ Tom Meevis មេធាវីនៅ Law & More តាមរយៈ [អ៊ីមែលការពារ]ឬទូរស័ព្ទទៅ +31 (0)40-3690680 ។
[១] អេកអេលអេអិលៈអិនអេអិលៈធនធានមនុស្សឆ្នាំ ១៩៩៧ ZC២២៤៣ (ស្តាលីម៉ាន / វ៉ាន់ឌឺវ៉ែន) ។
[២] អេកអេអិលអេអិលអេអិលអេអិលអេអិលអេសអិលអេសអេសអេអេអេអេអេអេអេអេអេ ១៤១១១ (ប៊ឺហ្គឺជឺរពឺរពៀរឃឺក) ។
[3] ECLI: អិនអិលៈហ្គេមអេស៖ ឆ្នាំ ២០១០៖ BN៦៩២៩ ។
[4] អេកអេលអេលអេអិលអេអិលអេអិលអេអិលអេសអេអិលអេសអេអិលអិមអេសអេអេអេអេអេអេអេអេអេអេអេ ២០៥៣ (ផារម៉ូ)
[៥] អេកអេអិលអេអិលអេអិលអិលអេអិលអេអិលអេសអេអិលអេសអេសអេសអេសអេជ ២០០៧ អឹម ៦៧៧៣ (ប៉េងប៉ោះខៀវ) ។
[៦] អេកអេអេអិលៈអិនអេអិលៈធនធានមនុស្សឆ្នាំ ២០១៥៖ ៥២២ (ហ្គេសសាសសឺរប៊ែវើរប៊ី) ។
[៧] អេកអេអិលអេអិលអេអិលអិលអេអិលអេអិលអេសអិលអេសអេអិលអិមអេស ១៩៨៩ អេប៊ី ៩៥២១ (បេកខ្លាល) ។
[៨] អេកអេអិលអេអិលអេអិលអេអិលអេអិលអេសអេសអេសអេសអេសអេសអេស ២០០៦ អេ ស០៧៥៨ (អូនថោនរេន / រ៉ូលីហ្វូនសិន) ។
[៩] អេកអេអេអិលៈអិនអិលៈធនធានមនុស្ស៖ ឆ្នាំ ២០១៧៖ ២៧៥ ។
[១០] ECLI: អិនអិលៈធនធានមនុស្សឆ្នាំ ១៩៩៧៖ ZC២២៤៣ (ស្តាលីម៉ាន / វ៉ាន់ដឺវ៉ែន); ECLI: NL: ធនធានមនុស្ស: ឆ្នាំ ២០១០: BM10 ។